俺是龍蟈蟈
首先，建議你與專利方簽訂長期有效合同，擁有獨家銷售權；註冊成立自己的公司，現在註冊小微公司很容易，過程也不是那麼繁瑣，這樣你才能在後期得到障；註冊商標，產品銷售有保障。
其次，網絡上要有宣傳，這個前期投入費用會很大，量力而行，通過宣傳打造銷售爆款，如果前期工作都成功的話，這個將是你主要的收益點
最後，售後服務一定要到位，保證銷售的持久性，當然這是個慢功夫，需要有很大的耐心。
簡單說一下，希望對你有幫助，謝謝。
扎西財仁
首先回答你，自己註冊商標，找廠家代工，貼牌銷售。
這種模式絕對沒問題，合理合法。別說你自己小商標，就是很多一二線大品牌都是第三方廠家代工的。
自己準備商標找廠家代工，有利有弊，簡單來講：
弊端：廠家代工一般都有起訂量要求，條件寬鬆一點的，也起碼要你先把包材費用先付了，你能不能承受這個庫存壓力。特殊產品涉及一些備案認證字號的，還需要你支付費用。
好處：當然，自己的品牌，想賣什麼價格，自己管控，產品怎麼好，自己吹，跟同行建立差異。不像賣廠家的牌子，大把人在賣，廠家也不管事，只管自己出貨，很容易惡性競爭，打價格戰。至於自己品牌做大做強，那都是後話，現在市場變化這麼快，可能做一兩年這行業就爛了，先別想那麼多，除非你有充分資本和資源做長期計劃，那另說。
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這個問題，我覺得主要是看你準備做什麼產品，行業情況是怎樣，有沒有大品牌介入，有沒必要自己貼牌，能否直接賣廠家的話，找到點感覺之後，立馬買個商標開幹，省去註冊那時間。
關於網上銷售如何，現在網上啥都能賣，這個你不用擔心。需要考慮的是，怎麼定價，怎麼賣？
現在電商不僅僅是開淘寶，做天貓。。不要被別人說什麼天貓，京東保證金多少萬嚇退了，一個新品牌去申請天貓壓根的過不了，還糾結啥保證金問題啊。。而且，我對燈發誓，很多產品，做淘寶店比做天貓京東更賺錢，不是2:1的差距，是3:0。
況且，現在電商的形式不僅僅在天貓淘寶，通過短視頻帶貨，抖音小店等等，多了去了。發揮自己的優勢，找到適合自己的形式之後，直通車點一次100你都不擔心，因為你不用玩那個。
小堂哥
看你想做的產品的類型的，利潤有多大，能拿出多少來砸廣告？
本人做了一款嬰幼兒用品，OEM生產，定製包裝，註冊商標（等了10個月），上了搜索引擎做關鍵詞廣告，做了淘寶拼多多，再穩定一下銷量準備上京東，全電商覆蓋。去年上了小程序，4個微信，一天營業額勉強破2萬（主銷產品）。
說說成本吧
產品oem花了60000，商標註冊800，贈送禮品2000，官網自己設計師兼技術做了，百度正規戶1個，充值50000，非企戶5個，充值110000，淘寶是合夥人以前的店鋪，拿來做了微改動（也是設計師兼技術做了），拼多多沒花錢開通了，店鋪裝修那塊合作人負責，具體投入多少忘了，電商廣告投入100000。研究了半年今日頭條和抖音廣告，暫時沒上，計劃5月份上。
用人成本
客服3個，底薪3500+，技術兼設計師一個，底薪5000+
廣告投放自己和合夥人負責，後勤發貨1個，底薪2500+
房租成本
8000+一個月
廣告成本
前期廣告都是一次性充值的，現在差不多每個月投入20-25萬，我們的廣告屬於被動搜索的，比較精準，所以投放不是很高，成交成本佔到產品售價的50%多（可以理解為廣告價值大於產品成本，所以關鍵看你的產品有多大的利潤空間用來做廣告投放引流轉化）
現在產品線慢慢增多，都是OEM模式的，自己的品牌，其他新增的產品銷量轉化率還在慢慢提升。
總結
三年前的模式，參照了莆田系的運營方法，雖然模式有點老套了，不過需要一些行業經驗的，做的過程有好幾次快死了，想過走線下，但是堅持下來了，全線上營銷。雖然早已經有盈利了，不過中間做平臺拓展的時候走了不少彎路，三年的經驗告訴我們，每天都要學習，現在有很多玩法，看到別人一個接著一個的爆品，心裡肯定是急的，但是自己做品牌，得要一些沉澱，不能太浮躁。[祈禱][祈禱]一點不是很成功的成績，供題主參考！
HIPPOS
我做淘寶8年了，你的想法還是不錯的，不過現在的網上銷售不比以前，你首先要先在網上搜索一下這個產品有多少人在賣價格賣多少，這點很關鍵，一搜就會是兩個結果，你看到售價就哭了沒辦法賣，完全沒利潤！另外一個結果是發現這是個藍海幾乎少有人涉足（這概率太低了）賣的人少，利潤又好😊，先別激動！這是個好開端，但你先去問一下貼牌商最小量貼牌一次要多少貨才肯接單，這個很關鍵，因為直接關係到投資大小和壓貨風險，壓貨的風險太大，我就是受害者，怕了。再問一批貨貼牌生產時間要多久，說半個月你就要用一個月的時間來估計，這是中國供應商大部分的通病，拖時。貨確定了後，是自己拍圖還是外包，如果自己不懂直接外包省錢省事，就是要和外包公司說明白自己的想法。上架定價很關鍵，太高不行太低沒人太敢要，ping多多不一樣。再就是運營，這裡準備多少銀子，被坑很多是正常的，各種坑你的公司天天會打電話來吹牛說幫你就成功了，幫你是不錯，一幫基本就倒了的概率更高。賣出去了，你要做好被買家坑的準備還要提防被告上法庭的準備。字體要小心，廣告法禁用詞要小心，標誌要小心，各種坑你要留心。賣出去後快遞價格要談，這個是你能賺多少的關鍵，高了你賺的全給快遞公司了。投資容易，要賺錢出來，就要超級努力了，加油😊
童冬平
你好，我也是一個想著趁年輕創業過的人，當時創業時一頭就扎進去了，就想著怎麼把產品做出來馬上能賣出去，自己註冊公司，註冊個人商標，上設備，定包裝，什麼都做好了，就開始了生產產品，生產的到是挺快，但是接下來的銷售就是自己面臨最大的困難了！
我們剛開始是做的線下，剛註冊的商標沒有曝光率沒有認知度，推上市場根本就沒有人關注，我們只能把產品免費放到實體店，賣了東西我們才能拿到錢，但就是這樣商品也根本賣不出去，市場上都有同類產品，打價格有的比你還便宜，打質量大概的都差不多，同質產品太多，新品牌打市場真的太難了，燒錢！燒錢！燒錢！感覺沒有錢根本做不下去，當時信誓旦旦到現在滿處碰壁，沒實力真是太不好做了！
你提到的線上銷售我們後來也嘗試過，首先面對的就是快遞費用，除非你的量大，否則快遞費用都承擔不起，上網搜搜同類產品，你對比下在除去費用看看還有利潤嗎，這還是沒有買流量推曝光，想要做好就會發現處處得需要錢，沒錢根本做不好。
創業是好，能體現自己的能力，最重要的還是賺到更多的錢，因為我的盲目，我經營幾年的項目以失敗告終，但是還是有創業的心，今年會重新選擇方向，今年重新開始！
作為一個過來者還是建議創業之前多瞭解下市場，別隻憑一腔熱血進去後發展最終撞的鼻破血流。也祝你能夠創業成功，一起加油！
浩輝砥礪前行
實話告訴你，有實力，有資金就可以試一試！如果沒有，就算了吧！不是你想象的那麼簡單，我就做了一款面膜，自己註冊的公司，註冊了一個商標，找的廠家代工，現在負債！東西質量非常好，但是銷路不好找，沒聽聽的牌子人家一般不敢用，現在還有一堆貨賣不出去，哎……準備全部低於出廠價處理了！建議別做！
優雅多姿
沒操作過。
但是思路應該是先確定目標群體，然後註冊商標，設計產品和包裝，找廠家生產一批樣品。再想辦法在目標群體聚集的渠道做推廣，用這批樣品做市場測試，看反饋如何，根據反饋再優化設計。
市場反饋不錯的話，便要開始計算生產成本，優化生產工藝，設計價格體系，尋找銷售渠道，再投放一批。後邊就是推廣和銷售的功夫了。
好的產品只是成功了一半，有很多好的產品因為被顧客看不到，試用不到而埋沒，即使顧客試用後覺得不錯，也不一定會復購，因為單單一個使用價值不足以打動顧客的內心。蘋果手機那麼優秀，如果沒有給它賦加時尚屬性，也不會有那麼多年輕人爭先恐後的去購買。所以還要學會營銷，去勾起顧客內心的慾望，這就要懂人性。
這就又回到了起點，產品設計之初，就要想清楚顧客為什麼會購買你的產品，而不是把產品設計出來以後再去營銷。
北辰站長
沒問題！
但你需要問自己如下問題，全部回答了，恭喜你成功利率上升不少！
1.有沒有具體寫下來的整體操作方案？
2.註冊商標自己運營，你打算怎麼推廣？
3.網上賣的方式也很多，你要怎麼推廣？你以往有渠道麼？還是之前沒接觸？
4.你用自己的品牌賣和廠家自己賣的亮點在哪裡？同時賣，你怎麼說服客戶你的不同或者優勢在那裡？
5.代工起訂量你考慮了麼？你有多少資金鋪貨？前期的包裝設計，品牌推廣等等你是外包？還是自己做？前期需要的資金預算你做了麼？
6.你計劃怎麼做盡快能夠進入盈利？你的單品利潤多少？去掉稅、資金利息、人工、經營場所費用等等，你的淨利在多少個點？
7.如果推廣不成功，你打算如何處理？
等等………
你真的考慮好了或者有底了，放開手去做！如果如上問題你未能考慮全面，請三思而後行！
因為你想到的，別人為什麼沒有想到？是你見識獨特，思維高於普通人，還是心血來潮？請你自己根據實際情況確定！
希望你能成功！
樸實De有華
自己有商標可以找廠家貼牌生產自己銷售。
擁有優勢品牌的企業為了降低成本，縮短運距，搶佔市場，委託其它企業進行加工生產。並向這些生產企業提供產品的設計參數和技術設備支持，來滿足對產品質量、規格和型號等方面的要求，生產出的產品貼上委託方的商標出售的一種生產經營模式。
OEM是隨著社會分工精細化而產生的一種現象，代表的實際上是一種分工和細化競爭的思想，其最大的特點在於實現了品牌與生產的分離，使生產者更專注於生產，品牌持有者則從繁瑣的生產事務中解脫出來。而專注於技術、服務與品牌推廣。
由此可知，貼牌生產方式的運行機理就是在特殊的委託代理框架下，基於大規模定製思想實現供應鏈管理的生產模式。
擴展資料：
貼牌生產的好處
1、進入國際市場，參與國際競爭
近幾年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
2、規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
3、學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於“幹中學”經驗積累，提高企業的管理水平。
4、產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
5、節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
紫氣個墨跡
不是打擊你 洗洗睡吧 別創業了 900死一生 生的那個肯定不是你 我跟你捋一捋 先註冊公司 1500 耗時2個月 前提是有公司地址 不然還要自己去租辦公室 房租不說 然後去註冊商標 要成公拿到註冊證需要1到2年 有的說可以用TM標 那也可以 然後入住京東 天貓 你新成立的公司 商標也沒有 這兩個平臺吊都不弔你 然後只能搞個 淘寶店企業店 或者拼多多 然後你要找廠家貼牌 有起訂量的 沒有1K 大廠家要3千 算算產品成本要多少錢 做包裝 貼牌貼好了 然後開始運營店鋪了刷單吧 大兄弟 準備3到5萬的刷單費用 到頭來你會發現 沒訂單 沒排名 後悔了 這時候才發現 還是在家啥也不幹好
