《法治新闻资讯》2月5日发表了一篇文章，题为《武汉“封城”后，普通人的世界寸步难行：所谓灾难，就是照妖镜》，描述了疫情下的穷人、坏人和好人。

A.令人心酸的穷人

为什么老大爷要冒着生命危险出来摆摊？因为不摆摊这个月就没有生活费。

为什么老大爷不戴口罩？因为买不到、买不起。

对老大爷来说，能够关在家里是一种无法企及的幸福。

B.令人憎恨的坏人

（图片来自“法治新闻资讯”）

这些人嗅觉很灵敏。

原本进价几元十几元不等的N95口罩，他们紧急囤货，然后竟然卖到了120元一个！

C.令人敬佩的好人

新型冠状病毒的突发，医护人员、政府有关人员和一些民生保障行业的人员坚守岗位，可敬可佩！还有逆行到武汉的人、捐款捐物的人、仗义援手的人，同样可敬可佩。

这其中最可怜的，是穷人。

如果我们的企业垮了，还会有更多的穷人。所以现在做好企业，不仅为了生存，也为了减少失业、减少穷人。在疫情下努力做好企业，也是为战疫做贡献。

不同行业受到的冲击不一样，餐饮、旅游、院线、商场超市以及众多制造业企业遭受重创，而视频直播、游戏、电商等行业赚的盆满钵满，但总体来说，大部分行业都受到了影响，无法开工或无法像过去那样“正常”开工。

所以，我们说说疫情下大多数企业可以采取的策略：

策略1：争取政策扶持

（本条策略信息主要来自中国网《面对疫情，企业应该如何应对》一文）

1.1融资扶持

1.1.1还款困难可申请展期。

2月1日，央行等五部门下发《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，明确受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷

1.1.2申请利率优惠和追加贷款。

上述通知要求，（金融机构应）通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。

1.1.3不得盲目抽贷、断贷、压贷。

上述通知要求，要求对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。

1.1.4申请创业担保贷款时优先给予支持。

财政部2月1日下发《关于支持金融强化服务 做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，对受疫情影响暂时失去收入来源的个人和小微企业，地方各级财政部门要会同有关方面在其申请创业担保贷款时优先给予支持。

1.2纳税申报和社保缴纳延期

1.2.1延长2月纳税申报期限。

国家税务总局近日下发通知，在全国范围内将2月份纳税申报期限延长至2月24日；对湖北等疫情严重地区可视情况再适当延长；对受疫情影响办理申报仍有困难的纳税人可在此基础上依法申请进一步延期。

1.2.2允许企业延迟缴纳社保

人社部办公厅1月30日发布《关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间社会保险经办工作的通知》，因受疫情影响，用人单位逾期办理职工参保登记、缴费等业务，经办机构应及时受理。

1.2.3返还失业保险费

上海、山东、江西、宁波、苏州等地宣布，对不裁员或少裁员的参保企业，可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%。

1.3申请减租减税减息

1.3.1减免房租费用

多地宣布对中小企业减免房租费用。其中，宁波对承租国有资产类经营用房的中小企业，免收2个月房租。

苏州明确，若中小企业承租国有资产类经营用房，免收1个月房租、减半2个月房租。

江西提出，对承租国有资产类生产经营用房的企业，1个月房租免收、2个月租金减半。对租用其他经营用房的，鼓励业主为租户减免租金，具体由双方协商解决。

1.3.2减免税款或利息

苏州明确，因疫情原因，导致企业发生重大损失，正常生产经营活动受到重大影响，缴纳房产税、城镇土地使用税确有困难的，可申请房产税、城镇土地使用税困难减免。

山东也提出，因疫情影响遭受重大损失，经税务机关核准，可减征或者免征城镇土地使用税、房产税。

宁波提出，地方银行法人机构信贷支持政策，按照总规模100亿元额度为受疫情影响较大的企业贷款减免3个月利息；对中小企业和“三农”主体减免或减半收取担保费。

策略2：妥善处理法律纠纷

受疫情影响，企业可能面临新型的法律纠纷，突出体现在劳动关系、商业租赁两个方面，另外对于各类合同是否因不可抗力而解除或变更、时效的计算等等也会产生影响。

对于这类问题，企业应积极主动联系法律专业人士，结合所在行业和本企业的具体情况，提出解决方案。

网上已经有大量的各个版本的“战疫”相关法律问题解决方案，建议阅读学习。特别提请注意，其中有些观点只是一家之言，甚至有些观点是错误的。建议企业在实际采取行动时，还是要询问法律专业人士的意见。

策略3：猛练内功

疫情让企业发展的速度慢下来，从另一个角度看是好事，对某些企业来说甚至是机会，终于可以不再蒙眼狂奔，终于有空抬头看路、调理隐患、查漏补缺了，具体说：

3.1重新梳理企业文化

很多企业主习惯了赚快钱，赚机会钱。过去的成功让他们对企业文化不屑一顾，甚至连什么是企业文化都搞不清楚。再这样下去，这批人在这个急剧变化的时代大概率会被抛弃。当然，那些继续搞歪门邪道也能生存的企业，仍然可以不重视企业文化。

企业文化其实就是解决“为什么要做这个企业”这个根本问题。有人说，做企业当然是为了赚钱。这个答案没有错，但是不够。企业文化最基本的要回答三个问题：

（1）为了谁？也就是使命，例如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”。使命往往是难以达成宏愿。

（2）成为谁？也就是愿景，例如阿里的愿景是“成为一家活102年的好公司”。

当然，也有的企业把使命和愿景结合在一起提，例如腾讯在2019年双十一升级“使命愿景”为“用户为本、科技向善”。我在想，也许是腾讯的野心太大，不好意思把愿景提出来，怕显得太狂妄，只好遮遮掩掩。

相比而言，万科就坦诚得多。万科直接说，我们的愿景是“成为中国房地产行业持续领跑者”。

（3）怎么做？也就是价值观，仍然以阿里为例，其价值观是六句土话，号称“新六脉神剑”，具体包括：

——客户第一，员工第二，股东第三；

——因为信任，所以简单；

——唯一不变的是变化；

——今天最好的表现是明天最低的要求；

——此时此刻，非我莫属；

——认真生活，快乐工作。

尽管阿里的价值观很拉风，但我最认可的还是万科王石提出的“不行贿”

因为这个“不行贿”的价值观，导致万科早期成为“城乡结合部开发商”，只能拿到位置很差的地，进而倒逼万科以质量和服务取胜。这个价值观对万科的辉煌功不可没。

3.2重新梳理发展战略

发展战略也是个大概念，首要问题是回答企业做什么业务。

近期分析疫情之后新商机的文章很多，这里我们推荐大家阅读水木然写的《武汉疫情之后，中国即将发生的10大变化！》一文。这篇文章主要说了以下10个趋势：

（1）线上购物”对”线下购物“的加速替代

（2）体验式场景”对“传统实体店”的加速替代

（3）线上获客“方式对”传统获客“方式的加速替代

（4）线上教育“对”传统教育“的加速替代

（5）线上办公“对”传统办公“的加速替代

（6）免费”对“收费”的加速替代

（7）新型医疗“对”传统医疗“的加速替代

（8）智慧城市对传统城市的加速替代

（9）现代化治理”对“传统治理”的加速替代

（10）新生活方式对旧生活方式的加速替代

这篇文章高屋建瓴，但是显得比较空。人们可能想问得更具体一些，例如“网约车以后还敢不敢坐？”，或者“房子以后还好不好卖？”。每个行业具体情况不一样，这种讲趋势的文章只能写得空一些。

3.3重新思考和梳理股权结构、组织架构、薪酬和绩效体系等等。

这些东西要靠企业经营者自己深入思考，也要借助外部专家顾问的帮助。企业的股东和管理团队这段时间可以多听听有关这些方面网课。

时光私董会在疫情期间会坚持以视频会议方式举办研讨活动，并将活动内容剪辑为短视频、短音频供大家免费收听，请关注本公众号跟进收听，也可通过时光私董会在头条、抖音、喜马拉雅等各大平台上的账号收看收听，输入“时光私董会”检索即可。

关于绩效，时薪宝以及时光私董会推出了一套“工时+时薪+（积分制动态）股权激励”的三维考评激励体系，平时就很有效，在因疫情远程办公的情况下就更有效，具体说：

（1）工时管理：让企业对员工的什么时间做了什么事一清二楚。

（2）时薪制：为企业和员工在远程办公情况下进行工资协商提供了一个折中方案。

例如，张某月薪1.3万元，如果公司直接要求降五千或者七千，张某自然不服气；而如果公司说：按照月薪除以130小时（我们推荐算法，仅供参考），张某的时薪为100元，然后张某按实际的工作小时计算工资，多劳多得，工作50小时就拿五千，工作70小时就拿七千（但工作小时数以公司审核为准，具体诚信体系及其他细节欢迎垂询）。这样张某就觉得有个合理的说法，更能够接受。

事实上，在疫情期间，很多员工希望更多陪陪小孩或处理其他事情，也理解企业的困难，是能够接受工资有所减少的，但是企业需要提供一个合理的结算办法。

（3）股权激励：时薪制对一线非管理、非营销岗位比较适用；对于业务骨干，我们则推荐引入股权激励。

与传统意义上基于岗位价值评估确定可得股数的激励办法不同，我们主张实施积分制动态股权激励。

传统的股权激励，首要要做岗位价值评估，确定岗位可得股数，然后设定岗位关键指标并考核指标达成情况。

这种激励方式比较适合传统制造业，因为传统制造业企业主要岗位的岗位职责比较清晰，“一个萝卜一个坑”，所以岗位价值评估相对可以比较准确（但也需要很专业的人才能评定准确）。

然而，对于新型互联网公司、高科技公司乃至众多服务业企业，特别是小规模的创业公司来说，一人多岗、一岗多职的情况比较普遍，岗位价值越来越模糊。

对此，我们的解决方案是结合工时管理首先对每一个人的工作内容进行统计和大数据分析，然后用积分制评估一个人的工作价值，并据此核算其可得股数。

当然，这种解决方案也可以和传统的岗位价值评估结合起来使用，具体如何结合，欢迎垂询。

策略4：远程办公

钉钉、企业微信等远程办公巨头都在发力支持远程办公，网上也有很多远程办公的攻略。建议大家阅读学习。

我们想强调的是，远程办公不仅仅是疫情之下的应急之道，而且是疫情之后企业降本增效的重要武器。

疫情之下，对于远程办公，企业不重视也得重视，员工不习惯也得习惯；习惯了，可能就离不开了……

很多企业的基因和风格，可能都会因这次被迫认真实行远程办公而改变，变得更灵活自由，变得更重视科技，变得更……

策略5：人才共享

前文提到，疫情之下电商欢乐餐厅发愁，电商缺人而餐厅无力支付员工工资。对此，盒马生鲜做了一件好事，把别的餐厅的人用起来了。

这一举措利人又利己，获得广泛好评。

据中国网报道，多家餐饮企业也开始向超市输送临时员工。

尽管企业之间的这种合作是一件好事，但员工也可以不通过所属餐厅自己到电商、超市等临时需要人的企业去临时兼职，这样员工就可以得到两份收入。

疫情之下，企业对员工的这种兼职情况未必能掌握。这个空子，想必是有人去钻的。

尽管有空子可钻，甚至有可能产生一些法律问题，但生存第一，这种企业间的员工调剂还是应该鼓励。

这些用人的企业如果能够采用时薪制或者至少引入工时管理，那么对企业闲置人员的临时聘用会更容易，管理也会更精细。

对于所有疫情期间参与人才调剂的企业，时薪宝软件可供免费使用。

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