溪尾
公司職能劃分有董事長總經理經理（另設不計）我想問執行總經理在貴公司屬於什麼層次什麼級別？有些執行說白了就是個傳話筒，助理，秘書類型，只是個名稱而已，部份經理屬於低職高能的主，老闆都禮讓三分，你下去執行先看看你的主人是否可以讓他們服？特別是私人企業，總經理在某個勤雜工面前也是個屁！
欣彤物業
我下屬團隊，對我個人稱呼上，有的叫我老大。有的叫我英文名，有的叫我X哥，有的叫我X老闆，甚至有的叫我狗比X哥。但我的團隊每個月都過考核線，有時候還很牛拿個全國第一第二名的獎盃回來玩玩。我有時候還要幫他們去拿外賣、跑腿、打雜。但我明明是他們上司哇。。
你知道為什麼嗎？有時候我們還互相懟對方，就是狗比作風。哈哈哈哈！你慢慢品吧，你細品！
柒靈道
要是我的話，要看場合。如果只有我和他兩個人，叫我小某，可以。在公開場合不行，我會立刻糾正他，要叫職務。安排我工作，絕對不行！作為一個總經理，一般員工巴結還來不及，還特麼的敢來安排我，活膩了！我會立刻訓斥他，再他媽的惹我不高興就把他開除了！這點場面都壓不住的話還做什麼總經理！
verygood
既然叫你小某，很明顯這是老資格了，碰到這種搞不清自己身份的人確實挺糟心的，很多剛升職的部門主管都遇到過這種情況。
不管他吧他還以為你怯弱，背地裡還會給你一個不合格的評語。來硬的吧，擔心他會撂挑子不幹，造成麻煩不說，在公司裡鬧也很不好看。
嗯，職場新領導對這種情況有個廣為流傳的法寶，就是以下這三招：
【1】晾一晾
有的人，你越是忍讓他就會越不把你當回事，如果不想直接發火，你不如晾一晾他，用一段時間對他不聞不問，愛答不理。
有點智商的這時候就會開始反省自己了，就此改正自己的行為。
更多的是感覺到自己受冷落，發現你對他不上心了，原來地球離了他還是一樣的轉，就此有了危機感，反而會開始主動往你身邊湊。
【2】談一談
有時候，這人是覺得自己受到了不公平的待遇（比如升職），心裡面不舒服卻又無能為力，這時候就故意不配合，或是故意擺資格。
說白了就是個面子問題，不如找個時間約到一塊敞開心扉的談一談，把話拿到明面上去說。
大意就是我很尊敬你，私下裡怎麼都行，但是公司裡還得公事公辦之類的，一般情況下，這人就會就坡下驢。
【3】抬一抬
和第二條有點類似，如果不夠的話，那就在公司當眾給點表揚，既給了面子也顯示了自己的胸懷，一舉兩得。
其實越是有能力的員工越看重自己的面子，領導對他的表揚極為重要，他自己高興了，那就會投桃報李，主動維護你的權威。
當然，有些人是給了顏色就敢開染坊，你越是表揚他可能得寸進尺，所以三條要結合著來。
這裡是包子開門，專注於職場問題，副業和兼職的建議，歡迎關注。聽說看完後點贊或評論的人，今年的運氣都會特別好！
包子開門
既要釜底抽薪，又要誅其野心！
已經當上執行總經理，其實就是總經理了，下屬即使年紀再大，也要懂得職場級別的原則性，誰是領導、誰是下屬，已經由職位決定了，和人情常倫無關，下屬再不情願，也不能叫執行總經理“小某”，是在顯示你的資歷，還是做給別人看，表明你就是不服氣！做為總經理，忍了你，就是毀了自己！冷靜一下，先禮後兵！
1、請下屬吃頓飯，不是求他，是開誠佈公的談一次，心裡到底咋想的，有怨言吐出來，沒有什麼事不能談的，有實際困難的，能解決的一定解決（這也是樹形象、擺姿態、攏人心的好時機）。
2、下屬還安排執行總經理做事情，肯定是不服氣了，覺得自己應該當總經理，這樣的下屬，從能力上、資歷上，是有過人之處的，可能與總經理不合，總經理擺不平，才弄個執行總經理來，實行幕後操控，借力管人！作為執行總經理，夾在中間，也要敢做能屈！明確告訴下屬，不會再聽他的任何工作安排，自己是執行總經理，該怎麼做，自己心裡有數，但會尊重老資歷下屬，充分聽取他的意見，因為做錯做對，由自己負責，下屬負不了總經理的責任，這一點要強調！下屬願意讓步，收斂行為，那就把酒言歡，大家共同進退吧！如下屬還是執意擺譜，不願就範，那對不起了，這頓飯不歡而散！
接著，把下屬的職權架空，撤、調、開他的下屬，讓他成為光桿司令，無事可為，讓他翻不起風浪！對他不理不睬，不聽不聞，讓全公司的人都看到他快涼透了！他耍賴撒潑的話，讓保安請他出公司，正和本意！
剛柔並濟，軟硬兼施，才能去異統志！
笨頭馬
說明你既沒威望又沒實權，有實權你就能影響別人很多事情的進度，成敗，影響他的收入，他敢對你不尊重？
我懷疑你這個執行總經理怎麼當上去的，我們公司執行總經理，不管是為人，管理，業務都是槓槓的，並且很會收買人心，可以說要不是總經理強勢，他早就當家做主了，他在公司威望早就超過總經理了，平常總經理在公司群說話，大家根本沒人理，他一說話大家就能互動起來，公司的骨幹，關鍵部門的要員早已和他打成一片，他說的事情大家立刻就去給他辦好，沒像你這麼苦逼，還被下屬指使，要贏的別人尊重，你要體現出你高人一等的水平，做幾件事讓大家對你服氣。你是領導，只能是你來安排工作，怎麼可能下屬給你安排工作呢，你簡直是個笑話
叨客在珠海
看來您的下屬給您這個執總安排工作沒錯，連下屬都駕馭不了，怎麼勝任執行總經理這個崗位；我不討論您這個執總公司授權內容是啥，您應該明白執行總經理和總經理還是有距離的，總經理的工作直接對董事會負責，主持公司全面工作，您可能是董事長或總經理另外任命負責某方面工作的，年紀輕資歷淺，所以資深下屬習慣叫您小某而不是某總。
其實出現這情況您應該先反思，您是怎麼上位的，是否服眾，下屬認不認可您的工作，下屬給您安排工作有點搞笑，要求您先辦他的事情倒有可能，而您理解為給您安排工作，假如是這樣那是您格局有問題。
只能說您的下屬真二，新領導上位喜歡啥都不打聽，連稱呼領導老總都不會，衰！您多買幾雙小鞋讓他穿穿，該他這不識相的長記性，再玩兩手行政太極，讓那傢伙乾著急，若還不換稱呼只能辭退了事，理由：情商忒低。
總經理是公司總體戰略運行的執行者，大多工作涉及商業機密，您的手下正常情況根本無法給您安排工作；執行總經理權限內的工作也不是手下可以替代的，因為掌控的資源不一樣，下屬真給您安排工作，您可以讓他來坐您的位置，看他咋整。
總的來說，年輕老總要憑業績讓下屬仰視，光靠行政命令解決不了根本問題，聆聽問題、分析問題、解決問題，不斷提高完善自我，是獲取領導和同事信任的最佳途徑。
樓市細評
看來您的下屬給您這個執總安排工作沒錯，連下屬都駕馭不了，怎麼勝任執行總經理這個崗位；我不討論您這個執總公司授權內容是啥，您應該明白執行總經理和總經理還是有距離的，總經理的工作直接對董事會負責，主持公司全面工作，您可能是董事長或總經理另外任命負責某方面工作的，年紀輕資歷淺，所以資深下屬習慣叫您小某而不是某總。
其實出現這情況您應該先反思，您是怎麼上位的，是否服眾，下屬認不認可您的工作，下屬給您安排工作有點搞笑，要求您先辦他的事情倒有可能，而您理解為給您安排工作，假如是這樣那是您格局有問題。
只能說您的下屬真二，新領導上位喜歡啥都不打聽，連稱呼領導老總都不會，衰！您多買幾雙小鞋讓他穿穿，該他這不識相的長記性，再玩兩手行政太極，讓那傢伙乾著急，若還不換稱呼只能辭退了事，理由：情商忒低。
總經理是公司總體戰略運行的執行者，大多工作涉及商業機密，正常情況下屬根本無法觸碰到那些機密又怎麼能給上司安排工作；執行總經理權限內的工作也不是手下可以替代的，因為掌控的資源不一樣，下屬真給您安排工作，您可以讓他來坐您的位置，看他咋整。
總的來說，年輕老總要憑業績讓下屬仰視，光靠行政命令解決不了根本問題，聆聽問題、分析問題、解決問題，不斷提高完善自我，是獲取領導和同事信任的最佳途徑。
亦農681007
一家好的公司一定是要有清楚的身份感的，經理就是經理 ，總監就是總監，當官就要體現當官的威嚴和榮譽，如果公司裡沒大沒小，遲早一團糟！給你3條建議:
第一:召開工作會議，明確崗位職責
既然你作為公司總經理，肯定是你來開會安排工作，而不是下屬給你安排，如果這樣那麼你就是給下屬在打工了！開會的目的就是明確誰幹什麼 怎麼幹，各自分工明確，各司其職！
第二:明確公司規章制度:
明確公司上下級之間稱呼的問題，如果不按照規定亂喊亂叫，按照規定處罰！
第三:樹立自己的威信
在工作中要不斷樹立自己的威信，對下屬的工作做到及時檢查指導與考核，讓下屬清楚作為執行總經理目前的重點工作，而不是每天去幫下屬完成不屬於自己的工作！
創業家思維
具體要看這位下屬的情況，看他的分量、關係背景，來決定處理方式
1.如果你的部門沒他不行，或者他爸是公司大股東等類似的情況，那沒辦法，你只能暫時先忍著。
2.如果不是上述情況，那麼就簡單多了。首先他安排你做事可以不做（除非是為了整體工作需要你出面協調之類的）。
之後，方法一：刻意打壓，就是對他做的事挑刺，表示不滿，批評教育，不一定要當著大家的面，但一定要有意無意的讓別人看到聽到。這個時候他可能會有兩種反應，一是慢慢改變態度，二是頂撞。如果是頂撞的話，你就可以名正言順的根據你的權限處理，比如開除、考核低分、邊緣化等等。
方法二：直接邊緣化，這個主要是對於國企等單位，畢竟私企一般不能容忍不做事的人，不給他安排工作，有什麼培訓機會、評優機會也不考慮他，但是考核這些對他不能落下，噁心他，他要麼會態度端正主動過來請纓，要麼就破罐子破摔，但至少你不用再去操他的心了。
方法三：上級面前給他穿小鞋，不過我覺得用前兩種方法已經夠了。
