孤月追星

朋友，職場上的所謂領導，是犯不上表現出對下屬惡劣態度的，尤其是高層領導。我想你可以發現身邊的人都是被對待的，要麼被委以重任，要麼被束之高閣。請區分一下，您所謂表面的好，是對你工作的認可，或給你授權，或充分信任，或交流甚多，還是隻停留在態度及和顏悅色方面。但無論是哪種情況，都請首先審視自己的工作是否重要的不可被替代，是否創造了價值，是否對領導幫助很大。如果是，那麼和領導談談吧，挺直腰桿申請更好的待遇！祝你好運。

奇葩的外企簡稱鵝司

先分享下我得經歷：

工作不久，初入某單位做人資。剛沒幾天，同事離職，懵逼的接過了工作。

招聘、考核、工資、企業文化、寫稿子都幹，逐步立足。替領導做了很多工作，領導面上確實對我很好，經常吃飯叫著我，有時候還跟我談話鼓勵，很多會上也表揚。

但是，調工資就我調的少。我想著入職不久也就沒再計較。

第二年，公司內部競聘。二十多個管理崗位，我在近百名競聘者中排第六，妥妥的晉升中層。但是，馬上下正式文件的時候，領導把我給否了。我接著就辭職了，頭都沒回。

後來，跟同事瞭解情況，才知道領導雖然比較肯定我的工作，但是一直就沒打算讓我進中層，一直都是在哄著讓工作。

所以，結合我的經歷，大體說一下可能得原因：

1、領導確實可能打心裡沒認可你，但是還是需要你來做一些工作，所以，沒必要對你有不好的態度。

2、可能領導沒有這方面的權限，他對你很好，但不代表更高的領導認可你。

3、領導可能覺得時機還不成熟，需要再考驗你一把。

那怎麼辦呢？

如果領導確實沒在心裡認可你，你可以考慮換個崗位或者尋找更好的機會。

如果不是因為上述原因，可以跟領導好好談談，看看還有什麼不足的地方，多加改善，相信會很快給你升職加薪的。

如果領導沒有權限，讓領導多反映你的工作情況，儘量去爭取，畢竟他還靠著你幹活。

職場菜根譚

領導“對你好”得看怎麼定義，如果認為領導每次見自己都拉家常，從來不批評自己，見著就拍拍你的肩說：加油，好好幹，這就是對自己好，那真是典型的學生思維。把表面的人際交往當作衡量標準，那就太膚淺了，會讓我們走入一些誤區。真正的好，是帶你成長，給你機會，罩著你，有提拔機會絕對想著你。

我記得第一次裸辭時，有的同事不理解，覺得臺籍課長對我不錯，“她說熬夜對女孩子不好，從來不安排你值夜班；她對其他人都很苛刻，連範哥都捱過罵，卻從來沒說過你；你上班幹什麼也不管，你想幹嘛就幹嘛，多自由。”在這幫才十八九歲中專生畢業的同事眼裡，課長對我的態度簡直是她們最嚮往的境界。

是這樣嗎？儘管我工作業績很出色，但提撥從來沒有我的份，連後入廠的人都晉升了，甚至個別中專生都擔任了代理的職位，卻從來沒說要提撥我，也沒有任何解釋；我分管的製程工作有失誤，她不說我，直接罵下面的人。在那樣的工作環境中，再呆下去，我整個人都會廢掉。

為什麼我和同事的看法有這麼大差別？同事看的是情緒價值，我關心的是發展機會和現實的待遇。

到底領導對你怎麼樣才算好呢？無外乎帶你成長，給你機會，罩著你，有提拔機會絕對想著你。

職場上靠自己摸索，也能野蠻生長，但成長的速度會很慢；如果有一個領導能夠手把手地教你怎麼寫簡潔清晰的郵件，如何調動其他人的資源，如何獲得他人的認可，會讓你的成長事半功倍。

所以在職場上，如果有一個領導能夠指出你的問題，並提出改進建議，一定要珍惜，把他當作你的職場貴人。

這一點我體會特別深。調到北京總部才兩三個月，公司要在一個月後開一個大型的發佈會，當時市場部因為某些特殊的原因全體被裁，總監就向老總推薦了我負責此事。

而我沒有市場公關工作的經驗，也不認識一個記者，當時心裡很忐忑，總監卻說：沒問題的，你能搞定。就衝著這個信任，我用自己的辦法最終解決了問題，並且完成得很出色；當然，期間因為更種更樣的細節問題，沒少挨批。事後問總監，你真不怕我搞砸？“相信你有這個指哪打哪的能力。”

如果一個領導指派你負責一項特別重要的工作，千萬別以為這是為難你，其實這是考驗你的機會；如果從來沒有做過的事都能完成得很出色，再遇到其他的任務那就根本不值一提。

有的領導可能在部門內部兇巴巴，但一到外面就成了小綿羊，別人說什麼都是“是是是”，轉頭就把氣撒在下屬身上。還有種在下屬做錯了事，他恨不得把下屬腦袋拎下來，但一旦其他部門問責，要求對員工處罰時，他又變成了護犢的老母雞，把責任全攬在自己身上。這後者，才是真正對你好的領導。

如果一個領導很關心你成長、也給你機會，出問題時也護著你，但能爭取的福利、升職加薪的機會卻從來不為你考慮，那前面的所做的一些，都只不過是為了讓你賣力幹活而伸出的胡蘿蔔而已。

還真有這樣的領導，認為給員工升職加薪是增加公司的運營成本，是不為大局考慮。遇到這樣的領導，那隻能利用他給的機會，修煉自身，等有條件時另覓高枝。

注意這一點，我們的前提是有機會，領導卻不為你爭取；如果本身公司就沒有升職加薪的機會，領導也只能做好前面的工作，哄著大家，讓大家從個人成長上的收穫來平衡心理。

那麼身為普通員工的你，要怎麼樣才能贏得領導對你的好呢？

職場上的上下級之間也是存在利益交換關係。你能力出色、能夠積極幫助領導解決問題，自然能換來領導對你的青睞有加，如果你一無是處，又怎麼能讓領導對你特殊相待呢？

在大部分公司，專業能力強的人往往受到領導的重用，比如銷售業績突出的銷售，技術功底強、開發經驗豐富的工程師、能夠擺平客戶各種刁難的商務。

這就需要我們修煉自己，成為所負責工作最不可或缺的一員。能夠幫助領導解決問題，成為對領導最有價值的人。

兩個員工能力差不多，各有千秋，一個對領導態度很冷淡，非領導召見從來不會主動約談；另一個總是在領導面前開玩笑，耍貧嘴，領導對哪個人更好一些呢，一般都是後者。

所以在修煉自己專業能力的同時，也要經常向領導彙報工作，談談心，遇到困難時不要硬扛，主動示弱尋求幫助，反而能夠讓領導對你更為信任。

簡而言之，我們在職場上不要把自己當幼兒園的小朋友，天天盼著老師的表揚；而是應該想想我們能夠給領導提供什麼價值，領導又能給我們什麼回報。這才是成人世界的遊戲規則。

紅塵笑笑生

表面上對你好，是他的素質，或者說是他的手腕。當然，他最大的目的，是讓你好好工作，不起造反的心。

遇到加薪福利都不會想到你，是因為那些東西是稀缺資源，他覺得暫時“不能給你”，或者“不用給你”。

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至於“怎麼對待”？

領導的態度其實並不重要，重要的是自己對自己的態度。只有自己真愛自己，才有屬於自己的前途。

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領導對你好，是因為他想讓你老實幹活

如果領導整天拉著個臉，看見你像是前世的仇人，或者動不動找你的事、揭你的鍋，那你是不是整天覺得很難受，只想離開這個地方。

即使不離開，你也沒多大做事的勁頭，能應付就應付，更不要說什麼“創意”了。

所以，聰明的領導會對下屬客氣、溫柔，時不時的來點溫暖，營造一種溫馨美好的工作氛圍。

心輕鬆了，工作自然也就變得愉快了。

當然，這也是做人應有的素質。但並不是每個領導都具備這項素質，所以就顯得奇怪起來。

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加薪、福利，這屬於資源，屬於“實際的好處”，領導沒辦法到處撒

笑容雖然美麗，但也廉價，一毛錢都不用花、一點力氣都不用出，領導只要精神正常，就能運用自如、“饋贈大方”。

但加薪、福利就不一樣了，這是實打實的金錢支出，不是幾個笑臉那麼簡單的事。

單位也不是一個人兩個人，而是很多人，如果大家都加、都給，單位既承擔不起，也“不利管理”（收買人心）。

所以，在加薪和福利方面，領導能想到的，絕對是那些對他有好處的（關係戶）、對他忠心的（能為他什麼都乾的）、有跑路跡象急需拉攏的.....

總之，“好鋼用在刀刃上”，加薪、福利，也要用在領導認為“緊急、必要”的人上面。

如果你不在這“緊急、必要”之列，領導就很難想到你。

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應該怎麼對付這種領導？

• 首先，要理解領導的難處
  

別認為領導這樣就是十惡不赦，或者灰太狼騙小朋友上當，領導也是凡人，他也有實在很難辦的時候。

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• 其次，要理解背後真正的原因
  

如果你們關係很好，或者你在工作生活中能為領導“排憂解難”，或者你對領導的利用價值巨大，那領導自然會經常“想著你”。

如果你不具備上面這些“特質”，那領導可能暫時還想不起你。

一是資源有限，領導只能“好鋼用在刀刃上”；

二是領導還要拿這個“操控人心”（收買、分離、製造矛盾）。就跟哄貓一樣，加薪、福利就是領導的“小魚乾”。

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• 最後，不要對這種事較真，真正的成長才是真理，更多的“選擇力”才是真能力
  

本人有個同事，本科畢業後進了很好的單位，也拿著高薪。他卻在三年後選擇碩博連讀（至少五年），重新進了學校。

博士畢業後，他進了一家大企業。企業很看重他，給他很好的待遇。

在那家企業待了半年，他又進了另一家企業。

幾年下來，他換了好幾家單位，最終在一家行業頂尖的央企安下身來。

他一路向前、目標明確，不被暫時的繁榮、讚美迷住眼，更不會計較意義不大的東西。

他不斷想盡辦法向前，早早獲得了成功。

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錢是會花掉的，福利是會用掉的，升起的職位也有可能一夜之間沒了。凡是這種依靠外力來的東西，都充滿虛幻，只能帶來一時的歡樂，難以支撐自身的真正實力。

當然，如果這錢足夠多、福利足夠好、職位足夠高，就兩話了。但以一般單位、一般公司的實力和規模，這“加薪、福利、職位”都沒太大的價值。

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應把關注點放到自身核心能力的增長方面，踏踏實實地增強能力，讓自己迅速成長起來、迅速優秀起來。

在“努力變得更優秀”的道上一路前行，遠比那些“加薪、福利、升職”有用得多。

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總之，領導對你客氣、好事卻想不到你，再正常不過，要理解

這種事也不必放在心上，因為那點“加薪、福利”在前進的路上，其實沒什麼實際的價值。

而能力的增長、選擇力的不斷增強、個人“社會實力”的不斷提升，才是人生道路上真正值得關注、併為之努力的內容。

剪去枝叉、扔掉包袱，方能輕裝前行。

也許雜談

我見過很多員工會說自己在單位有多能幹，出了多少業績，單了多少職責，最後無論是職位晉升，還是年底評優，或者工資調整都是本單位本部門最差的。總之結論就是老闆眼瞎。。。

實際的情況真的是這樣的嗎？咱們分析一下：

一、領導偏心、領到眼瞎的情況

這種情況在企業內是真實存在的，可以用績效評估作為例子在分析一下：

一般在企業內的績效評估中，成績好的人有兩類：

1、確實成績非常突出的。這類人就是公司或者部門的明星，公司和部門的重大的工作都是這些人來承擔的，一般公司領導或者部門經理都會比較看中他們的，也會對於他們的工作給出客觀實際的評價。同時也會幫他們設定規範的進階路徑，幫助他們在公司裡順利發展。

2、跟領導關係比較好的。企業內的人員也會分成重臣和寵臣兩類，上面說的屬於重臣。這裡說的就是寵臣了，這類人員能力一般，可是情商極高，特別有眼力見兒，對於公司和部門的領導特別知冷知熱。公司或者部門組織個活動，安排個事情，只要交由他們操作，一般情況都會是皆大歡喜，不會出現掉鏈子的情況。跟領導私人關係很好，公司很多的小道消息都是從他們那裡傳出來的。。。

所以，你要盤點一下自己屬於重臣還是寵臣？如果是重臣，如果出現單位領導表面對你很好，實際上遇到一些加薪福利都不會想到你的情況，一定要仔細想想是不是自己工作沒有做到位啊？或者自己未必就是重臣的層級！如果是寵臣，出現這種情況就更可怕了，你要琢磨一下自己是不是沒有把領導伺候好啊。。。

二、領導耳聰目明，心裡跟明鏡似的

領導如果是真種情況，那麼就不能存在單位領導表面對你很好，實際上遇到一些加薪福利都不會想到你的事情。需要個人仔細盤點一下個人工作情況和為人處世的方式，是不是跟公司目前的實際發展階段相匹配，如果沒有問題，那麼需要跟領導溝通匯報一下，看看領導對個人有哪些具體的提升要求。然後又針對的去做改進。

特別忌諱在不溝通，不盤點自己的情況下，就定性說單位領導表面對你很好，實際上遇到一些加薪福利都不會想到你。一般你在公司說這種話，一定會被領導知道的，那會對你非常不利的。

三、對策

不管是哪種情況，出現之後，都要做自我的分析和調整，不能人云亦云，或者想當然。要靜下心來，找到領導聊一聊，談談心；或者找個自己信任的朋友或者師長交流切磋一下，看看問題出在哪裡？然後做針對性的系列動作，如果自己調整到位了還不行的話，那麼就要考慮換個工作了。

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人力資源實戰鄧玉金

你需要明白的一點是，職場上並沒有所謂的上級對下級好與不好的關係，大家都是相互利用的存在。

表面上對你好，他可以得到以下的好處：

1. 對你好的話，你會在工作上做得更加細緻，符合他的要求。

2. 從管理者角度來講，這是最低成本的人員管理。

3. 很長時間你會認為他對你不錯，你就不會產生想要離職或者是跳槽的想法，也是比較有效的穩定員工的方式。

從中你得到的好處：

1. 心理安慰覺得領導比較重視你。

2. 工作起碼不會讓你覺得很不愉快。

3. 隱隱覺得自己還有升職加薪的希望。

升職加薪的方法：

1. 首先你要將自己工作做得更好的同時進行垂直深入思考，讓自己並不是在重複的做無效工作。

2. 提升自己的能力後，你要注意，及時向領導提出，你需要更多的機會來實現自己的職場價值。這就是應了那句道理，會哭的孩子有奶喝。

3. 適時的表現自己的成長以及對一些工作上的理解。這樣讓領導能夠及時看到你的成長和付出。能夠升職的加薪的員工，並不是只會悶頭做事，也會抬頭看路。

4. 如果你做到了以上幾點，仍然沒有得到升職加薪的話，那麼你可以考慮。換一家公司或者換一個環境。讓自己的價值得到更大化的體現。

磨人的小妖晶

關於這個問題，中學時期物理老師就講過了，“力的作用是相互的，你向對方施加多少力，對方就反彈回來多少。”這就叫作用力與反作用力。

語文老師關於這方面講的就更多了，什麼“送人玫瑰手留餘香”、“你敬我一尺，我敬你一丈等等”。

所以對於一個學生都該明白的道理，我們更應該對它有著更加深刻的理解。

無論是老闆也好，普通職員也罷，拋開這些身份以外，我們要看清大家都是人，你多為別人著想別人，他自然會多替你考慮。

做企業的，最怕滿嘴仁義道德、廣撒雞湯，開口閉口講狼性，卻不斷地想盡一切辦法剋扣員工的利益，還大談所謂的奉獻精神。

在現在這個越來越透明化的商業時代裡，那些不良企業，終究是逃不掉倒閉的命運。

水能載舟，也能覆舟。得道多助，失道寡助。所以這種當面一套背後一套，兩面三刀的領導還留著他幹什麼呢？難道還等著一起過年不成？

當然說了這些的前提，都是圍繞著你的工作已經做得很不錯的情況下，進行展開的。個人能力不錯，卻遇到了只會洗腦的領導，那麼結局不會有任何美好可言。有結果的付出叫付出，沒有結果的付出叫代價。

如果個人能力很優秀，那麼就選擇一個更好的平臺去展現我們的價值，不然你所損失的不僅僅是賬面上的金錢，還有無法估量的青春。

當然如果你能力一般，就不要太貪，接下來就該自我檢討了，更不該問出這樣的問題。

夜泊痕

這叫口惠而實不至，小恩小惠不斷但是切身利益漲薪、晉升、外出培訓培養機會都輪不到你。

這種情形區分一下情況：是自己能力不行，還是領導有自己的心頭好。

如果是自己能力不行的話，那就怨不得領導，領導這樣做已經是對你最大的善意，你需要做的是提升自己的業務能力，給領導長臉，否則機會永遠不會來。

但是如果是領導有自己的心頭好，而你能力也不錯，在核心問題上領導有可以的偏袒，那麼這種情況就不是你的原因。遇到這樣的領導不要想著能改變他，人的喜好不會隨便改變，甚至於其中還有更多的利益糾葛，所以是無法改變領導的。你需要做的是繼續強大自己，做到一定高度用自己的能力業績去議價，也就是告訴領導給你漲工資，至少是按照能力和業績來給你漲工資以及其他福利，否則你就走。

因為只有你能力強了後你才能夠有底氣去談，談崩了可以說走就走，如果能力沒有到達高位，去談只會淪為笑柄，至多給你畫個餅安慰一下。

說白了，職場中的只有能力上去了，成為稀缺的人，才有議價權、才能談公平。

以上供參考。

職場教練李麟

【1】加薪福利領導底牌

在一個單位如果加薪和福利不是遵循公開的標準，那麼加薪和福利就是領導控制和引導下屬的手段之一，加薪和福利幾乎是最後一個對付下級的武器，加薪和福利是領導的底牌一般不捨得出。

【2】你滿足表面那一套

如果說加薪和福利是領導對待下級的裡面的一套，那麼相對於加薪和福利這些實質性的利益，就可以叫做表面的一套。 比如說當眾誇獎你，比如說私下請你吃飯，還有讓你當先進，還有就是給你許願。之所以領導沒有給你實質性的那一套。 一個很重要的原因就是領導覺著表面兒的那一套，是你很受用的那一套。

【3】還領導表面那一套

領導向你玩弄表面那一套 ，作為下屬你又不能不要。除了幹好你的工作。 你還要學會以領導的那一套還給他表面那一套。你可以表現的，你見了他比他見了你更真誠。他私下裡請你吃飯。你可以私下裡給他帶點兒小禮物。 他讓你當先進，你可以讓給他親近的人。 他給你許願兒你給他表現的，你覺得現在很滿足。總的原則就是，領導上次給你表面的價值，你就回報給他更多的表面的價值，這樣就能讓他意識到那些表面的一套對你沒有什麼多少吸引力和價值。

【蝸牛觀點】

在職場領導悄悄地對你好，才是真的對你好，如何學會對付領導表面那一套的確也很重要。

非知名首席人際官

老鬼必須要冒犯有類似疑惑的朋友們了！這種思考問題的邏輯本身就是錯的！錯誤的理解、評價他人的職場行為，必然會導致自己職場思維方式與行動的偏頗。絲毫不誇張的說：這是致命的錯誤！

老鬼希望朋友們暫時放下內心裡的固有看法，參考一下老鬼的分享：

一、一個合格的領導、管理者，本來就應該對下屬很好，但這不能無限延伸！

作為一名管理者，在管理工作實施過程中，對所有的員工一視同仁，對所有人能保持尊重，都能夠平等的對待每一個員工——這是管理者本來就應該堅持的理念。

無論這個員工本職工作的能力強弱、業績高低，只要是合格的員工，管理者都應該表現出尊重。

因此，身為管理者，在日常與下屬互動過程中，應該表現出親和、鼓勵，對於員工某些方面的能力、特長、品質等等給與認可、勉勵。這些行為很正常的。

但是，並非領導對誰好，就一定給此人升職加薪。因為，這二者之間根本沒有任何的邏輯關係！

對待某員工很好，不代表此員工具備了獲得升職或者加薪的機會啊。換一種說法（您可能會感覺可笑的）：難道領導日常對待一般般的員工，就應該“不好”？只要對誰好了，就說明這個員工要被升職加薪了？

再換一個說法：難道你認為領導如果不想給自己升職或者加薪，就不要 在日常表現出對自己很好的行為？（你如果不想給我升職或者加薪，就別對我平時噓寒問暖、親和、鼓勵、別日常給我好臉色！......）

看到這裡，大家或許能夠冷靜下來了吧。身在職場，一定要客觀、理性的看待這種現象，不要做不符合邏輯的延伸！這本身就是錯誤的。

二、獲得升職或者加薪的機會，一定是有一些要素支撐的

第一點中已經明確：領導平時對自己不錯，根本不能推倒出領導一定要給自己升職或者加薪。在此基礎上，我們需要思考、研究獲得領導更大的重視、賞識，或者升職或者加薪機會的要素都有哪些。

老鬼不想抬槓，只是闡述客觀的現實：除了工作業績之外，其他因素的重視是職場人繞不開的！請不要一看到、一想到“其他因素”這個說法就情緒起伏甚至激動，就想發牢騷、就想發各種世態炎涼的感嘆。老鬼只說兩個字：沒用！

如果老鬼是你的領導，心裡會想：哦！就因為我日常對你挺尊重、也經常鼓勵你，對你一些工作表示了肯定，你就覺著必須給力升職或者加薪？不給你加薪你就生氣？你就開始瞎琢磨？那我以後看見你了就不給好臉色了！......對你好了反倒有罪了？！

三、職場人的主動性是王道

領導對自己不錯，那是領導的事情！而身為職場人、身為下屬，能否積極主動的回應領導，能否主動的靠近領導，才是一個職場人主動性的表現，也是職場人應該重視的地方。

如果某個職場人的潛意識中處於被動狀態。處於一種“等待”領導主動提出、主動給與的狀態，那就麻煩了。

平心而論，能夠遇到平時對待下屬不錯的領導，已經不錯了！您應該知道有太多的職場人應該自己遇到了糟糕的領導、不負責任的領導、對下屬吆五喝六且不擔責任的領導是多撓頭、多難受了。

但你遇到了一位對自己不錯的領導，應該說是幸運的。在此前提下，身為職場人的你，做了多少“主動行動”的事情？——這決定了你的發展空間、上升空間。

你日常多大比例上是主動靠近領導進行的溝通、互動？

你工作過程中，有關工作的互動、彙報、交流、反饋等等，有 多大程度上是自己主動發起的？

本職工作之外的其他時間、範疇內，你做過多少主動性的互動、公關？

難道你一直堅持著“只要本職工作做好了，領導就應該.....”的想法？

難道你認為只要業績出來了，領導就應該主動靠近你自己？主動的給自己提供一系列的“好處”？

......

老鬼建議朋友們冷靜的思考這些為好。換個角度：如果您成為了領導，您面對自己的下屬時，有些員工主動靠近你，有些員工有意無意的躲著你、遠離你，你的內心會是什麼樣的？你會積極主動的靠近那些距離自己遠遠的下屬？

說的直白一點：就連我們在社會上與人相處時都知道一個現實：人家某些人都不願意搭理咱，咱何必熱臉貼人家冷屁股呢？更何況在職場中，上級憑什麼要主動去貼下屬的冷屁股呢？

這些話不好聽，但這是“實理”啊！

因此，您的主動性，決定了您在職場的發展。

四、別再想“這樣的領導該如何對待”了！你的這種思想就是建立在錯誤的分析之上的！

你的理解、分析都出現了偏差，對領導的認知就是錯誤的，還談什麼“如何對待”呢？

還是從自己身上找原因吧！你要做什麼、怎麼做，決定了你能否得到你希望獲得的利益、好處。

或許你的領導有很多不對、不好 的地方。但這個問題中至少已經確定的是：領導日常對自己不錯！別管領導內心怎麼想的，至少表現出來的是對自己還算不錯！這已經算是一個比較可喜的現象了。如果你面對的是一個糟糕的、天天給你冷量甚至找茬的領導，那才叫難受呢！

從自己身上尋找答案，發揮自己的主觀能動性去改變現狀才是王道！

職場中要想獲得升職或者加薪的機會，需要的要素很多，大家只要冷靜下來執行分析，幾乎都是知道的。

本職工作的業績、自己與領導的關係、自己主動行動為前提而產生的領導的信任與支持、自己在群眾中的口碑、自己在企業中的整體形象、自己很多人脈資源背後對自己的支撐......不同的崗位、不同的企業、不同的人，需要的要素不盡相同。

這個世界，單單靠“講理”是遠遠不夠的。實力、道理、感情（情分）人脈、資源......等等是綜合作用的。不能理性的接納這些，而是一根筋的話，糟糕嘍！

以上供參考。

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關鍵字: 職場 要麼 領導