在防控疫情不放鬆的前提下，多地景區正在逐步按下“重啟鍵”。四川稻城亞丁景區8日起恢復開放，每日限客5000人，遊客需全程佩戴口罩。廈門鼓浪嶼景區露天景點3月6日起恢復開放，同樣採取了限流、要求遊客佩戴口罩等防控措施。
稻城亞丁景區
旅遊行業是受本次疫情影響較大的民生行業之一。如今，疫情形勢逐步好轉，復工復產有序推進，如何蓄力迎接“後疫情時代”的旅遊市場成為從業者必須思考的問題。在中國旅遊研究院舉行的線上研討會上，“線上營銷”“ABS融資”“單客經濟”等都成為關鍵詞。
疫情之下，線上業態快速“補位”，這也讓旅遊行業從中看到了新的機會。中國旅遊景區協會副會長馬樹起說，對於景區來說，要借本次疫情調整營銷策略，加大線上營銷的力度。
全面實行線上售票，繼續加強與OTA合作，完善門票的線上銷售和旅遊產品的線上銷售，加大線上文旅產品和服務產品的開發。今後的營銷策略必然要傾向線上與線下的完美融合。
鼓浪嶼景區
在本次疫情中，不少景區和文旅企業遭遇了財務危機，現金流吃緊。除了用好現在出臺的各項財稅、金融和產業政策之外緩解當前財務壓力以外，光大資本總經理範南說，遠期還可以重點關注ABS融資，也就是以文旅項目所擁有的資產為基礎，以項目資產可以帶來的預期收益為保證，通過在資本市場發行債券來募集資金的一種項目融資方式。
文旅發債的政策在這兩年一直被提及，但執行力度一般。其中一個核心原因是一些金融機構在發債時還是過於看重主體。我們認為，從現在掌握的市場來看，看重現金流、弱化主體，像是ABS這些融資形式，接下來會成為重點。
業內觀點預計，疫情過後，旅遊市場將迎來爆發性的增長。在海昌海洋公園控股有限公司行政總裁王旭光看來，在新一輪爆發式增長中，“規模經濟”的紅利將逐步消失，挖掘“單客經濟”成為新的課題。
將來流量的紅利一定在消減，所以客單帶來的紅利應該是我們更關注的問題，這一塊的潛力也是無限的。尤其是疫情過後，人均效能和錯峰流量這塊，是我們必須要關注、分析和做文章的。
與此同時，在挖掘“單客經濟”上，有業內觀點提出了一個更為直觀的標準——“什麼時候當門票收入只佔綜合收入50%以下的時候，景區轉型才算成功，‘單客經濟’的價值才有所顯現”。
整體來看，中國旅遊研究院院長戴斌認為，本次疫情對旅遊行業的影響是短暫的，“土地還在，人還在，只是少收了一季糧食和蔬菜，沒什麼大不了”。旅遊景區正在以嶄新的姿態重新回到大眾的日常生活空間。
記者：劉柏煊
編審：劉志軍
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