一項有趣的研究發現，大多數富人更願意花時間和金錢去鍛鍊身體。在過去，人們追求豐腴，但如今的成功人士開闢了新的“審美觀”，更加註重身體的苗條程度。然而，許多老闆在對身材負責的同時卻不知道
企業也該“健身”了。許多民營企業家希望將企業做強做大，大量網羅人才、增加項目，但卻一不小心吃成了“胖子”。然而大企業都在做什麼呢？他們在思考如何成為最苗條那一個。
王石掌舵萬科時曾說堅決不會將萬科的業務多元化，直到死後也不會允許這樣的事情發生。原因是早年的萬科處於戰略混沌期，“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了”。正是因為缺乏戰略視野，萬科沒有形成品牌知名度。就在那時，王石開始意識到企業必須“瘦身”！於是，王石用了十年時間進行了一次“減法運算”，將萬科從多元化轉為專業化，成為如今地產界的扛把子。
無獨有偶——阿里巴巴將7個事業群劃分；京東“揮淚斬馬謖”；茅臺集團將品牌降至59個，產品406款；寶潔公司砍掉了100多個品牌；GE將排名不佳的子公司捨棄……
大批的優秀企業用實際行動告訴我們，企業必須“苗條”且“專業”。然而許多小企業連戰略都沒搞清楚，就開始站在大公司的視角約束自己，高新聘請人才、擴張業務板塊……這樣做的後果通常是產生大公司病，工作效率低下，並且龐大的機構產生了嚴重的成本浪費現象。
在阿米巴組織中，將員工劃分為“小集團”，形成一個個獨立的經營部門進行獨立核算經營，並且對經營結果負責。阿米巴哲學認為，每位員工都應該承擔各自的戰略責任與崗位職責，從打工者轉換為經營者心態，形成每個小集團之間良性競爭，最終通過全員的智慧降低成本，實現企業與員工共同富裕。
降低成本是企業存活的關鍵，而阿米巴經營正是以降本增效為核心的系統解決方案，幫助企業實現“成本最小化，利潤最大化”的目標，成為長“瘦”企業。
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