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兢兢業業如果是別人的評價而非自我感覺，那可能是這些原因:一是為人處事要有方法，不要恃才傲物，孤芳自賞，不要看不起能力差的人。二是環境不好，上樑不正，幹事的人得不到扶正。三是壞人之所以壞，還在於他們懂得世故圓滑，懂得溜鬚拍馬，你要說他一無是處也不對。

殘劍江湖與春秋

我們公司裡也有整天吊兒郎當，不正經工作的員工。反而在每次升職加薪的時候都有人家的名字，而那些兢兢業業的員工卻不被領導重視，這種現象也有它的根本原因。

在單位裡，一些事情並不能夠光看表面。有些情況下也要因人而定，事情並不是你想象的那麼簡單

一、在單位裡也有內外之分

有些人在公司裡兢兢業業，卻不被領導看好，主要原因還是領導沒有把他當自己人看待。員工也有一個內外之分，你不會巴結領導，那麼領導就會把你當成外人。

有些員工雖然每天在單位裡吊兒郎當，但是在平時很會討領導的歡心。甚至會在領導的工作中幫助到領導，讓領導看到他的價值, 所以才會把升職加薪的機會留給他。

二、有些事情是建立在關係與背景之上

有的員工之所以敢吊兒郎當，因為他和單位的老闆有一定的同學關係，或者是親戚關係。出於這方面的情面，領導一般不會招惹他，對他的行為只會睜一隻眼閉隻眼。

某些員工是大領導介紹過來的，具有背景和靠山。雖然每天在單位裡甚至吊兒郎當，單位也不敢把這種人怎麼樣，甚至有升職加薪的機會，還要考慮到人家。

三、有能力的人就是有性格

雖然有些人在單位裡吊兒郎當，但是人家有很高的才華與業務能力，單位在一些核心技術上，還有許多業務方面需要用得著人家。所以，只要不影響工作，隨他怎麼樣。

其實很多有能力的人都是有小性格的，只是表現的不同罷了。那些整天吊兒郎當有能力的員工，也是有很大的自尊心在裡面，像通過這種方式彰顯自己的實力而已。

四、會為人處事決定了上司的滿意度

在單位裡無論做什麼樣的工作，都需要得到上司的滿意，而得到上司滿意的前提條件，就要學會為人處事，在上司面前如何懂得溜鬚拍馬。

很多那些在單位裡吊兒郎當的員工，很大一部分都是得到領導的默許的，就是因為他和領導有不錯的關係，他才能夠狐假虎威，在單位裡為所欲為。

為什麼有些領導能夠縱容每天在單位裡吊兒郎當的員工，卻不去重視那些兢兢業業的員工。我根據你問題中的現象，來提出自己以下幾點看法

第一、在單位裡只會工作，不會做人，是最大的失誤

每一個在職場裡工作許多年的人都可以發現到，單位裡每次甚至加薪的時候。升職加薪的名單裡出現的最多的是那些會做人的同事，並不是那些只會工作的人。

而這些會做人的同事，無論是面對自己的同事，還是面對自己的領導，都能夠在許多事情方面，得到大家的滿意與稱讚。那些只會工作的人在這方面確實存在很大的失誤。

第二、不要和那些有關係有背景的人相比

有時候我們在單位里人比人氣死人，那是什麼原因？因為有些人天生就是有很深的背景關係，他們的起點就比普通員工高，根本不會在意別人的看法與想法。

他們整天之所以敢吊兒郎當的工作，就是知道領導不敢把他們怎麼樣。領導在乎的不是他們這幾位員工，而在乎的是他們背後的背景與靠山。

第三、你應該知道任何地方都有親疏遠近之分

我們在任何單位裡都有一個親疏遠近之分，什麼是親疏遠近？那就是和領導有親戚關係，朋友關係，甚至更加親近的關係，這都決定了人家平時的工作態度。

你如果也想在單位裡整天吊兒郎當，就需要和領導有親密的關係。

不僅要做好自己的本職工作，還需要獲得領導的青睞，不能夠只埋頭工作。

如果你在什麼條件都不具備的情況下，要想輕鬆的工作，就要巴結領導。

第四、要拉近和領導之間的距離

我們在工作中要想打破自己兢兢業業的工作，卻無法得到提拔的命運，就需要在單位裡和領導搞好關係，甚至想方設法的拉近你和領導之間的距離。

想讓領導看中你，最有效的辦法就是投其所好，甚至能夠在工作中幫助到領導。只要領導滿意了，才會給你更多的升職加薪機會。

第五、職場中能力決定了他的地位

在職場中，那些有能力的人是許多單位的寵兒。因為單位領導都知道，他們的技術能力與業務能力，能為單位帶來意想不到的效益，甚至是發展的機遇。

雖然有些能有能力的員工在單位裡並沒有什麼職位，也不是什麼領導。但是他們在單位裡的分量，是任何領導都不能忽視的，這就是能力決定了地位。

最後總結

其實你提出的這個問題，在許多單位裡都是普遍現象，但是一名普普通通的員工是達不到這樣的條件的。要想在單位裡得到公平對待，希望你能夠接受我以下幾點建議：

1、在任何單位裡都沒有絕對的公平，而你口中的公平是建立在你的實力之上。

2、在單位裡有些人你是比不了的，只有通過自己的努力來改變現狀。

3、無論在任何情況下，你都要和領導搞好關係，拉近和領導之間的距離。

4、你在工作的同時要學會做人做事，光憑努力的工作是改變不了現狀的。

希望我的回答能夠幫助到你

職場幸福路

俗話說，讀書只靠智商，而參加社會工作則需要智商和情商都在線才可以。

有些人工作能力突出，工作態度認真，也經常無償加班，甚至將自己的空閒時間都耗費在工作之上。但是卻遲遲得不到公司領導和管理人員的認可和肯定。

有些人工作能力一般，工作態度一般，更是不願意無償在公司加班。一有時間便出去放鬆。但是卻很討公司領導和管理人員的喜歡和器重！

對比以上兩種人我們就會發現一個很大的問題。在社會上參加工作之後，在職場上如何能夠如魚得水？既能夠通過工作實現個人理想和價值，獲得豐厚的報酬，同時又能夠獲得領導和管理層的欣賞，這是一個十分重要的問題。

其實這個問題背後所包含的便是職場上的情商問題。毫無疑問，第1個人的智商是要比第2個人更高的，因為他在工作中的工作能力更為突出，工作態度也更為認真，而且也願意為公司奉獻自己的時間。但是很有可能第1個人在與同事和領導的交流和交往過程中欠缺語言組織能力和一些交往藝術。致使領導和管理層人員都覺得這個人只適合老老實實的完成自己的崗位即可，而不堪大用。

何為大用？大用便是指的能不能發揮更大的作用！比如說提拔這個人進入管理層或者領導層，而一旦進入管理層和領導層之後，則意味著並不需要再從事繁瑣的一線工作，而是要從勞動者的身份轉變為負責思考和決策的管理者。

而可能第2個人儘管工作能力不是很突出，但是很會為人處事，很善於與人相處和溝通交流，這樣的人反而更容易得到領導的器重和提拔，更早的進入公司的領導層。參與整個公司的管理，而非從事勞動生產。

職場路漫漫。要學會情商和智商並用，才能夠在職場上如魚得水。

唐唐小百科

任何一個公司都會有這樣的情況存在。我所在的公司同樣存在這個情形。

我上級A是個工作能力很強的人，就是有一點在處理人際關係上並不擅長。她花了五年時間爬到現在的位置，另一位B是工作能力一般，但是非常能夠揣摩上級心思，他只花了兩年時間走完了我上級五年辛苦磨礪走出來的路。

大家都對於A的工作能力認可，對於B的工作能力嗤之以鼻，私下經常討論“B莫不是和領導有什麼不可告人的關係吧，要不然怎麼能這麼快升遷？”但通過兩次對外溝通協調工作的開展後大家發現，B在公關工作上確實是一夫當關萬夫莫開。

工作中經常有這樣的情況發生，除了我們沒有看到這種溜鬚拍馬之輩的閃光點之外，或許更深層次的原因在於上級的用人觀念。上司喜歡用A這種埋頭苦幹業務能力強的給他充升級打怪刷經驗，更喜歡B那種揣著明白裝糊塗的給他化緣結緣，歌頌盛世篇章。

我覺得我們既不要做A這種有能力沒認可的人，也不要做B那種有情商沒能力的人。前者領導不認可，後者員工不認可。我們要做的是有A的工作能力，又有B的馬屁氣質。二者有機結合，方能陰陽和諧，官運亨通！

諸子百家爭鳴人

【職場再出發】為你深度解析：工作兢兢業業的員工不被看好，而平時吊兒郎當的員工卻在職場發展不錯，如果僅僅是個別公司的個別現象，那多半是因為領導“識人不明”，被吊兒郎當的員工甜言蜜語哄騙了；而如果這是職場裡非常普遍的現象，那就不能簡單地用“領導識人不明，被甜言蜜語哄騙”來解釋了！而是肯定有更層次的原因！

我的觀點：職場裡的領導基本都是或多或少具備“銷售型指標思維”的，換而言之，領導們根本不Care下屬們是兢兢業業工作還是吊兒郎當工作，而是像一名銷售人員那樣，領導們在意的是下屬是否能夠如期完成了既定“指標”。只要能夠如期完成指標，領導就會看好這名員工，而如果不能按期完成指標，領導不看好這名員工！就這麼簡單！

我的建議是，作為職場裡的工作人員，想要獲得領導的青睞，不是用工作認真來說話，而是要用工作結果說話，按期完成領導交代的工作任務。當然，在完成既定工作任務的同時，如果能夠對領導忠心耿耿，對領導的一些建議能夠快速領會，那就更好了！

領導通常具備的“銷售型指標思維”，使領導對員工的工作認真度並不那麼關心，而是對工作結果格外關心！

這個很容易理解，職場裡大家都是有績效考核的，如果一名下屬能夠完成交代的指標，領導當然是高興的；換言之，如果下屬不能完成指標，再兢兢業業的工作，對領導也沒有什麼意義啊！

舉個例子：

這就跟做銷售工作一樣，如果領導給你當月的銷售指標是100萬，你天天在家睡覺，見人吊兒郎當的，但你月末卻可以完成100萬的銷售指標，而且基本上每個月都是如此。你覺得哪個領導，會在乎你的吊兒郎當呢！

而如果你不能完成當月的100萬銷售指標，而且一連幾個月總是不能完成，即使你天天在市場上泡著，半夜還在辦公室加班開總結會，晚上披星戴月整理拜訪客戶的資料，那又有什麼意義呢？你還是沒有銷售指標啊！

總結：

“兢兢業業”和“吊兒郎當”這兩個詞僅僅是用來描述員工的工作狀態的，並不是用來描述員工的工作結果的！可能對於學生的學習生活而言，學習狀態認真的學生，學習成績常常不差，但對於千變萬化的職場裡來說，卻常常相反，也就是說那些工作狀態活絡，工作手段多樣化的員工，常常能夠在高壓下完成工作指標；反而是兢兢業業、按部就班、缺乏創新的員工，工作雖然辛苦，卻無法完成工作指標！

現實中職場裡的領導最喜歡的不是兢兢業業的下屬，而是具有“李衛型下屬”，這樣的下屬好用又省心！

李衛型下屬，是我創造的一個新名詞！看過《雍正王朝》的讀者都知道，雍正皇帝最喜歡的下屬，也是最為倚重的得意干將就就是李衛，李衛替雍正皇帝看守全國最大賦稅重地，擔任兩江總督！那麼李衛有什麼特點呢？主要有兩個：

1、雖然吊兒郎當，但思路不拘一格，他能辦成事！

李衛型員工，個性常常會非常突出，比如李衛吧，他認字不多，見人就一口粗話，做事更是吊兒郎當，雍正皇帝明文不讓看戲，他卻在家裡私自看戲。

但吊兒郎當的李衛，確實一名“能辦成事”的下屬，比如雍正皇帝“整治虧空”，其他省都一籌莫展，只有李衛能想到在秦淮河裡“宰富人”，讓那些去秦淮河的“富人剛需”多出錢。再比如宣傳“雍正新政”，大多數省份只是貼個不痛不癢的告示，只有李衛能想到通過“編成兒歌”“編成叫花子唱的歌”進行全省推廣。

為什麼在“凡做官必科舉”的時代，大字不識的李衛能夠快速升至最大的封疆大吏，兩江總督！就是因為，他確實能辦事啊！領導使用下屬，不就是“想辦事”嗎！

2、雖然吊兒郎當，但卻忠心耿耿，而且洞察力強！

李衛型員工，表面上吊兒郎當，但內心深處去非常清楚“誰是自己的主子”“只跟著誰做事”，也就是他們對領導其實是“忠心耿耿”的。

職場是很講究“派系”的，不管是國企、私企還是外企、即使強大如阿里、華為、都不能免俗。“是我的人”就是升職加薪快，“不是我的人”就是讓你升職加薪慢，只不過大家不明說罷了！李衛型員工，相比那麼兢兢業業，只知道埋頭枯乾的員工而言，他們非常清楚職場裡的“派系”，因此會選擇領導，然後“投靠”。

領導非常喜歡那些“忠實”自己的下屬，所謂“忠實”，就是說對領導的命令，洞察深刻同時執行力格外強！他們知道領導真正想要什麼！

總結：

李衛型員工最大的兩個特點，第一就是能辦成事，他們能夠把領導的交代事情，甚至一些比較棘手的事情，巧妙的做成功；第二就是非常忠誠於自己的領導，他們清楚領導想要什麼，而且忠心耿耿的執行領導的決策！相對於這兩個特點，吊兒郎當真的不算什麼，很多領導會覺得，下屬越吊兒郎當，越覺得下屬放心可靠！

總結：對職場人的建議

職場真的不是“僅僅憑一腔熱血”和“埋頭努力”就可以的！除非你確實是在一個格外崇尚“努力”的企業組織裡。但“努力”的衡量標準，最終還是會落實到最終的結果上面。歸根結底：領導是具有“銷售型指標思維”的，他是用“成果”而非“工作態度”而衡量下屬。

因此，我對職場的建議，就是採取以下三種做法：

1、格外重視“成果”，增強“輸出成果”的意識！但也要避免自己的成果被人偷走。

職場裡最終拿出來說話的，還是“成果”。只要自己有成果，基本上就什麼都不用怕！但現在職場裡有個不好的現象，就是很多人喜歡“偷別人的成果”，把別人做的東西，包裝成自己做的！

所以，一定要有“成果”的意識，一定要有“輸出成果”的意識，是自己的成果，就要及早輸出、及早展現。

2、如果實在沒有成果，那就要格外注重“包裝”，把沒成果包裝成“有成果”。

為什麼PPT培訓現在這麼火？為什麼“工作彙報”文章大家都喜歡看？就是因為大家都知道“包裝”的重要性了。一個會“包裝”的職場人，能夠把明明“沒成果”的事情說的跟有“重大成果”一樣！

所以，如果自己除了兢兢業業工作，實在沒有什麼“成果”，那就學習一點包裝的技巧，說的“好像有成果”一樣！

3、有沒有成果，都要重視和領導的關係，要讓領導覺得你“忠實”

即使你有成果，但如果領導覺得你不是“忠實”的人，也有可能被領導排擠；即使你沒有成果，但領導覺得你“忠實”，也有可能看好你。

所謂“忠實”，並不是你工作的態度是否兢兢業業，而是你對待領導的決策執行力如何，不打折扣毫不猶豫的執行，這就叫“忠實”。

最後的總結：

針對這個問題，我的觀點是不論是“兢兢業業”還是“吊兒郎當”都是說的工作時的表現，而不是工作成果；而領導是不是看好一名員工，更多的是依靠工作成果，因為領導是帶有“銷售型指標思維”的。

我的建議及做法就是把自己打造成“李衛型下屬”，要能做事，做成事，同時又忠心耿耿。如果自己做事能力確實不強，那就要學習一些“包裝技巧”，努力將自己包裝成“有成果”的模樣。當然，對領導“忠實”是必不可少的！

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職場再出發

這就好比兩顆蘋果，一顆外表光鮮，一顆外表不怎麼好看，但實際上兩顆都是很甜的。

秋羨職場觀點：工作中並不是兢兢業業就能夠得到賞識，唯有真正做出成績並且能夠利用成績的人，才能夠得到領導的關注與提拔。一個人如果沒有存在感，那麼做了多少工作都不會引起他人注意，導致了白乾活，為他人做嫁衣的現象。

第一點：職場中的存在感，是升職加薪中重中之重。

隨著新時代新社會的高速發展，步入職場的人越來越多，導致職人與職人之間的競爭越發劇烈；於是就變成了誰先被看到成績，誰就佔有優勢。也就是職場當中的存在感，優勝劣汰是每個時代中都必有的鐵律，最先被發現的人自然更好！凸顯存在感的現象大概有以下幾種：

1， 對他人工作指指點點，對自身工作卻不怎麼放在心上。

職場中常常能夠看到一些‘毒舌’，他們不會對自身工作做出評價，只會在他人進行工作的時候攪和，指出這裡不好，這裡應該這麼做；這麼做的原因，是因為他們內心覺得自己高人一等，並且指點同事的時候，如果被領導看到，那麼將是加分項。

2，做事時低調，成績出來時卻十分高調，搞得整個團隊雞飛狗跳！

有的人平時你看不出來他有沒有好好工作，很多就是題目中所說的吊兒郎當，讓人覺得他是不務正業，遲早會被團隊開掉；但是某一天他就會忽然興奮起來，將自己所做的工作最大化，傳得團隊中人人皆知，包括領導在內。

3，真正的不務正業，因為他有著足夠的能力，所以肆無忌憚。

有些人是真正不把工作放在眼裡，整天上班就玩遊戲嘮家常，甚至是和領導拉關係，做一些和工作無關的事情。在其他同事眼中，簡直就是團隊裡的害蟲，但是奇怪的是，每一次月末他都能夠很好的完成工作，讓所有人都無話可說。

久而久之領導也習慣了他的胡作非為，只要每次任務能完成，那麼和他玩耍一下也能消磨工作中枯燥的時間，那麼他就得到了領導的優先賞識。

第二點：兢兢業業努力工作不是錯，但是沒有將工作成績展現出來，那就是錯。

工作成績是職人在團隊中唯一的話語權，有句話叫做‘有權不用過期作廢’，當一份成績成為過去，那麼再談起的時候就會發現，這樣的成績人人都有，已經起不了多大作用。

1，利用成績創造機會，是職場中利用優勢的手段。

天上不會掉餡餅，機會不會白白出現在眼前。

在弱肉強食的職場環境中，優勝劣汰是鐵律。一個人如果不懂得展現自己的成績，那麼就會泯為眾人，發揮不出自己的優點特長，從而被領導忽略。反之將自己所做的工作讓所有人都知道，那麼就是致勝的關鍵。

2，如何做才能讓人知道自己所做的成績。

人際關係是職場中重要的取勝因素。

例如：當我們完成一份工作的時候，可以與身邊的同事分享交流，首先讓周圍的人知道你已經完成，從而在團隊中傳開來，就會傳到領導耳中。

例如：率先完成了工作，就可以邀請同事與領導進行慶祝，這種簡單粗暴的方式，不僅讓人知道你工作效率高，而且還有著足夠的餘力去做別的事情，而受到邀請的領導，自然都看在眼裡。

第三點：表面上的工作態度，並不代表最終的工作情況，片面的看待事物只會矇蔽自己的雙眼。

任何事情都存在有多面性，‘雙刃劍’理論在大多數時候都適用。在職場中，懂得藏鋒的人往往才能夠一鳴驚人。

1，能夠看穿問題的本質，才能夠採取最準確的做法。

許多職場精英都抱怨自己努力工作卻得不到提升，而別人什麼都不做卻得到了提拔。

這是最常見的斷章取義，思想狹隘鼠目寸光。只知道羨慕他人的成績，而忽視了他人所做出的努力。總覺得自己已經做得很好，但實際上你做的事情只不過都是你應該做的。並沒有看到問題的本質，也學不到他人的優點。

2，職場中最大的障礙，是自己不斷的給自己增加障礙。

‘眼見不一定為實’，在看到他人吊兒郎當的時候，不去看他為什麼這麼做，只想看他以後怎麼被領導笑話，到最後得到提拔的人是他而不是你。

最常見的職場障礙就是得不到升職加薪，又一次的從頭開始，其根本原因就是不知道抓取他人的長處彌補自己的短處，以自我為中心覺得自己很優秀。

‘兢兢業業’‘吊兒郎當’只不過是工作中的兩種態度，與工作成績並不掛鉤，只要做出了成績，你平時想怎麼工作都可以。優秀的職人知道取長補短，知道如何讓枯燥的工作充滿熱情，而只知道埋頭苦幹的人，則只會埋怨自己的努力得不到回報！

以上就是秋羨的回答，不對的地方請評論指點，大家一起成長。

羨秋

這種評論要看是什麼樣的人評論了。不管做什麼工作，事情，我們首要的是“效率”，哪怕每天看不到人，有問題的時候能處理了，都是好員工，好標兵，好標準！

現在的社會和職場，還有生活不知道都怎麼了，越來越拖沓，感覺好像都是在浪費時間，浪費生命！

看了那些成功的人士，好像辦事效率都很高，而且都沒有扯皮現象，這大概就是成功和失敗的根源吧！

焦引勝

吊兒郎當的，一般分為兩種人，一種是純粹的吊兒郎當，但有一張會拍馬屁的嘴，會社交，會根據不同場合做最適宜的事，三個字概括“情商高”。另一種是表面吊兒郎當，實則有很強的能力，有很高的工作效率，能洞察市場變化，做出創新改變，你只看到了他的玩世不恭，卻未看見別人背後付出的心酸，也三個字概括“智商高”。市場上永遠也不缺乏兢兢業業的人，但缺能人，能說會道的總比埋頭苦幹的更容易受到關注，說白了，在現代這種社會溝通很重要。

夢蕾50

題主請知曉，兢兢業業未必真敬業，吊兒郎當未必就不做事！

很高興回答題主的問題，這也確實是一種常見現象，努力幹活的不被看好，吊兒郎當的反受重用！在路人的職業生涯裡，這樣的案例已經很多，那麼造成這樣現象的原因，筆者認為有以下幾點：

不是所有的崗位的需要兢兢業業才能把工作做好

人才要用對地方，工作崗位也是一樣，有些崗位需要大家勤勞肯幹，老實本分能幹實事，嚴謹和勤奮才能達成績效目標。但是有的崗位就不一樣，嬉笑怒罵，吃喝玩樂過程中才能把事情做好。在一部分人眼裡，後者就是吊兒郎當不務正業，前者才是人才棟樑。而實際上，人家辛苦的時候我們看不到，我們的雙眼只看到了他們怎麼清閒。

輸出看結果，而不是依靠表象

這就是我上面講到的“兢兢業業未必真敬業，吊兒郎當未必不做事”，我們職場的成功靠的是產生價值，而不是忙忙碌碌打卡，許多人認為早到晚走就是敬業，其實未必，也許只是這個人太笨懶得學習，用錯了方法走彎路。吊兒郎當的人主要表現在“太閒”，導致這個原因很可能是他用對了方法，節省了時間，空餘時間多，又樂觀開朗，就容易被誤解為不做事。

僅是路人

你在公司勤勤懇懇任勞任怨的幹，這是在中國肯定沒有好結果。還有一種人正面一套背後一套，拍領導馬屁拍的好。領導一般不看能力只看拍馬屁拍的好不好的人，還有請客吃飯的人，說來說去，就是我們中國的關係，關係網。

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