职场玛维
我也当过小领导，给你几条建议：
1.理清楚这个部门的主要职责是什么？主要使命是什么，在公司里存在到底是为了什么，如果搞清楚了职责和使命，就知道这个部门的领导在老板心中的地位了；
2.开一个部门的例会，比如说每周一的周例会，让每个部署讲一讲自己的工作职责，主要做哪一块工作，这样你就知道了部门里大致有哪些工作需要分配去做；
3.看一看这个部门需要掌控的是哪些制度和规章，自己去梳理一下哪些规章管哪些事情管到什么程度，这样就知道部门里需要掌控哪些制度，为公司里提供什么服务；
4.部门领导难免要参加企业经营层管理层的会议，去了解老板的思路跟战略想法，其他高管对我们部门有什么需求跟建议，为他们做好服务，是我们部门存在的重要意义；
5.在前面一个月里面，看一看部署在团队里面分别扮演着什么角色，有没有积极性跟活力啊，为什么缺乏活力？这时部门领导就要担当一个团队领导者的角色了，怎样领导员工领导部署做出更大的成绩，这是部门领导需要考虑的问题；
6.如果过了几个月，再掌握了每个部署他的工作情况以后，再看看部署在以往有没有工作目标，如果没有的话，可以考虑询问部署一下一年下来需要达到怎样的工作目标，要数字化可以衡量……
这几个基础工作做好了，部门领导就进入角色了，相信在你的带领下，你这个部门就会逐渐形成一个高绩效的团队！
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