- 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
- 全文：2107字，閱讀約5分鐘
- 適用：職場人員、管理者、HR從業者
【題記】“無欲則剛與大公無私”的領導，不適合做企業領袖，只適合做社會大眾領袖，對於打工族來說，特別是那些優秀者，這可能不是一種幸運，而是一種黴運。
一、【案例】
還是拿個人經歷的親身案例作為佐證，說明這種觀點的真實性或在社會中的現實性。
選擇一家集團公司下面兩個事業部，這兩個事業部的總經理性差異很大，一個是非常野蠻的總裁，一個是非常溫柔的女總裁。兩人同樣是集團公司的高管，並且深得董事長的厚愛，因此負責了兩個非常重要的事業部。經過五年的發展，一個事業部的產值過百億，一個事業部的產值還在十億以下徘徊，跟隨這兩個總裁的兩幫人馬差距也非常的大。跟隨這位野蠻總裁下屬的工資，普遍是另一個事業部人員工資的兩到三倍。以至於出現了溫柔總裁的隊伍跳槽到另外一個事業部的情況。
有一次和野蠻總裁事業部的人力資源負責人，內部級別是高級人事副總裁進行溝通，並向對方詢問，為什麼會出現這種差異？對方回答很簡單，事業部老闆的差異。原來野蠻總裁有點私心，每次集團會議上都會向董事長要很多的資源包括獎金，並且對下屬進行激勵，儘管導致整個集團內部不公平，但是自己的下屬卻被激勵起來了，所以整體的團隊熱情特別的高，業務推的也特別的好，自然董事長也沒什麼話可說。
二、【觀點】
“會哭的孩子有奶喝”這句話絕對正確，並且是職場中非常值得借鑑的一種工作思維，我們所說的會哭的孩子有奶喝，這個哭是會哭，而不是亂哭，亂哭的孩子，不僅沒有奶喝，可能還會受到父母的責罵和邊緣化。
【1】商場如戰場
商場如戰場，這句話本來反應的是市場競爭中企業自身的風險，如果沒有自己的核心競爭力，在商場上就如同在戰場上，很快被競爭對手吃掉。後來我們將職場也視如商場，因為職場也遵循叢林法則，優秀者往上走，庸者被邊緣化或淘汰。在職場這條路上，只有比別人更強才能擺脫別人的追擊，獲取更好的位置，不是你管理別人就是別人管你，因此能者上庸者下，是激活人才市場最好的一種方式，因此職場也是如同戰場一般，具有極大的風險及競爭性。
市場不相信眼淚，職場也不在乎所謂的公平和仁慈，職場看的是實力，職場上的機會與資源永遠向有實力者傾斜，而且還不是簡單的傾斜，如同牆上添土、地上挖坑，讓強者愈強，弱者儘快的淘汰。
【2】會哭有奶喝
每一個領導或老闆都期望公平處事，都期望將一碗水端平，為何職場不公平的現象遠遠超過公平的現實呢？就是因為一碗水端平非常難。一方面，由於整個科學評價體制的問題，幾乎很少企業擁有一套完全科學的公平評價體系，加上人們評價的時候，主觀上的失誤，就會使公平的結果難以呈現。另一方面，評價的結果是用來進行資源分配的，這就涉及到每一個人的利益和訴求，這個時候人際關係也好，個人傾向也好，就會油然而生，最終導致整個的結果，有很多的人為考慮。
林子大了什麼鳥都有，更重要的是，林子大了高層聽不到一線聲音，對全盤的掌握沒有那麼清楚。對於高層來說，那些會哭的孩子容易有奶喝，只要對方說的有理有據，父母怎麼忍心自己的孩子餓死呢。
【3】私心是動力
人性極其複雜，也非常的簡單，所以心理學家就把人性作為管理的基礎。從理論和現實實踐來說，人性就是兩個字自私。人力資源管理學，將人性作為管理的基礎，一定不是打擊人性，而是激發人性，也就是順應人性的趨勢進行管理，這就叫做滿足人性的需求，才會有實質性的效果。人性自私，那麼就要通過手段來滿足人性的這種需求，只有激發他們的私心，才會讓一個人有更好的工作積極性，才能夠對團隊為公司創造出價值來，違背了這一點將無法實施管理。
所以真正高明的管理，就是對人性進行滿足，就是要發揮他們內心的自私，這種自私發揮的越好，對人的激勵性就越大，對方的主觀能動性就越強。這必須要在合法、合情、合理的程序中進行激發，才能夠保證人性的劣勢變成人性的真善美，從而實現管理創造價值的目標。
【4】野蠻成總裁
多年前在富士康工作的時候，問過公司高管這樣一個問題：以你們現在的財力、經驗、社會資源，完全可以出去創業，做一個產值幾億甚至百億的公司，為什麼還要留在富士康工作，並受到總裁天天的打罵呢？對方想都沒有想回復了這樣一句話，讓我至今記憶深刻：你是願意跟著向成吉思汗一樣的野蠻總裁攻城略地，做一家世界級公司，還是要自己頂風淋雨，做一個規模不大的小公司呢？
郭臺銘先生，這位野蠻總裁，強大到自己的下屬都不願意去創業，而選擇跟隨他一輩子打江山。如果郭臺銘沒有私心，沒有野心，沒有霸道之心，那麼就不可能有今天這樣大的一個公司，也就沒有那麼多人才願意跟隨他，工作一生。
三、【人力資源視角】
職場人都有一個美好的願望：跟隨一個溫柔講道理的，有魄力的，捨得給錢的，事業能做大的老闆，然後犬馬一生。
從身邊大量的職業案例來說，這樣的老闆還沒有出現過。但是卻出現過很多溫柔的老闆，也非常的講道理，但是企業卻做的不痛不癢，跟隨他的人事業無成，前途黯淡。
也出現過不止一個這樣的老闆，確實心懷天下，大公無私，似乎沒有什麼野心，對金錢也沒有特別的追逐。跟著他的一群人，包括自己都是一群小綿羊，這樣的一個沒有戰鬥力的團隊是無法承載一個巨大的事業之船的。
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