東營裝修一哥
要想高手在這上面支有效的招是不可能的，你要知道知識是要付費的。裝修公司的經營管理很複雜，也不是支一二招就能解決的。你想把公司做起來，首先得拿出你的誠意來，請真正懂經營管理的高手來幫你梳理。家裝公司說到底就三件事：客戶怎麼來？來了怎麼籤？簽了怎樣做？這三者是緊密關聯的，不可偏重於一個，在此不便展開。你可關注我。
瀟風xiaofeng
我是小付裝修日誌，一個從事裝修行業近10年的80後，目前還堅守在裝修崗位上，關注我，每天分享裝修裡面的那些事！
這位朋友說從事裝修多年，後來投資了一個裝飾公司，但是效益不好，問怎麼辦？
小付在這裡說，做任何賺錢的生意都是有一定的風險的，特別是開裝修公司的，牽扯的項目和事情是最多的，我們這裡的小縣城經常就是裝修公司開完一年就關門了，現在各行各業競爭太過於激烈了，如果沒有理順一些思路，那肯定要栽一個大跟頭。
1.術業有專攻
不管你以前做哪一項裝修業務，你所從事的只是個別的裝修材料項目，和整體全包家裝那是兩碼事。你做菜做的好吃並不代表你能開店做餐飲，隔行如隔山，所以你做裝修公司的話，最需要的就是會運營公司的人才。不管是廣告運營推廣還是裝修設計搭配，都需要找專業的人來做。
2.人脈關係衝突
同行是冤家，以前可能只做一個項目的時候和別人還能互相介紹業務，但是你涉及的領域太廣的話就會和你之前朋友形成競爭關係，理所當然的你的業務也會相對而言有所減少。就好像頭條和百度之前沒有衝突各做各的，但是頭條準備做搜索，兩家關係就會惡化。
3.業務模式的轉變
以前開裝修公司業務開展全部靠親戚熟人介紹來做半包全包，再或者就是等客戶自己上門。隨著裝修行業市場逐漸飽和，業務量直線下降，競爭明顯激烈，若是按照以往的模式經營，必定只有死路一條。
裝修公司的核心競爭力
現在大部分人的消費觀念已經明顯發生變化，與其和別人打價格戰，不如把打價格戰的利潤空間用來做廣告營銷。
現在我們這個四線城市的裝修公司大部分都是掛靠品牌連鎖裝修公司，通過一系列的廣告轟炸和營銷，讓客戶記住自己的品牌。
現在能夠賺錢的都是大公司，那些小規模的裝修公司遲早會被幹掉。我們這邊很明顯的就是一家叫北京闊達裝修公司，另外一家就是佳韻裝飾公司，同樣是100平方的半包，佳韻公司報價288/平方，而闊達裝飾報價370/平方，但是可以砸金蛋抽獎，還免費送一個微波爐，佳韻裝飾公司業務量就做不過闊達裝飾公司。
一方面闊達店面規模比佳韻大，裝修也比普通裝修公司裝的豪華。最主要的是活動做的多，比一般只做低價的裝修公司更具有吸引力（雖然羊毛出在羊身上），所以說想把裝修公司做好需要花費大量的時間和金錢，雖然開銷大，但是見效快！
就目前形式來看，如果沒有一個團隊合作，單憑個人去運營裝修公司，想做好那是完全不可能的，現在想做起來，就一定需要請專業人士、砸廣告做活動、請業務員跑單跟單才能把公司維持下去！如果做不到趕緊該虧就虧，該關門就關門，別讓虧損繼續擴大！
我是小付裝修日誌，希望看完的朋友能夠點個關注支持一下小付，您的關注就是我寫作最大動力，謝謝大家觀看，最後祝大家生活愉快！
小付裝修日誌
我大學畢業後做過幾年的銷售，後來轉行到裝修行業，直接做了市場部經理，主抓營銷。一段時間後我慢慢的明白，沒有好的裝修作品做依託，營銷挺難，路也會越走越窄，其實最好的營銷是工地營銷，用心把工地工藝提上來，真正用心的去對待客戶，服務客戶，時間長了，量變會引起質變，根本不會缺單子。
剛開始最好輕量化運營，別把盤子剛開始就鋪的很大，要從小做起，由小變大。
即使有了好作品，營銷還是要跟得上。而且近些年的營銷方法基本每兩年都會變，現在是社交化營銷的時代，一定要摒棄老的營銷理念，多學習新的營銷方法。
團隊建設很重要，尤其要重視工人團隊和設計師團隊的建設，沒有好的團隊玩不大。要想建設好的團隊，首先老闆自己的德行要好，用語言和行動去影響團隊。始終把團隊“德行”的培養放第一位，儘量別跟業主耍小聰明，別去忽悠業主，儘量對業主做到承諾必遵！另外，平時多做些設計師的專業技術培訓，別沒給業主溝通幾句就讓業主感覺我們的設計師是不專業的；還有工人團隊，經常進行些行業最新的工藝技能培訓等。
在當今同質化競爭嚴重的裝修市場，思考下自己的核心競爭力到底是什麼，怎麼把自己的核心競爭力真正的做出來。
堅持很重要！堅持很重要！堅持很重要！
最後，我始終認為：做生意，小勝靠智，大勝靠德！肺腑之言，希望你能用得上，祝你早日成功。
大劉說裝修
做裝修行業13個年頭，實話實說，沒有特殊背景或者實力的話，儘量不要開公司，費用大，意味著工程造價要高很多，但卻不一定能提升自身施工質量，普通客戶不能接受。即便客戶不熟悉市場，接受了報價，但總有一天會明白自己多花了錢。不利於公司發展，我11年解散了公司，做專門的商業老客戶，和客戶介紹的工程，並且嚴守合同，按時收款，按時完工。目前比較穩定，收入不高，相當於賺到一個高級技工的工資。開公司的時候，業績不少，利潤也可以，但是都稀釋到了費用裡面，一年到頭，自己沒有多少收入，還不如現在做包工頭。
我就隨便瞅瞅999
可以給你一些啟示，我在一個全國最大的裝飾公司工作了10年以上，公司以工裝為主，年產值估計在300億-400億左右，看到家裝市場的份額，也想分杯羹，幾年前也進入了家裝市場，收購了一家最大的家裝網站，由於不是全資收購，股權不是100%，在經營理念上和原來的家裝網站的人有衝突，後來退股，重新自己成立了家裝公司，每年投資10億，現在人員7000人左右，每年產值40億左右，在全國主要城市都有門店，現在應該也是中國最大的家裝公司之一了吧，而原來投資的家裝公司已經快倒閉了。他的優勢在於：1，資金，上面已經提到，不再說了。2，管理，管理模式全部採用母公司的成熟的管理模式，母公司能做到中國最大的裝飾公司，已經說明管理模式是可以的。3，供應鏈，班組可以採用母公司的班組庫裡的，再發展新的，裝飾材料，基本所需各種裝飾材料的排名前幾位或者比較有名的，基本都是戰略合作和集團採購，他能拿到的價格基本上都是最低的。4，管理人員，班底基本上都是從母公司調派的，我的很多同事現在都在家裝公司，本身在各自崗位上的經驗就很豐富。5，營銷，第一還是靠著母公司的牌子，第二花錢進行廣告宣傳。
keithyang888
裝修這個行當最好別幹了，我也做了二十多年，也沒有說當主業，都是朋友介紹這樣做，其實裝修行業很亂，想幹的好就是給不認識的人裝修才能掙到錢，裝飾公司一個家裝最少兩萬的收入，錢都誰掙了？老闆，設計師，經理，主要是業主一部分，材料商回扣一部分，可是個人做裝修就比較困難，沒有包裝，不能忽悠，還要終身保修，這就是給熟人裝修的弱項，沒有哪個業主天天去裝修，就算認識到一些問題，後悔也只能放在心裡，該花的錢已經花出去了，沒有幾個人會真正較勁全部砸掉重裝，所以每個人都想把家裡收拾的很好，可是結合自己的經濟能力和自己的期望效果總會多多少少有出入，總之，個人以為給陌生人裝修肯定好掙錢，熟人真心話，掙的極少！
別提傷心事兒
原本我回鄉創業的時候也是準備做裝修這一行的，我記得是17年，集成牆面的廣告鋪天蓋地，讓我對這一行業蠢蠢欲動，於是放下了高薪，從外地毅然決然地回到家鄉，準備投資集成牆面裝修這一行業。然而回到家鄉考察發現，由於當地生活水平和對集成牆面的認知度還處於萌發狀態，人們接受新鮮事物能力有限，再加上各種房租市場運作等方方面面的原因，最終不了了之！回觀那個時候的決定，總感覺還是欠妥！但最終讓我放棄集成牆面這個項目的原因就是家裡人的反對！
目前進軍裝修行業的人是前赴後繼，所以市場趨於飽和，在飽和的市場狀態下要想生存，無非就是以採取低價高質的運營方式，但這樣一來公司的運營成本和效益不成正比，導致很多裝修公司倒閉！市場競爭白熱化的今天，裝修公司拼的不僅僅是低價高質的運營模式，更重要的是人脈關係和市場口碑！
如今想要打破裝修瓶頸所帶來的問題，提高自身效益，你不得不摒棄傳統的思維，而通過廣告宣傳等方式來擴大你的影響力！就比方說今日頭條和抖音就是一個不錯的宣傳平臺！多拍一些你平時裝修時的優質內容。大力宣傳自己的裝修風格和裝修水平，或者入駐今日頭條，作為一個行業內的自媒體！讓需求者可以全方位的瞭解你所在的行業。
這些是我個人一點點建議希望可以幫到你。
鑫辰別墅
感謝悟空問答，從事裝修多年，今年投資一個裝飾公司，效益很差，該怎麼辦？按照網友提供的信息，這個行業已經做了很多年了，應該很多經驗了，做這個行業怎麼樣才能賺錢很清楚，為什麼會效益很差，原因就那麼幾個，一是做的業務太少，閒的時候多，二是做的裝修單都是利潤太少，三是公司開支太大，成本太高，四是北方工人幹活不細膩，尾款不好拿。針對這些原因一般，下面給出一套解決方案，希望能幫到你。
第一，打造拓展業務的團隊，多層面開展，多點開發組織跑展會，跑新樓盤，做異業聯盟等等，定任務，每個業務每個月開發3-5個客戶。大力拓展業務渠道，把業務量做上去，後續有不斷的單子過來，有業務才有公司生存下去的土壤。
第二，做中高端的裝飾業務，把高端和別墅群的業務做到，提升裝飾公司檔次，設計要時尚實用，提升文化品位，提升公司利潤空間。
第三，公司不必要的人員可以清退，不飽和的工作可以項目合作的方式進行，辦公場地租金太高可以換個租金便宜點的地方，辦公場地太大可以縮小一點，砍掉成本，提升利潤，這個是開任何公司的不二法門。
第四，很多業主客戶反應，大多數北方裝修工人做的活太慢，做的工不細膩，價錢還不便宜，脾氣還很大，這樣會影響後面的接單，拿工程尾款糾紛多，拿的少或者拿不到，如果做中高端的客戶群體，建議是聘請南方工人師傅施工，這樣在北方可能更受到客戶接受。
總之，個人就總結了這麼幾條，希望能啟發到你，對你有一點點幫助，我也就滿足了，關注點贊，轉發，評論都是對我的鼓勵，謝謝！
A0心中有座紅木城
目前裝修公司分兩種，一種是整裝公司，一種是清單報價模式，看你開的是那種模式的公司，因為兩種模式經營的方法都不一樣，整裝公司就是早三年前的套餐公司的升級版，但他們模式還是跟以前的差不多，他因房屋面積乘單價等於整個房子裝修的總價，單同行整知道這裡面的道道，在這裡不多說，整裝公司必須人多，它主要的是已搞活動簽單，要有強大的市場部人員，設計師人也多，但設計幹了一兩年的就可以，他們簽單快，但投入也大，這樣風險也大，加上這一兩年大環境不好，整裝公司倒閉的也很多，他們工地多，所以好多工地乾的很不好，沒有回頭客，清單模式公司投入少，但風險也小，公司人員也少，這樣就得人人都能獨當一面，設計師一般幹了五六年的最合適，簽單就得靠設計師的能力簽單，工地必須幹好，因為人少，接的活也少，管理起來也方便，工地營銷就是重中之重，做到家家都是精品，回頭客戶多，掙錢是必然的，這樣公司可以開長久，但這兩種模式各有的好處，各有各的缺陷，這個看你適合開那種了，最穩當還清單報價，做好必須掙錢，風險小，
用戶1903972946820459
有很多人原先從事某一裝修工種或者從事現場管理工作，做的很不錯，客戶信任、收入可觀。很快，親朋好友就會在耳邊經常說，你這麼能幹，為什麼不自己開裝飾公司呢？那不是賺的更多嗎？自己想想也是，於是就開了裝飾公司。可是過了沒多久卻發現，壓根賺不到錢，還不如以前。這究竟是怎麼回事？
首先是工作範圍的轉變，過去的工作集中在某一具體工種，現在成為了經營管理者。經營管理顯然與具體工種有著非常大的差別，以前只要自己做好就可以了，現在需要協調管理員工以及處理各種關係。技術工作者對於管理人員顯然是缺乏經驗的，而且技術工作者容易被自身的技術所限制。舉例來說，技術高超的人普遍情商較低，或者說他們認為好好做事不需要情商，只有偷奸耍滑才需要情商，這必然影響了與人溝通、管理員工。過去一直從事技術工種的人非常依賴技術，天然的相信會做事的人不會說，能說會道的人活不行，這種看法也在用人方面起到了一些不好的作用。
其次，自己身份的轉變也帶來客戶要求的轉變。有的人沒有開裝飾公司之前也能接不少單子，而且客戶滿意度很高。開設裝修公司以後，就會感覺沒有以前好做，客戶變得挑剔起來。這就對了，客戶對於私人施工隊和裝飾公司的要求是不一樣的。在沒有開裝修公司之前，與客戶之間還存在著感情的因素；開辦裝飾公司以後，一切變得公事公辦了。
再者，無論是個人做的不錯開設裝飾公司，還是小規模的裝飾公司擴大規模，很多都面臨著奔潰的危險。這其中有一個很重要的原因是忽略了過去原有平臺的加持以及運氣的成分，誤認為自己的能力很強。
回到題主的問題，開了裝飾公司，效益很差，怎麼辦？兩個出路：第一，關門大吉，有時候不適合自己的真的就沒有必要堅持了，早些結束可以早點止損。第二，請專業的管理者，不要試圖改變自己，那樣的成本更大。
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