【方块创业日记第四期：地雷阵】
篇前语：有些失败，与能力无关，只是经验不足。
股权分配的博弈与原则：以保障创业团队的合理利益分配以及在员工期权+融资等各种资本介入的博弈中而不丧失控制权为基本原则。
当下草根创业初期，谈及员工期权与融资、资本的话题都相对较远，但必须有一个好的框架以便于将来在股权决议上不会出现阻挠；
下面我讲述一下几乎跟我同期创业的供应商朋友小金的真实经历给大家分析。
小金是台资企业技术部门高管，年薪近30万，小金在同学小王的怂恿下与小王，小张，小李共同创业；
合伙经营要学会评估友谊的价值
这个团队早期只有小金懂技术并全面负责，在成立公司时，因为彼此都是朋友或者同学，大家决议凑100万创业，小金要全面负责所以给他加了5%的股份，其余股份大家按出资比例分配。
小金出资25万，技术股份5%，持股30%；
小王与其老婆无业协助管理财务出资25万持股25%；
小张是个小富二代家里有产业要做，只出钱不管事，25万持股25%；
小李与小王是朋友，无业但完全不懂技术，在厂里帮忙，出资20万持股20%；
就这样，一个由同乡、同学、铁哥们和铁哥们的哥们组成的团队与公司就这样成立了。
经营第一年，因为小金懂技术又有一些供应商和客户资源，效益不错，盈利了50万左右；
于是第一个分歧出现了，小金坚持投入生产设备与材料储备以便于来年更有竞争力，小王和其老婆认为坚持现状明年再赚个50万就回本了。
这样找来了另外两股东召开了成立以后第一次股东会，因为另外两位小张完全没有参与，来开会也不知道该投资产还是该保守经营；小李浑浑噩噩既想支持小金，又不想驳了朋友的面子，于是这个会议从年末开到年初也没谈出个结果。
后来：小王坚决要退出团队并分红，按股份均分资产或拿到现金。（没说清楚退出机制，小王与小金是高中同学+同乡，是当初劝小金辞职创业的主要人员）
后来从最初的分红还是加大投资的分歧已经转变成小王如何退出的分歧，从面和心不和到后来的小王直接拿走公司的营业执照和公章，小王妻子大闹办公室，导致了新一年的业务完全没有开展；
笔者自语：格局不同，小王找来小金创业，投入25万已是家庭极限，此时如果分红或撤股，按照小王的想法个人已经盈利十几万，想要落袋为安；
看不清人性的创业者必败
本章节讲此案例的的目的就是想告诉各位创业者：
1：不要相信铁哥们的友谊在创业团队中的价值。
2：不要相信当初只要做好了什么都好说的口头承诺。
3：不要相信任何合伙人承诺的我们一定会坚持到底，既然参与了就要做好孤军奋斗的任何准备。
因篇幅有限，
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