1、不要浪費危機
2、心力制勝，需要很強大的心力，不能慌張，一慌張，決策的錯誤是加倍的
3、2020要份額暫不要利潤
4、面對面接觸的都會受到影響
5、滑雪場，花市只運行幾個月的，都會受到影響
6、電商、社交、vr、短視頻有很大利好
7、無人機，無人配送很大利好
8、私人醫生、醫藥行業看好
9、危機考驗創業者的堅定性和團隊的穩定性
10、堅持就是勝利，高管對於危機的認識，積小勝為大勝的工作狀態
11、創新業務模式，用直播和短視頻的形式進行獲客，短視頻會成為很多行業獲客的最主要的手段之一
12、確保遠程工作效率，釘釘和企業微信
13、關心小組，履行社會職責
14、非關鍵崗位的人員可以兼職實現
15、調整組織結構，從大區制度更改為阿米巴，小單位的海星組織
16、機器替代，避免人員參與比如無人機，工業機器人，人工智能
17、剛性需求，維持人們的基本生活和娛樂，與企業運轉獲客
18、口紅效應明顯，一個小東西會讓人快樂一整天，經濟不景氣的時候很明顯
19、遠程替代，VR代替出差和旅行，遠程替代人到現場的，產品和服務，私人醫生，遠程醫療，直播健身大行其道
20、關於資金：迅速盤點危機時，現金可用月數，超過18個月，是非常安全的
21、降低應收賬款，把款都收回來
22、付賬的方式和上游去溝通，危機時和上下游溝通
23、線上化收入比例的佔比，提高業務ip化
24、私域流量的建設，企業的抖音號，快手號，如火如荼的建立起來
25、saas的估值變高，ip化收入的估值變的更多
26、經營權下放
27、短期融資市場時極度看空的，最近3個月內融資事件很少
受經濟調整＋美國貿易戰＋疫情三重疊加影響
28、5年10年看，中國處於一個上升通道
29、增加組織的靈活性
30、收入比例：線上佔比高，得到更高估值
31、saas化，ip化的收入好機會
32、融資的注意事項確定性，到賬速度，融資條款，不要對賭，不要回購，融資金額，估值（此時不糾結估值）
33、預計本輪疫情事件，對消費行業影響在3個月－6個月之間
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