筆者曾採訪過多家中小企業，發現有不少企業在創業過程中，會遇到不少困惑，他們或多或少在迷霧中前進，有的已經翻過高山，找到答案，並且總結為一套行之有效、可複製的方法論；而有的還在抹黑前進，眉毛鬍子一把抓，不管是什麼，先做了再說，盲目追求，結果卻往往是事倍功半，進退兩難。
比如，製造業興起的智能化改造浪潮中，有不少中小企業就很難做出有效決策：該不該上裝備上軟件？從哪個環節開始改造？全改還是部分改造？
有的企業“一馬當先”，走在了前面，斥資購入設備，改造生產線，結果卻因工藝水平不夠，到最後，讓進口的機器落了灰。
當下的時代，不確定性正與日俱增。身處其中的企業在面對複雜的內外環境下，做決策的難度也在不斷上升。機會與挑戰當前，應該如何做出有效決策？
刪繁就簡，從問題本質出發，是一種高效經濟的做法。而這也是“奧卡姆剃刀原理”的核心內容。電影教父裡的一句臺詞是這個原理的最佳註腳：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定是截然不同的命運。
同樣的事情，想得相當“簡單”的人，比想得非常複雜的人，可能更接近真相。
1. 什麼是奧卡姆剃刀原理？
奧卡姆剃刀原理，是源於14世紀英國邏輯學家威廉·奧卡姆的一句話：“如無必要，勿增實體”。
其實就是“簡單有效”原則。捨棄一切複雜表象，直指問題本質。奧卡姆的剃刀，讓我們剔除無用的干擾項，在探索事物時，給予我們一種“簡單”的力量。
因為，越複雜越使人迷失，越多選擇越無從選擇。保持事情的簡單性，抓住根本，解決實質，而不是人為地把事情複雜化。
美國哲學家約翰·杜威“鐮刀滅蚊”的故事，可以說明，所謂的簡單，並不簡單。
杜威在上小學時，由於夏天班上蚊子特別多，於是老師組織大家滅蚊。同學們用盡各種方法滅蚊：捕蚊網、滅蚊拍，還有滅蚊藥水等等。但是，此番下來，蚊子始終無法徹底消滅。
後來，杜威拿起鐮刀準備滅蚊，這一舉動不禁引來同學們的驚奇和嘲笑。但他不為所動，獨自走出教室，到後面的雜草叢旁，揮起鐮刀，開始割起雜草。
結果，在雜草清除後，蚊子竟然奇蹟般地都消失了。原來，杜威經過仔細觀察，發現雜草是蚊子的藏身之處，所以才用鐮刀來除草滅蚊。
叔本華說：“一個明智的人就是一個不會被表面現象所欺騙的人，他甚至預見到了事情將往哪一方向變化。”
事實上，只有看清事物的本質，找到問題的根源，才能徹底而有效地去解決問題。
2、冗餘的代價
奧卡姆剃刀原理被廣泛應用於各種情境下，同樣適用於企業做決策時。
樂視的衰落，就為冗餘付出了沉痛的代價。當年，賈躍亭想打造一個“超級生態帝國”，包括體育、視頻、汽車模塊等，但在盲目擴張下，致命的是，樂視沒有一塊業務取得業內領先。
戰線拉得太長，又花了太多的錢。如果在這時不保持專注，就有可能等不到勝利的前夕。
小米投資人劉芹對此早有洞察。他曾投資一個創業項目，當時團隊主業還不成熟，就開發了金融板塊，因此獲利不少。
但劉芹並不認同這種做法，對創始人說：你缺錢，我投給你，但你能不能答應我，在未來幾年之內，不碰金融。做金融沒賺到錢，團隊會元氣大傷；賺到了錢，團隊會再也沒興趣艱苦創業，元氣會更加大傷。
賺錢項目要狠心砍掉，對於中小企業來說並不容易。大多數的企業，業務拓展隨市場波動，往往東方不亮西方亮，首要目標就是活下來。但是，這也意味著，這樣的企業可替代性很強。而專注，就是尋找“很溼的雪和很長的坡”，然後不斷地滾雪球。
其實，奧卡姆剃刀原理，也叫“經濟原則”，指的便是以最低成本方式達到目的。複雜容易使人迷失，只有簡單化之後才利於人們操作。
但它並非一味將問題簡單化，確切的說，應該是“簡潔而不簡單”。返璞歸真，抓住本質的能力，往往能讓事情變得簡單高效。
3、簡潔有效的“逆向思維”
世界充滿各種表象，如何才能不被迷惑，尋找根源？查理·芒格曾說：“我最想知道的事情是何方將趨向死亡，這樣的話我就永遠不會朝著那個方向前行。”
查理·芒格的觀點是，對待問題，不僅要深入思考，也要逆向思考。這種思維模式正是受德國代數學家卡爾•雅克比的啟發，卡爾常說“逆向，要經常逆向思維”。
正向思考，往往要砍掉諸多紛雜繁複的枝杈，才能最終發現主幹，有時還可能造成錯誤判斷。但逆向思維的方式就不一樣，它以最短路徑直達“主幹”，探究隱藏於表象背後的問題本質。
上文提到的智能製造轉型案例，就可以運用逆向思考的方式來解決問題。比如，企業轉型的目的是什麼？
德魯克曾說過，企業的目的是“創造客戶”。顧客是企業生存的基礎，企業應該提供什麼樣的商品與服務，應該從顧客的角度去感知和界定。
智能化改造同樣離不開這一基本事實。如果為了改造而改造，對客戶需求的滿足並未起實質性作用，那麼決策後的執行就必然造成浪費。
西門子為中國製造提供的數字化改造方案，就依循了逆向思維的“倒推”方式：從統一思路，即瞭解企業數字化戰略目標開始，到廣泛收集需求來進行現狀分析，再按照電氣化、自動化、數字化和智能化尋找提升機會，並通過技術成熟度、投資效益、行業普遍性進行可行性分析，最後對企業進行路線規劃和項目實施。
參考西門子的數字化諮詢方案，也可以看出改造方式是追根溯源、有的放矢進行的。從本源去推演步驟，就是逆向思維的體現。它會使人們在思考的過程中，消減冗餘，從本質出發，從而避免盲目追求所引發的麻煩和傷害。
逆向思維可能不會為我們做出最佳決策，但卻能讓我們避免愚蠢，規避失敗。它從另一個角度，讓我們提升了對問題的理解程度，透過表象，看到本質。
最後
奧卡姆剃刀原理，幾乎可以使用在各種情境下，生活學習、產品設計、職場管理等等，只要有心，處處都能發揮“簡單”的力量，避免冗餘。不知你又有什麼發現？
本文作者Sophie，世界經理人原創，如需轉載請聯繫（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授權，未經授權，轉載必究。本文版權屬於世界經理人網站(www.ceconline.com)所有，未經授權，任何企業、網站、個人不得轉載、摘編、鏡像或利用其它方式使用本文。經授權使用文章的，應在授權範圍內使用，並註明“來源：世界經理人(www.ceconline.com)”、圖文作者信息及本文鏈接http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800102873/01/，同時不得將授權文章提供給任何第三方，違者本網將保留依法追究的權利。
© 世界經理人：自1999年創立以來，世界經理人網站(www.ceconline.com)致力於引導職業經理人實現卓越管理，以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。
閱讀更多 世界經理人 的文章
