一、過去的一年，公共網絡建設探索與實踐結合，成效頗豐
2019年，是公共網絡由理論到實踐轉化、面向用戶端平臺上線的第二年。
一年來，堅持理論與實踐相結合，公共網絡理論更加完善。我們按照《智能社會》的理論框架，不斷完善公共網絡理論體系，先後撰寫公共網絡相關理論文章600餘篇、拍攝視頻短片100多個。以“消費者”為主體，提煉出了“智能化三要素”，使理論更易理解和操作。
一年來，堅持數量與質量相結合，公共網絡股東數量大幅提升。我們積極開展時間銀行、登記合約、簽到答題、一人兩股東、春節一人七股東等活動，吸引更多的民眾積極註冊，公共網絡的股東，從年初的51萬增長到現在的590萬人、商戶由年初的700多增長到10萬戶，奠定了公共網絡的發展基礎。
一年來，堅持鞏固與拓展相結合，公共網絡由“一騎單行”發展為“三駕馬車”同時驅動，群體更加廣泛，應用更加豐富。在不斷豐富和完善雲錢包APP功能的基礎上，我們相繼於2019年5月、11月開發上線了雲庫房、Ｙou Time兩個APP，其中雲庫房定位為新零售，更注重消費者與企業、商戶的聯接；Ｙou Time定位為新社交，更注重機構投資人與技術工程師的參與。目前，雲庫房入駐企業商戶7萬8千多家、登記合約51.76億元；Ｙou Time創世紀板塊登記37人、登記金額1.78億元。 之外，我們還成立了智能教育項目組，正在研發智能教育APP；試點了雲庫房超市，積累了一定的實操經驗。
一年來，堅持專職與兼職相結合，組建和培養了一批認可公共網絡理念、甘於奉獻的公共網絡建設者隊伍，隊伍力量更加強大。我們充分發揮股東的積極作用，選聘8名志願者擔任公共網絡客服，幫助廣大股東答疑解惑，搭建與運維方的溝通橋樑。有一批股東通過自身學習成長為志願者講師、培訓師、輔導員，通過平臺聊天通道及微信、快手、抖音等自媒體，為廣大股東提供學習輔導，有效補充了運維方的力量缺陷。
一年來，堅持軟件與硬件相結合，公共網絡的組織架構更加健全。我們通過議案表決的方式，籌集資金收購了國海數字資本（深圳）有限公司，明確了公共網絡的經營主體和運維主體，為公共網絡穩定有序發展提供了保障。以保護最廣大股東權益為出發點，經過反覆考量，對原有規則適時作出局部調整，確保公共網絡建設的目標、方向和初心。
成績永遠屬於過去。回顧一年來的工作，我們還存在一些不容忽視的問題。一是股東數量與質量不相匹配。一部分股東註冊之後即沉於“湖底”，活躍度不足。
二是股東對公共網絡的認知還有待提升。一部分股東過多的關注點放在了交易中心，放在了金股價格，對未來的權益及公共網絡的邏輯認識不清。三是運維團隊的管理水平有待進一步提升。與股東溝通的渠道還比較少，官方群主和客服人員的培訓、教育還有待加強。四是與政府、企業的對接還需進一步加強。與政府、企業、公知平等對話的渠道還未打通，社會層面對公共網絡的認可度還需儘快找到突破口。二、公共網絡是一場自我認知的革命，信仰人民是我們的立身之本。
（一）要充分認識我們面臨的形勢。我國是人民當家作主的社會主義國家，也是一個佔世界人口總量約20%的超大、超複雜的經濟體。70年來，我們從無到有、從弱到強、從貧困人口8億多到即將全面脫貧、從人均GDP119元到6.46萬元，成為全球第二大經濟體。過去40年，我們的社會主義建設之所以取得了巨大成果，其主要得益於：一是我們的黨和人民政府能夠始終圍繞人民利益，調整政策，適應市場發展需求，有效利用西方制度和技術的同時，又有效的規避了西方制度的風險。二是人民以勤勞、聰明、付出和犧牲，戰勝了全球其他地區的勞動者，使我國成為了世界工廠，保持了強大的貿易順差，給我國的金融系統築起了一道相對安全的防火牆，為我們自己贏得了40年的高速增長期。三是社會主義全民所有制（包括國有、集體及國有控股等）企業形成一個聯合艦隊，有效的抵抗住了西方金融制度設置的陷阱，這是我國40年未發生經濟危機的重要保障。
任何事物都具有兩面性，我們在看到經濟社會高速發展的同時，更應該看到隱藏其後不容忽視的風險和問題，一是通脹問題無法消除。政府為了保護人民免受經濟危機的洗劫，持續發展和增強經濟總量，就必然依靠投資和基建；依靠投資與基建，就必然形成不斷放大的房地產泡沫；房地產泡沫一旦形成就必然導致渠道成本不斷提升，通脹問題就容易顯現。人民往往只看到自身承擔的通脹和成本，而忽視政府的根本目的是為了保護人民利益不被經濟危機洗劫。信息不對稱導致人民和捍衛人民利益的政府之間產生了“隔閡”。二是信任隔膜逐漸形成。全民所有制注重公平，導致其效率提升遲緩，從整體看，這是經濟的穩定器。我國是一個人口大國，如果全部採取效率優先，那麼，就業會大量的溢出，沒有就業，消費就會熄火，經濟穩定性就無從談起。比如，中石油和埃克森美孚創造的營業收入幾乎相當，但後者的員工僅為前者的15%左右。這種情況普遍存在於很多領域。如果國有企業全部採取效率優先的原則，大幅度裁員，就會把問題推向社會，勢必加劇市場的惡性競爭。問題的關鍵，我們是人口大國，人口總量是美國的4.5倍，是日本的十多倍，是德國的十幾倍。因此，人口數量決定就業數量，就業數量決定無法採用只顧效率的組織方式。在這個問題上，如果只看到低效率，而忽略人口結構，帶來的結果是人民和全民所有制企業之間形成“隔膜”，逐漸對全民所有制形成一種誤解。這種誤解導致我們口袋裡揣著全民所有制的鑰匙，卻進不了智能社會的大門。
由此可見，過去成功的經驗已經成為今天我們迷茫的原因。在經濟高速發展的過程中，在享受別人技術紅利的同時，階段性的在別人的邏輯中不能自拔，階段性的在別人的債務陷阱中不能自拔，生態環境、公共福利、醫療救濟、社會公平等方面的問題也日益顯現、愈加突出。但這些問題，並不是我國獨有，也不是社會主義社會所獨有。
（二）全民所有制是解決問題的根本保障。目前，智能化時代正在到來。生產力決定生產關係，智能化是生產力的飛躍，消費者是創造智能化的主體力量。承認消費者創造的價值是解決問題的關鍵所在。
消費者即全民。歷史與實踐的充分證明，只有堅持中國共產黨領導，堅持以公有制為主體、多種所有制共同發展的社會主義道路，才能最終實現全民共同富裕。也只有社會主義全民所有制才能承認消費者創造的價值，才能賦予人民創造全民控股公共網絡的合法性。這是社會主義制度優越性的客觀體現，是老一輩無產階級革命家以熱血和犧牲為人民堅守的未來和希望。因為，世界上沒有哪個政黨能夠像中國共產黨一樣不斷制定完善並實施國家發展的路線與規劃，沒有哪個政府始終能夠人民利益放在首位並不斷為之努力、為之改進、為之奮鬥。
誠然，資本確實是一匹促進社會進步的好馬，不借助資本的力量，社會主義之路將非常艱難；但沒有社會主義的約束，資本就會成為脫韁野馬，需要給它帶上“公共”的籠頭，這樣才能更好地為全體人民服務。
全民所有制的公共網絡可以使軟件和硬件所有者合一，這會真正盤活人民的智能手機，使之成為穩定的、高效的基礎設施，服務分銷、金融、教育、醫療和行政，使社會效率獲得飛躍式的提升。這是因為，如果全民已經匯聚到公共網絡之上，將會出現：
一是所有企業和商戶將主動入駐自己持股的雲庫房（全民持股的新零售平臺。每個企業和商戶和商戶按照上年營業（歷史貢獻）收入，委託雲庫房分銷訂單，並獲得等值的提貨權。提貨權和傳統的信用貨幣一樣，可以自由支付與投資。這個新零售平臺交易量不僅包括消費，還包括工業與投資，電商市場（蛋糕）因此擴大了十倍以上，可以每年穩定的獲得數萬億利潤，且給股東帶來幾萬億乘以一萬年以上的分紅。屆時，全國最好的技術團隊競標加入新零售平臺，同時，阿里、京東、拼多多等互聯網企業都可來競標，足夠大的蛋糕不僅不影響他們的既得利益，還可以使他們的收入獲得極大提升。在私有制條件下，消費者隨時可能拋棄軟件，選擇新軟件、新平臺，從而導致我們無法看到3年後的事情，更不要說1萬年後的事情。沒有穩定的高效率就等於沒有安裝螺絲的汽車，跑起來很威風，但很快就散架了。有了人民控股，人民會自然把螺絲擰緊，讓每個人、每個企業、每個商戶敢於乘坐即高效又安全的汽車，大家都選擇汽車，分銷的效率自然由馬車時代飛躍至汽車時代。效率的提升意味著：我們可以用更少的時間賺取更多的利潤，更容易獲得經濟自由和時間自由。
二是所有教師都願意入駐全民持股的智能教育平臺。所有教師把自己的課堂內容以視頻的方式在智能教育平臺上出售，直接整合全國師資力量，讓每個人都享受全國的師資力量，我們將率先普及本科教育，使得科技、創新能力會獲得飛躍式的提升。而在私人控股的環境下，教師根本不知道哪片雲彩會下雨，自然就不會有一致行動，不會形成系統的線上師資力量和展開的未來。
三是所有醫生都願意入駐全民控股的智能醫療平臺。所有醫生向這個平臺出售經驗和技術，形成超級經驗與技術數據庫，並共享每個醫生，每個地區的醫療水平同樣會獲得飛躍式的提升。
四是公共網絡將三方關係轉化為兩方關係。政府向企業和商戶徵收提貨權，提貨權投資可以直接變成企業的訂單和利潤。提貨權支付公務員工資，公務員消費，依然可以轉化為企業的訂單和利潤。人民發自內心希望公務員漲工資，希望政府徵收更多提貨權，幫助人民解決重大問題，幫助市場解決歷史遺留問題，實現真正意義上的多方共贏。
五是政務管理工作緊跟市場。市場進入智能手機之上，政務管理也會進入智能手機之上，人民在自己的智能手機上就可以辦理各項生活事務，方便快捷、安全可靠。
六是勞動成為價值之源。一旦人民被人民的公共網絡鏈接到一起，人民的勞動就是取之不盡的資本，以這個資本投資智能機器和軟件，債務和負擔將完全消除。
七是市場機制重新發揮作用。市場管理市場、人民管理市場，人民投資未來，低水平重複建設和浪費就可消滅，沒有低水平重複建設和浪費，我們的工作時間遞減、收入反而遞增。全民投資的智能化企業不斷勝出，不斷佔領未來，分紅逐漸取代工資成為家庭收入的主體，全民富裕自此實現。
八是智能化的“硅谷”各地建成。全民控股公共網絡，數據實現真正共享，依託共享數據，每個地區都可以像硅谷一樣發展人工智能、大數據和智能化產業，新產生的技術繼續共享，群體開放式創新會很自然的加速智能化創新，會很自然給各個地區帶去大量的高薪就業崗位。
九是社會財富的多寡由技術和生產力決定。智能化使我們看到：智能機器和軟件可以為每個人提供充足產品與服務的未來。即，真正實現了智能化，普通人可以過上富裕生活，現在的企業家和精英階層會更富裕。提貨權無息，有錢人無論多有錢，都不會向普通人收取利息。這使的人類可以走出打土豪分田地的慣性思維。
（三）人民是解決問題的根本力量。東西方文明孕育出不同的邏輯和價值觀體系。價值觀體系必須有信仰匹配，西方信仰上帝，信仰英雄，視人民與群體為烏合之眾。東方信仰人民，信仰人民創造歷史，信仰民心。
信仰人民是中華民族和中華文明得以生生不息的偉大道統，是我黨從一個偉大勝利，走向一個偉大勝利的基石。1945年，毛主席在在中共七大上的閉幕詞《愚公移山》中指出：“現在也有兩座壓在中國人民頭上的大山，一座叫做帝國主義，一座叫做封建主義。中國共產黨早就下了決心，要挖掉這兩座山。我們一定要堅持下去，一定要不斷地工作，我們也會感動上帝的。這個上帝不是別人，就是全中國的人民大眾。全國人民大眾一齊起來和我們一道挖這兩座山，有什麼挖不平呢？”
雄雞一唱天下白，改變始於我們自己找回信仰。信仰人民，相信黨和人民政府也是建設公共網絡的永遠不變的初心。唯有人民才能給我們一個安全且高效的基礎設施，唯有人民才能讓一個個孤零零的內心找到港灣。也唯有人民重拾內心最本源的信仰，才能找到中華民族拯救世界的支點，變成一束光去溫暖世界，去溫暖人民大眾，讓人民大眾一起加入到公共網絡建設之中，才能真正建成一個有溫度的社會，才能使東方的太陽再次冉冉升起，照亮人類前行的腳步。
（四）公共網絡是一場自我認知的革命。2018年5月，公共網絡雲錢包落地。從幾千人到近600萬人參與，我們始終是一種粗放式的發展。大家懷著不同的目的，從各自的角度出發，以自己的理解來解讀公共網絡和雲錢包。這是因為公共網絡是一個基於未來的系統，時空的錯位帶來的認知偏差巨大，是導致信息失真的根源。我們需要邊前行，邊探索，邊思考，改變自己的認知。
一是全民控股公共網絡是注重效率，更兼顧公平。現在，軟件和硬件（智能手機）所有者不一致，硬件所有者隨時可以拋棄軟件平臺，另覓新歡。這就使得各個軟件平臺像一輛輛不擰螺絲的汽車，高效卻不安全。因此，整個社會只能在馬車和汽車之間徘徊，一面覺得汽車是趨勢，另一面又擔心自己搭錯車。全民控股公共網絡等於是把螺絲擰緊，讓汽車不僅高效，而且安全。在高效與安全的基礎上，社會效率和財富才能獲得飛躍式的提升。社會效率和財富獲得飛躍式的提升，人人富裕的社會主義發展目標才能實現。我們需要的是高效率且公平的社會環境，而不是數字（錢）本身。同理，我們的後代也需要高效率且公平的社會環境。
二是公共網絡是合作而不是顛覆。全民完成匯聚，誰運維和建設公共網絡更合適？答案無疑是現在的頭部科技公司競標。請注意，效率飛躍式提升，蛋糕做大幾十倍。這就意味著科技公司獲得的利益不是減少，而是增加。公共屬性會使科技公司順利走出低水平重複建設，使科技公司的員工走出996。一言蔽之，人民完成匯聚，會真正形成對創新和勞動者的保護，這種保護不僅我們需要，科技公司、技術精英同樣需要。沒有哪個公司願意始終保持戰鬥狀態，沒有哪個公司的員工願意一直挖護城河，沒有哪個創新者願意始終如履薄冰。社會和市場的本質是合作，而不是惡性競爭，更不是鬥爭。當全民控股公共網絡，勞動與產能被鏈接成資本，無限充足，給科技公司充足獎勵，並不會影響我們的利益。智能化時代使合作的穩定支點只能建在全民控股公共網絡之上。建設全民控股公共網絡要先把所有人放在朋友清單，給他們自由選擇合作的權力。現在運維方建設公共網絡並不是為了佔有，而是希望人民發現全民控股公共網絡是解決問題的鑰匙。
三是公共網絡是共贏而不是爭奪。 在高成本的債生錢的系統中，債務和資產相當，義務和權力相當，公眾的存款是商業銀行的借款，沒有所謂的淨權力。如果全民匯聚到一起，商業銀行聯合管理新零售系統，才是真正可以提取沒有利息的資金，才是真正的淨權力系統。簡言之，只有軟件和機器被定義為輸家，人類才能獲得淨權力。淨權力隨著智能化的提升，普惠程度不斷擴大，共同富裕才能實現。因此，公共網絡建設是賦予權力部門真正的淨權力，而非搶奪權力。
三、新的一年，公共網絡建設機遇與挑戰並存，唯有知難而進，砥礪前行
2020年，是公共網絡建設的關鍵一年。我們看到國內經濟基本面向好的情況下，更要看到國際形勢風雲變幻，國內疫情危機尚未徹底消除，未來可預知風險的難度增加。加快公共網絡建設，爭取早日消費者與中國製造完成集聚，這是我們的責任與擔當。
（一）更加強化培訓引導。一是組建志願者講師團。審選對公共網絡理念、邏輯熟知，語言組織能力強的志願者組成講師隊伍，多角度、多平臺宣導公共網絡理念。
二是加強對官方群主、客服、講師等的培訓考核，確保公共網絡理念的正確傳播，幫助股東更進一步理解、熟知和參與。三是舉辦公共網絡電視對話論壇及發展研討會，讓社會各層面更多瞭解公共網絡、走近公共網絡，最終達成共識。四是舉辦“重拾人民信仰，建設有溫度的智能社會”等主題徵文活動，讓股東以文字、圖片、視頻等方式記錄自己的感悟、收穫與幸福，形成共鳴與共識。（二）更加註重對話交流。積極、主動加強與政府部門、企業的溝通，著力解決信息不對稱問題。同時，有相關人脈與資源的股東，通過聊天方式把公共網絡系統、完善的分享給自己的朋友，在對方深入理解之後，與運維方進行對接共同打破信息不對稱。
（三）更加註重規則建立。建設適合公共網絡組織管理框架，使信賴不斷外延，增加透明度。公共網絡的最高議事機構為股東大會。在此之下，設立戰略發展委員會和監察審計委員會，使公共網絡在兩個維度拓展人才與資源，使我們有更多途徑與社會溝通，從而加速社會認知和理解。
戰略發展委員會主要職責是公共網絡發展戰略的研究、規劃，以及公共網絡建設與社會治理的探索與融合，確保公共網絡建設的前瞻性和社會性。我們將聘請更多學者、教授、專家、學者加入，為公共網絡引入社會智力和智囊，使更多知識分子加入到商業民主建設中，增強社會對公共網絡的認可。
監察審計委員會主任主要職責是監督和審查公共網絡建設及運維過程中的各項行為的合法、合規、合理性，為公共網絡建設掌舵，使公共網絡穩步向前發展。我們將選聘股東和社會人士，特別是國家政府及企事業單位公職人員，監督和審查我們的日常工作，為公共網絡建設保駕護航。
（四）更加註重應用創新。制度、認知和價值觀都是高度自洽的。在市場經濟制度下，建設全民持股公共網絡是被捆住手腳的，這是我們過去一年大家看到我們做事“畏手畏腳”的重要原因之一。今年，我們將更加註重用戶體驗，對雲錢包平臺，將挖掘新亮點、新功能，增加對新股東的獎勵傾斜、遊戲功能的開發和股東自己發表內容的版塊；對雲庫房，將增加商戶邀請商戶的功能，通過商戶群體的理解、分享與使用，形成讓更多商戶看到自己持股雲庫房的遠期和近期價值。通過創新、消費和傳統商業的融合，激活創新，使人們發現雲庫房的創新價值；對Ｙou Time，將進一步優化功能，開發新功能與遊戲功能；對智能教育，將分步完成移動端、PC端產品上線。其中移動端產品以大基數用戶為主體，從廣度上拓展應用場景；PC端產品以主播用戶為主體，從深度上挖掘直播場景。
（五）更加註重試點帶動。總結雲庫房超市的運作實踐和股東交流中心的經驗，逐步提出指導性推廣意見。積極與企業對接，穩妥開展雲庫房試點。積極與扶貧協會及相關部門合作，運用公共網絡開展扶貧試點。
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