都市快報
今後，如果你買LV、迪奧等奢侈品大牌的新品，背面可能會多一個特殊的標識。這個標識，來自於杭州一家企業。
就在今天，全球最大奢侈品集團LVMH首席戰略官、集團Metiers d Art資源部總裁Jean-Baptiste Voisin罕見地出現在杭州，在與萬事利共同召開的發佈會上，宣佈兩大集團在絲綢領域的品牌、渠道、技術、人才等多方面開啟全面合作。
和此前中國企業給大牌代加工賺取廉價加工費不同的是，萬事利不僅賣核心技術，還賣人才和品牌。
全球最大奢侈品集團與萬事利全面合作
8月30日下午，全球最大奢侈品集團LVMH首席戰略官、集團Metiers d Art資源部總裁Jean-Baptiste Voisin罕見現身杭州。
從遙遠的法國塞納河畔千里迢迢趕到杭州的西子湖畔，這位銀髮碧眼、身穿一身整齊黑色西服套裝的LVMH高管，和身著淺灰色條紋絲綢西裝的萬事利絲綢文化股份董事長李建華，同時現身杭州萬事利大廈。
在LVMH集團與萬事利共同召開的發佈會上，雙方簽署了合作協議，宣佈兩大集團今後會在絲綢領域的品牌、渠道、技術、人才等多方面開啟全面合作。
和以往中國企業給大牌代加工賺取廉價加工費不同的是，根據合作協議約定，在接下來的兩年時間裡，萬事利將為LVMH集團獨家輸出自主研發的絲綢新技術IART。今後，LVMH集團旗下各大品牌凡是使用萬事利自主研發的IART技術的每件產品，標牌上必須加上萬事利的“IART技術製作”相關字樣。
萬事利絲綢數碼印花有限公司相關技術負責人介紹，IART實際上是基於大數據、雲計算等人工智能的一項新技術。
目前，在絲綢行業內，絲綢產品普遍存在透色不均勻的問題，而傳統的手繪等技術，複雜的圖案不能精細地呈現在面料上。IART技術不僅解決了這兩個問題，同時利用人工智能，還能在同一塊面料的兩面形成完全不同的圖案。也就是說，一塊絲巾可以正反兩面來佩戴。
“LVMH和萬事利的合作是兩個企業共同探索絲綢新未來的創造性舉措。”Jean-Baptiste Voisin在發佈會上說，“我們通過與供應商的共同投資，‘交叉’業務，共同開發創新、豐富的專有技術，促進技術的創造性轉化，為LVMH集團帶來利益的同時在全球範圍內尋找可以信任的強大合作伙伴。
LVMH花了近4年決定簽下萬事利
LVMH集團是全球最大的奢侈品集團，旗下共有70多個世界級的知名品牌。大家熟悉的，就包括路易威登（LV）、迪奧（Dior）、羅威（Loewe）、思琳（Celine）、馬克雅各（Marc Jacobs）、芬迪（Fendi）等。
<figcaption>LVMH集團旗下有許多我們熟悉的奢侈品品牌（LVMH官網截圖）/<figcaption>
作為LVMH集團聯接全球先進資源的核心部門，Metiers d Art資源部負責在全球範圍內尋找最先進的資源和夥伴。今天的簽約，萬事利被LVMH集團看做“在中國的重要合作伙伴”。對於一向低調的LVMH集團來說，和合作夥伴共同舉辦新聞發佈會的次數屈指可數，公開自己在中國的供應鏈和技術合作夥伴更是罕見。
為了簽下萬事利，LVMH集團前後花了3年半時間。
作為全球最大的奢侈品品牌，LVMH對品質和細節的要求幾近苛刻。從3年前有合作意向開始，LVMH集團的高管和技術員就不斷地出現在萬事利的工廠裡，印象最深的一次，一個高管在工廠機器邊上目不轉睛地盯了3個小時。
不過，對於一手掌握全球絲綢最新技術信息的頂級奢侈品集團來說，高管點頭了還不夠。在這三年多時間裡，一支特殊的團隊成為萬事利的常客。團隊成員有時候是LVMH集團的技術員，有時候是設計師，有時候又是質量員。他們在全球範圍內反覆對比各個品牌的產品品質和技術穩定性，全部點頭認可了，合作才成立。
下個月技術員人將趕赴法國
新品會在明年初全球新品大秀上出現
根據合作協議約定，最早一批技術人員將在9月份到達法國，為LVMH集團旗下的某個品牌的新品做準備。
李建華透露，第一批貼著萬事利技術標識的新產品最快將在2019年初出現在LVMH旗下品牌全球新品發佈大秀上。
用昂貴的價格從國外進口設備，學習人家技術，用廉價的勞動力給大牌作代加工，賺取微薄的加工費，對於中國的製造業來說是過去幾十年的常態。
同樣一塊絲綢面料做成的絲巾，在中國絲綢市場上最多隻能賣上百元，但一旦放到大牌的的工廠裡，經過設計、加工和包裝，最後入店上櫃，價格就會翻上好幾倍。萬事利曾經也是中國代加工大潮中的企業之一。
現場，萬事利集團董事長屠紅燕感概地說：“中國高端時尚產業走國際化道路已經成為趨勢。今後，萬事利不僅還會在原有基礎上繼續提升自身創新能力與國際市場開拓能力，還會更為積極地尋求與更多時尚奢侈大牌謀求合作共贏的機會。”
從貼牌加工到反向輸出技術和品牌
浙江製造開始和奢侈品集團平起平坐
在敲定了最後的合作和發佈會方案後，8月25日，李建華髮了一條朋友圈說：只要發現了生命的意義，人可以戰勝所有的困難。
作為最大的絲綢生產國，中國為全球提供了90%的絲和80%的綢。不過受投制於品牌理念產、技術落後等原因，中國絲綢一直處於價值鏈的最底端，一條國際品牌上千元的絲織品背後，中國企業只賺取低廉的加工費。
而過去的幾百年，法國、意大利等歐洲國家一直是絲綢圈裡的“貴婦”，佔據著價值鏈的頂端，也是國際大牌們趨之若鶩的地方。
“從全球的絲綢企業來看，技術研發遠遠不如我們。”李建華說，雖然法國、意大利等歐洲國家聚集著大量的高端絲綢生產企業，不過技術還停留在傳統的製造階段。這一輪以大數據、雲計算引領的人工智能之下，它們與中國高端絲綢生產企業的差距已經開始出現。
近年來，萬事利也一躍成為法國、意大利等高端絲綢圈裡的明星企業。
2014年，曾擔任愛馬仕紡織板塊CEO的巴黎特宣佈加盟萬事利。“中國不能簡單成為絲綢加工國家，一定會出現一箇中國奢侈品牌。在絲綢文化創意方面有著深刻見解的萬事利是最有可能的。”巴黎特解釋他的“跳槽”動機。
而在李建華看來，從改革開放初期只靠引進國外技術、設備為國外品牌做廉價貼牌加工，到如今向世界反向輸出新技術、新品牌，中國的絲綢時尚產業正在崛起。“未來5年，絲綢有望回到中國”。
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