一项有趣的研究发现，大多数富人更愿意花时间和金钱去锻炼身体。在过去，人们追求丰腴，但如今的成功人士开辟了新的“审美观”，更加注重身体的苗条程度。然而，许多老板在对身材负责的同时却不知道
企业也该“健身”了。许多民营企业家希望将企业做强做大，大量网罗人才、增加项目，但却一不小心吃成了“胖子”。然而大企业都在做什么呢？他们在思考如何成为最苗条那一个。
王石掌舵万科时曾说坚决不会将万科的业务多元化，直到死后也不会允许这样的事情发生。原因是早年的万科处于战略混沌期，“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。正是因为缺乏战略视野，万科没有形成品牌知名度。就在那时，王石开始意识到企业必须“瘦身”！于是，王石用了十年时间进行了一次“减法运算”，将万科从多元化转为专业化，成为如今地产界的扛把子。
无独有偶——阿里巴巴将7个事业群划分；京东“挥泪斩马谡”；茅台集团将品牌降至59个，产品406款；宝洁公司砍掉了100多个品牌；GE将排名不佳的子公司舍弃……
大批的优秀企业用实际行动告诉我们，企业必须“苗条”且“专业”。然而许多小企业连战略都没搞清楚，就开始站在大公司的视角约束自己，高新聘请人才、扩张业务板块……这样做的后果通常是产生大公司病，工作效率低下，并且庞大的机构产生了严重的成本浪费现象。
在阿米巴组织中，将员工划分为“小集团”，形成一个个独立的经营部门进行独立核算经营，并且对经营结果负责。阿米巴哲学认为，每位员工都应该承担各自的战略责任与岗位职责，从打工者转换为经营者心态，形成每个小集团之间良性竞争，最终通过全员的智慧降低成本，实现企业与员工共同富裕。
降低成本是企业存活的关键，而阿米巴经营正是以降本增效为核心的系统解决方案，帮助企业实现“成本最小化，利润最大化”的目标，成为长“瘦”企业。
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