梅宜明
我想遇到這個問題，還是要多反思覆盤一下。
首先看外部環境變化了沒有，業績上不去是否有客觀因素存在，是否有條件去解決或改善。
其次，個人認為也是最重要的，是覆盤團隊管理。
1.看目標設定是否合理，如果目標合理看下一步。
2.是否團隊積極性不夠？如果是，建議實行kpi管理，設置目標導向考核體系，再不行就末位淘汰，激發業務員的積極性。當然，賞罰分明，罰得很也要賞得重才合理。
3.培訓。幫助業務員熟悉業務，尋找新的業績增長點，可以內部多交流分享方法，也可以多組織下對抗類的拓展培訓，提振士氣。
以上，希望能幫到你
斟北斗
做銷售的，出現問題，第一時間應是自省。
業餘團隊人手夠，但長期業績上不去，可能有2個原因：
一、公司要求高，所謂期望越大，失望越大。
二、業務部管理有問題
1、沒有提出好的營銷策略，目標和可行性有出入。
2、業務團隊激勵和考核制度不得人心。
3、團隊氛圍不行。
多叔
是制度與管理之間的辯證關係沒有處理好。
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