創作者李先生

啊呀，你是一個人才，很有志向，很有追求。

即便這樣，我還是會很負責任的告訴你，想要幹掉自己的領導，然後自己當領導難度係數百分之九十以上。

通常來說，人性都是自私的，領導之所以提拔你是出於工作的方便。一方面他提拔你是出於你的個人人品、才華、知識、工作的能力，另一方面則是減輕他的工作。如果你連概念都沒有弄清楚，一被提拔就想代替自己的領導，那麼最終也一定會被自己的領導幹掉。

有這樣的想法是好事，所謂人往高處走，水往低處流。但一定不要急於於表現出來，即便想要代替領導的位置，也得讓領導上升之後名正言順的晉升。領導沒走，你要做的就是協助領導更好的完成工作，而非是直接想要取代領導。

肖軍說職場

問題是你得年輕，有才有貌，還須有耐心。你若是男的，做領導的乘龍快婿，你若是女的，做領導的兒媳，將來領導老了，可能把董事長的位置讓給你，你推讓他還不願意。如此如此，他下來，你上去，就這樣幹掉領導，成全了自己！

俞遠通

先和你講一下如何正當升職，然後我再講一下如何幹掉領導，自己當領導。

首先要明白一件事情，在職場中通過幹掉自己領導，從而自己當領導的案例太少了，基本不可能。除非是你領導的領導，把你領導幹掉了，讓你上位這到是有可能的。

正常的升職路徑有以下三種：

第一、努力工作，讓你領導升職

正確的思路就是想盡一切辦法讓你領導升職，你領導升職了你自然就升職了，前提是你在這中間起到了非常大的作用。

比如你的業績做的非常好，你的項目做的非常好，上面的老闆對你們部門刮目相看，於是提拔了你的領導。

那麼你領導原來的崗位自然就讓你來坐了。

第二、熬死領導

這就是堅持的力量了，也是很多人升職的重要途徑，你可以看一下很多公司現在的高層領導，大多是在這家公司幹了很多年了。

所以你要堅持住，跳槽有跳槽的好處，如果沒有很好的跳槽機會，那麼你就堅持的熬下去，熬到你領導跳槽了，你就成功了。

當然在這個過程中你還是要努力工作的，否則公司可能會從外面招領導進來，也可能提拔別人，也可能讓其他部門負責人做你領導。

我這裡主要跟你說一下思路，你要相信熬的力量。

第三、多拿些項目

在一家公司中，做項目很容易脫引而出，因為從正常的部門管理角度，你無論做什麼事情都很難在老闆面前展示自己的才能。

但是項目不一樣，臨時的短期的，或者是長期的，項目組成員來自各個部門，有可能是老闆親自帶隊。

那麼這個時候就出現了雙線彙報，你既需要彙報給你現領導，也需要在項目會議上彙報給老闆，甚至是工作之餘也需要找老闆確認事情。

一來二去，你表現的機會就很多，當老闆覺得你能力非常不錯的時候，就有可能成立新的部門讓你來負責。

有可能是新的項目，也有可能是新的業務線，總之要多拿些項目在手上，這對你有好處。

說完了正常途徑，那我們直奔主題，說一下如何幹掉自己的領導，自己做領導，這種做法不建議，但我本著直接回答問題的宗旨說幾條，希望你不要採納。

第一、培養自己的勢力範圍

要想幹掉領導，光靠你一個人是不行的，一定要有人，這個過程一定要循序漸進，要做到重點時刻，這些人是站在你這邊的。

我之前就見一個這樣的案例，技術部門將近100號人，一個總監，一個經理，下面全是技術人員，管理架構是1對1對多，這種管理架構是很危險的，因為中間的那個1很容易培養自己的勢力。

最後出現的情況就是，項目上線的時候，經理居然不聽總監的話，按照自己的想法上線，這就是組織架構的問題了。

所以在大團隊中，管理架構一般是1對多對多，這樣下面就會有個制衡。

不展開說了，一句話，你需要培養自己的勢力範圍。

第二、接觸部門內的所有事務，架空領導

所的事情你都可以攬過來做，既然想幹掉領導，那就不要嫌累，要在工作上做到架空領導，就需要對下面的所有事情都很熟悉，並且對所有事情都能夠施加影響力。

最好的結果是下面的事情都是你在主抓，這樣的效果最好。

你只要稍微不聽領導的，就可以偷偷摸摸的架空領導，比如不按領導意圖來等等。

架空領導不是件容易的事，你領導又不傻，所以必須要有人，還要有事，人和事都在你手裡的時候，你就有話語權。

第三、通過項目接觸老闆

上面有說過，項目是接觸老闆很好的機會，通過項目管理接觸到老闆，施加自己的影響力，通過項目管理與老闆接觸的機會。

你可以時不時對部門內的主營業務發表自己的看法，並且經常找老闆溝通。

記住這個時候一定要有結果，溝通了沒有結果，那沒有意義，老闆也不會覺得你能力強。

溝通了的事情就要馬上反饋，漸漸的從老闆那一層架空掉你現任領導。

當你有人、有事、有老闆撐腰的時候，幹掉你領導就不遠啦。

希望你不要採納，此路有風險，哈哈。

八魚先森

從你用這個“幹掉”兩字，就感到背後發涼，這種厚黑學，本人不提倡，也寫不了什麼建議。自己想當領導，這是思想動機是好的，不想當元帥的士兵不是好士兵。但實現路徑，建議還是要走正道。即使這位領導不“稱職”，甚至打壓你，你還是要依靠自己的本事和組織的力量，來達到自己取而代之的目的，不到萬不得已不要走厚黑道路。

第一，先分析職場上如何當領導？即：基本途徑是什麼？

在國企，當領導，是極其重要的選人用人工作，整個組織運行的核心，就是選拔優秀的領導者，選拔任用優秀管理者，尤其是中高層管理人員（俗稱：領導）是整個組織最關心最操心的事情。國企和公務、事業單位等體制內，選拔領導執行選拔任用條例。有一個基本框框，有任職資格、產生程序和任免、管理等一系列動作。

基本的產生程序，最核心的是初始提名權的問題，這是第一環節，以前是民主推薦（產生於群眾公眾），現在是班子醞釀和民主推薦相結合，民主推薦更多是印證醞釀目標是否正確。翻譯過來就是，班子提名，民主推薦，人事部門考察，集體研究，行文任免。也就是說“提名”是發起的第一程序，也是最關鍵的程序。民間叫做“上面有人”。民主推薦，考察這個提名人選是否符合推薦比例，能否得到公認。

在民企，當領導（叫中高層管理人員更貼切），主要途徑是老闆、董事會、總經理班子賞識。得到上層賞識，可以一步登天，沒有體制內那些資歷和程序限制。得到上層提拔的前提有三種：一是你的績效優秀，二是你帶來特殊資源（關係戶），三是你做人做事、戰略眼光和思維方式，得到上層認同和欣賞。

第二，體制內的共同點就是得到上層的賞識和提名，但實現的途徑是什麼呢？

體制內外是不一樣的。

體制外（私企民企和外企），最核心的條件是，上層欣賞你或依賴你。欣賞你，包括你的為人處世、人品、眼光、視野、毅力、忠誠，等等。依賴你，要依靠你支撐一個技術一個市場一個團隊。

體制內，比外企民企私企要求的更復雜更全面。首要的條件是忠誠可靠。其次要會做人做事，也就是說的你要“全面”（你細細琢磨吧）。再次才是才華能力。最後還要求你有群眾基礎，至少民意測評高於50%吧。

第三，如何成功上位當上領導呢？

“幹掉”領導，開始已經說了，不提倡這種想法。職場晉升主要有三個途徑：一是順利接續，你幫助上司晉升，騰出位置，推薦你接替，形成良性機制，甚至跟上一位好上司一路晉升。二是本單位沒有位置，條件成熟了，可以交流發展。三是跳槽，跳槽到其他單位，提職加薪。

一是如何上下級關係比較良性，上司有良好的發展前景。不要想太多，努力工作，輔佐上司進步，你也跟著進步。將心比心，你出多少力，付出多麼辛苦，上司心裡清楚。

二是如果上司已經到達天花板，他不騰位置你也上不去。有兩條路：努力工作，鍛鍊能力，當你具備帶領團隊硬實力後，可以通過競聘等形式，提拔交流到其他部門。如果你與上司關係良好，他會推薦你出去的，至少不會卡著你。上司是一位老臣，工作能力適中，又沒有犯錯誤，上層也不會輕易把他拿掉的，如果他的下屬水平很高，提拔交流出去的情況比較多。

三是上司不推薦你，也不放你，還壓制你。如果你翅膀硬了，你可以跳槽走人，只要有本事，通過跳槽也是提職加薪的主要途徑。

最後要說，如果你只能在單位內晉升，不搞掉上司你就沒有出路。那麼，你要考慮你的分量，是不是足以讓上層下決心廢他用你。這裡不展開說，前提是你要用過硬的人脈、過硬的能力、過硬的業績，讓組織出面，要麼讓上司走人，要麼讓上司交流，給你騰位置。

職場火鍋

不想當將軍的士兵不是好士兵，少年意氣當弩雲，不錯，不錯，我來給你出個主意。

首先，虛心學習，全面熟悉單位的業務。領導將來要抓全盤工作，因此有必要對單位各塊工作都有一個比較充分的瞭解，我曾經遇過一任領導，剛來單位時，每天窩在單位，我後來發現他把上年度上面發的文件和本單位出的文件統統學習了一遍。果然，一個星期後開會時，他已經對單位工作就比較熟悉了。

其次，努力成為領導的左膀右臂。我們常說某個人厲害，說他成了領導的左膀右臂了。當你成為領導的左膀右臂，領導可以放心地把事情交給你辦，或者直接當甩手掌櫃的時候，那麼相當於你已經把領導的手臂“廢”了，接下來加把勁，徹底把他“廢”了吧。

再次，認真學習管理能力和領導藝術。一隻獅子領著的羊可以打敗一隻羊領著的獅子，管理是技術，領導是藝術，別看有些領導每天優哉遊哉，人家單位的各項工作年年都是排名靠前，這個你得認真學習，耐心體悟。

最後，要想當將軍，還是要踏踏實實先做好一名士兵，同時如果經過努力也無法實現當領導的夢想，那也沒必要沮喪，領導的位置畢竟是稀缺產品。

公考面試觀

如何幹掉領導自己當領導，你問的這個問題確實有好多人都想做到，就連文武兄也這樣想過。

開始，我也希望只能能夠幹掉領導，沒有為什麼只因我覺得領導太弱了，為此我每天聞雞而起舞，不斷地練習自己的技能，家裡停電了也學著鑿壁借光。

後來，再一次偶然的機會，得到一個高人的想助，說是要十塊錢買一本武功秘籍給我《職場寶典》，當時我立馬就買了。

我甚至一度懷疑自己，難道我是開了掛的主角嗎？

再後來，我自認為有一點小名氣了，約著和馬雲喝茶，說是看看我的學習成果，去騰訊和馬華騰談話，說是叫我遊戲就不用玩了學習要緊，到時候學成歸來之日，後臺操作操作之時。

見面之後感觸良多，我接著又去了美國和巴菲特談投資的事，和蘋果公司總裁談蘋果未來的發展。

可是，事實上我沒有主角的光環，只能在一個公司裡面老老實實上班，我也沒有和華雲喝茶也沒有去騰訊，甚至是美國都還沒去過。因為我發現，我的領導就是老總的姐夫，這tm怎麼幹的過嘛？

我努力工作並不是為了幹掉誰？

只是想多掙點錢，給我孩子一個地球儀，扎到哪裡就去哪裡，這就是一種自由，是通過掙錢能夠達到的。

我發現，我的熱血遠不至此，既然你都可以當領導，那麼我為什麼不行，公司的運作模式很簡單，就是因為背靠大樹能夠有飯吃。

公司裡面的領導也是和老闆有關係，不是同學關係就是什麼小舅子、大表哥各式各樣的關係，可能這就是一人得道雞犬升天的真實寫照。

這是我在這個公司悟到的一個道理，就是人脈關係。

想當領導人可以給你幾點建議：

1、工作的內容不重要，重要的是你有人脈，在平時一定要養成這樣的習慣。

2、資源的整合能力要重視，可能領導在專業上不內行，但是他們總會找到專業的人來幫他們解決問題。

3、領導手段要學習，這個就包括管理包括日常洗腦工作了，那個大領導還不回洗腦的，不然怎麼讓員工老實工作呢？

精彩的故事就到此了，

能不能實現就看你的本事了。

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文武閣

職場上，最可怕的就是“非黑即白”，“幹掉誰自己上位”這種思想。如果你只能靠幹掉自己的領導，然後才能成為領導的話，我估計你也會遍體鱗傷。

我以前有個同事，就是玩政治鬥爭去上位的。

當時他是一個業務部的主管，他的領導是部門經理，為了自己做到經理這個位置，他拉幫結派，巴結公司高管，在背後抹黑自己的領導，反正能想到的陰招、損招都用了。

他的領導也不是吃素的，和他展開了明爭暗鬥，但終究還是手段不夠他“狠”，最終是被公司高管調到了分公司去，原先部門經理這個位置還是讓了出來給他。

這事在我看來，其實真的挺折騰。兩人一個為了上位，一個為了保住位置，各種政治鬥爭持續了起碼一兩年時間，這期間部門的業績反而下滑很嚴重，人員流動很大，兩個人自己也沒得到啥成長。

即便做到了經理，真的值得嗎？

下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考：

一、想自己當領導，根本上還是需要達到做領導的水平

很多人總直線思維去考慮問題，即認為自己幹掉了原來的領導，就可以順其自然上位。

但我想說，你只是靠某些手段坐上了這個位置，德才不匹配或者人崗不匹配，恐怕屁股都還沒有坐熱，就會被趕下去。

還是說剛才我提到的那個業務主管，雖然是“幹掉了領導”，自己坐上了這個位置，但沒超過一年時間，他的職位就被公司領導又給降下來了，原因很簡單：業績上不去且下屬還不服。

畢竟對公司來說，負責一個部門的中層，是需要帶領團隊給公司創造業績的，職能部門更不用說，連下屬都搞不定，這樣的領導位置自然做不長久。

所以我的觀點是：想做領導，你需要先讓自己的能力提升起來，接近或者匹配領導崗位的勝任要求，這樣從根本上才算是穩固你的位置，並且有機會繼續往上提拔。

二、成為一名合格的領導，需要哪些能力或素質

那麼要成為一名合格的領導，需要什麼樣的能力或素質呢？結合我這些年的職場經歷及管理經驗，我給大家歸納幾條：

1、決策能力

作為一名領導，尤其中高層，不可能再指望你的老闆給你做決策，然後你去執行。想想你的團隊都等著你的指令，什麼事情都不敢自己擔當，挑責任的話，下屬也不會怎麼服你，威望就建立不起來。

我自己當年從基層崗位調到中層崗位時，我也有過一段不適應，方案需要我批准或者部門的人員工作需要我來安排，都覺得挺煩惱。可後來自己也調整了思維，像我的前任學習，能夠自主決策，並且還幫助我的上級做決策。

2、溝通能力

作為一名管理者，溝通能力是必不可少的，尤其是中層崗位上，上情下達，下情上達，包括部門之間的溝通，都需要你出面。

做不好溝通，很多矛盾就會滋生，也就影響到你個人的前途發展。

3、識人用人的能力

作為一位領導，無論你是管業務還是管職能，首先你應該是一名人力資源管理者。因為你得自己帶團隊啊，帶團隊就離不開識人和用人問題。你需要招聘新人了，得自己參與面試；你需要做人員調整和分工，也需要親自考慮，怎麼樣做到人盡其才，留住團隊的核心骨幹，這些問題都很重要。

4、專業能力

沒有較強的專業能力，也就不熟悉團隊的業務。那麼想帶好這個團隊就非常吃力，比如你讓我去管銷售，我不熟悉市場和產品，就很難勝任，但你讓我去管人力資源，我就得心應手，畢竟這是我專業的領域。

三、如果在自己的平臺暫時沒有當領導的機會該怎麼辦？

很多時候，我們會遇到這樣的困擾：即你有能力，也有職業發展往上走的意願，但就是平臺沒有給你這樣的機會和空間。

這時候該怎麼辦呢？

第一、學會等待

有人說：我就是等不了，想很快做領導。那麼我想說，你在這裡都努力了好幾年，也許等一等機會就出來了呢？最可惜的是什麼，到了摘果實的時候你離開。

當然，這種等待也需要有一定時間，你可以和公司領導積極去溝通，看看領導給你的建議是什麼，要等的話可能需要多久，至少心理有個預期，是否可以接受這樣的等待。

第二、內部調整

在一起較大的公司，如果自己所在的部門暫時得不到機會，可以看看橫向的可能性。例如調動到分公司做領導或者總部到子公司去也是個途徑。

我以前有個朋友，就是總部沒有適合的崗位，和領導溝通後去了下屬子公司做總助，兩年後總部空缺了管理崗位，因為基層表現好又調回去提任，相當於也是升職。

曲線救國，我認為也是種很好的晉升思路。

第三、跳槽換平臺

真正有能力的人，其實在哪裡都可以發展的好。比如我現在的中層崗位，就是幾年前跳槽才得到實現的。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考和建議，希望對大家有啟發。

作者：丁路遙知事，頭條職場領域優質創作者，青雲計劃獲獎者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師。

丁路遙知事

想要幹掉領導，哪是一件容易的事呀！不過有目標是好的萬一實現了呢？我公司有名工程師，搞技術研發，他就是憑藉自己的能力把他領導（主管）給“幹掉”了，然後他成了主管。

事情是這樣的，老闆給該名主管一個項目讓他單獨研發，因為項目的保密性必須單獨研發，但是這主管他研發了很長一段時間依舊沒有結果，最後老闆十分的生氣，有從研發部召集兩名優秀的工程師開會，並放話說誰研發出來就給誰升職加薪，而該名主管如若沒在在規定時間內，研發出來，將會採取降職處理。最後結果是一名工程師研發出來了，而該名主管被降到了工程師，而研發出項目的工程師成功“幹掉”了領導，自己當了主管，最後主管還是離職走人了。

幹掉領導這麼簡單嗎？就因為一個研發項目就能成功將領導給幹掉，然後自己上位？其實並不是這麼簡單，該名工程師的專業知識比該主管要強，能力比該主管要強。想要成功幹掉你領導，你就必須比他聰明，比他專業，比他強。

除綜合能力必須比他強外，你還得比他狠。為什麼這麼說呢？職場就是戰場，狹路相逢勇者勝這個道理你一定明白。在這沒有硝煙的戰場中不是你殺死他，就是他掐死你；而你又是他的下屬，正面交鋒的時候你不比他更狠怎麼能戰勝他呢？

那這個狠是怎麼個狠發呢？

對自己狠，走出舒適區，迎接挑戰；人都是有惰性的，到一個舒適區之後就特別的不想出來，要想戰勝你的領導，比你的領導強，你必須先走出舒適區。

對自己狠，閉關修煉，不斷升級；我們看過不少的古裝電視劇，裡面那些武功超級厲害的高手，都是練出來的，今天不是哪位長老說我要去閉關修煉了，明天就是哪個妖婆說，我要突破移花接木第九境界，需要閉關修煉，所有的事物都不要打擾我修煉。靜下心來，不斷的強化自己，提升自己。

出了提升自己綜合技能之外，想幹掉自己的領導也還是需要天時地利人和的，並不是所有的都想那名工程師那樣憑技術戰勝他主管最後升職。也不像比武那樣，只要打一架並且打贏了就能成為武林高手。

想幹掉你的領導，自己上位，就得學會領導們的思維，用他們的思維方式思考問題，安排任務，還必須有獨特的處事方式，只有這樣，你幹掉了你領導，你當領導的時候才不會被你的下屬幹掉。

職場小十

如何幹掉自己的領導，使自己成功上位。理想很豐滿，但是現實很骨感！說實話，這想法有點夠厚黑的！

在探討如何實現你這個陰損的目標之前，我有一句忠告:最好不要有這樣的想法。領導都不是吃素的，但凡企業文化不好的公司，哪個領導不是防火防盜防下屬。你那點小算盤，無論你偽裝的多麼好，領導也是洞若燭火。小心沒把領導幹掉，領導先幹掉了你！

當然了，如果你想幹掉領導，不是沒有辦法，比如你可以從這四個古人身上學到不少的權謀智慧。

一，學宋太祖拉攏一幫好兄弟。宋太祖為什麼能夠幹掉後周世宗之子，因為他手下有一幫鐵桿兄弟。大家齊心協力擁戴趙匡胤，於是陳橋兵變，黃袍加身。你要想幹掉你的領導，首先你得有一幫支持你的好兄弟，如果人緣不好，還是省省吧。

二，學李世民敢於對領導下手。李世民雖然在歷史上評價很高，但是他手腕挺狠的，為了上位，發動玄武門之變將自己的哥哥太子李建成和弟弟李元吉都殺了。你也可以效仿李世民，抓住領導的把柄，直接向老闆一舉報，就把領導幹掉了。

三，學楊廣在大領導面前讒言。隋煬帝楊廣本為晉王，他的哥哥楊勇是太子。楊廣為了上位，隋文帝喜歡什麼，他就裝什麼，極力討隋文帝的歡心，並勾結朝中重臣，處心積慮地誣陷太子楊勇，致使太子被廢。

四，學雍正以不爭為最大的爭。康熙朝，九子奪嫡，驚心動魄。老八上躥下跳，太子不甘寂寞，可是最後康熙卻把大位傳給了雍正。因為雍正以不爭以為爭，在康熙面前時時表現出兄友弟恭的樣子，獲得了康熙的認可。雍正不爭之術比較深奧，需要你仔細體會！

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管理那點事

問的出這個問題，好，我敬你是條漢子。

我自己的經歷

在我少不經事的時候，以不羈和狂妄自居。

當時我的領導是個女的，大我四歲，怎麼形容她呢，就是什麼都不會。恰巧她還是獅子座，控制慾很強，說白了就是確實什麼也不會，但啥還都想幹。

舉個明顯的例子啊，當年我們辦過一場斥資三十五萬的發佈會，發佈啥？一個公眾號，還是在發佈會前三天才註冊的公眾號。

女領導說了，她這是旨在傳達我們公司對於所在領域的思想，重點是品牌。

做唄，等做完了之後，這位領導和COO爆發了不可調和的爭吵。直接在微信群裡互噴上百條。成為公司歷史上著名的大笑話。

當時我就是在這樣昏庸無道的職場環境下度日。

為了能把她擠走，我確實做過不少事。

基於以上三點，群情激奮，女領導很快下臺。而我，確實因為群龍無首，再加上自身工作能力有目共睹，順利登基。

打鐵自身硬，強招必自損

那件事發生在我工作不到3年的時候。當時確實氣盛，再加上領導也著實讓我叫苦不迭。

覆盤這件事，我個人有幾點真誠的建議。

1、你不能只有脾氣，也得有點水平。

不誇張地說，在當時整個部門裡，我的工作效率和展現出的能力是有目共睹的，我正是知道這一點，才敢進行這一系列操作。

2、不耍陰招，咱玩兒明的。

雖然“幹掉領導”這幾個字聽起來不那麼正義，但這件事本身是可以在陽光下操作的。我從來沒有打過小報告，或者背後說人壞話，這種事太low。

你要知道人言可畏，如果你擺明了要把領導送下臺，身邊的同事都是能感覺到一些的。如果用陰招，別人會怎麼看你，就算未來你上臺了又能如何。

人間正道是滄桑，要扳倒，那就大大方方的來。

3、歸根結底還是要把自己的能力壓榨出光環。

現在回憶起來，那段時間我的工作量極度飽和，每天都被工作磨得幾近崩潰。

因為是不是我的工作，我都搶著幹，使勁兒幹，呈現出一副面面俱到的強大。這樣民心才是在你這裡，他們知道你可靠，你的能力能被所有人看到。

4、不站隊，無派系，自成一派

公司很容易內部有小山頭，各種奇怪的派系攪成一片。

你需要有意識地自證，你不是為了誰這麼做。而是你單純地想要證明自己的水平能力才這麼做的。

這點很重要，不要讓四周的人誤會你是出來擋槍子的大傻子。

5、當上領導之後，才是真正的難熬

因為你用了120%的能量才爬上這個位置，所有人對你期待的基礎就是120%。

這相當於把自己逼上了一條快速路，自己必須在短時間內成長。

說實在話，當上領導之後，第一感覺不是爽，而是蒙。甭管能力多強，那也是執行層面的能力，領導需要的是管理能力。這不是與生俱來的，就是得學，學會平衡人與人之間的摩擦，學會從別人身上拿結果。

如果做的爛的話，輿論的反噬也許會讓你自己灰溜溜下臺。

關鍵字: 幹掉 領導 職場