陳師傅老家是農村的，他年輕的時候就一直謹記著想要過上好生活就要學會一門技術，並且要精通這一門技術而且要做到人不懂我懂，人懂我精通的地步，陳師傅也一直是這麼做的，所以陳師傅的技術一直都很好。
陳師傅在前一家廠上班，因為和老闆鬧彆扭，然後辭職了，後來陳師傅又重新在網上找了一家廠進，這家廠的老闆對陳師傅的技術很是看重，就這樣陳師傅在這廠上班，一上就是五年時間。
前段時間廠裡新來了一位經理，他覺得廠裡的一些制度比較模糊，新來的經理進行了一些更改，把這些模糊的制度變成明確的制度，就比如請假的時候需要有充分的理由才會批假，還列舉了一些請假理由不充分的例子，比如請假就兩個字“有事”這樣的請假理由就是不充分的請假理由。
前兩天陳師傅的老伴要到醫院去複查，陳師傅就向經理請假，請假的理由是“看病”，經理就以他這個理由不充分為由不批准陳師傅的請假。因為陳師傅性格比較驕傲，他就和經理吵了起來，然後經理的牛脾氣也上來了，就是不批陳師傅的請假。陳師傅說你不批准我請假，我就曠工。
經理說曠工扣3天工資，陳師傅說，扣就扣誰怕誰，我還沒見過你這樣的人，“看病”的這個理由還不夠充分什麼理由才充分？第二天陳師傅說曠工就曠工了，沒來上班。經理對於陳師傅沒來上班也就直接把他當曠工處理，中午的時候給陳師傅發了一條信息說明了一下，陳師傅看著信息冷笑了一聲，沒回復。
等到下午上班的時候，沒想到經理卻給陳師傅打了電話，經理打來的這個電話是向陳師傅求救了，因為廠裡的一臺收費出現了故障，技術部的其他人員都修不好他們說，只有陳師傅才能解決這個問題要不打電話給陳師傅？讓他過來看一下？
最後經理給陳師傅打了電話，但是陳師傅卻說自己現在是曠工裝填，你都已經算我曠工了，我還管這事幹嘛？等我明天上班再說吧。經理好言勸說了很久，最後無奈地說，不算您老曠工了，算請假。這時候陳師傅才答應回廠裡去維修設備。
有時候人和人之間需要相互理解，不能由著自己的性子來，有些事情不是誰都願意明說的，如果這個經理能多點耐心詢問清楚事情緣由也不至於發生這樣的事情。如果陳師傅能放下驕傲把事情說清楚，也不至於出現這樣的情況。老師傅請假，經理說“理由不充分”不批，隔天后經理打電話來求，你們都用過什麼樣“不充分的理由”請假過。
各位看官，對於此事，有什麼不一樣的看法呢？
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