徎筅鉎
这种情况其实很普遍，通过多年不断的努力，终于被提升到管理岗，虽然职位提升了，但是个人状态、职场角色却始终转变不过来，把自己搞的身心疲惫，这时候你需要静下来，自我反省，找下是哪边出了问题，及时做调整和改变，否则只会越来越累。
工作职能的转变
以前作为底层员工，只要盯着自己手里的活及时完成就行了，现在盯的是整个团队，要了解团队中每个人的特点、优势和劣势，把对接到的任务和指标进行规划和拆分，合理的分配到每个人手上，实时关注每个人的工作进度和完成情况。像题主这种因为业务能力突出被提升上来的管理层经常容易转变不过来，还是习惯一个人闷头做事，下面人搞不定的就自己拉过来搞，员工做的慢一些自己也不放心，也拿来自己跟，成了接盘侠，每天跟在员工后面擦屁股。而员工也因为工作一直不被肯定郁郁寡欢，整个团队氛围岌岌可危。业绩出不来，上级领导发脾气，对你又是一阵乱吼，此时感觉就自己像是风箱里的老鼠--两头受气。
人接关系的转变
之前的同事都是平级，上班一起工作，下班一起喝酒，一起吹牛一起议论领导，现在你成了领导，有的人会支持，有的人会不服气，虽然嘴上不说，但是也在慢慢疏远。平行部门的沟通协作，上下级之间的衔接疏通，每天都在不停的各种沟通各种协调，有时难免沟通不畅发生口角，人际关系直接从工作影响到生活。
心理状态的转变
部门业绩上不去，团队氛围不融洽，平行部门不配合，人际交往不顺畅，导致上面领导对你有意见，下面员工对你有怨言，心理压力不断增加，导致心态失衡。
这一切怎么破？
1、增加沟通
首先你需要摆正自己的心态，增加和员工的沟通，了解和发现每个员工的状态和问题，及时的去进行协助调整，多和员工增加互动，让员工多提意见和建议，对于合理的建议积极采纳，积极创造员工在部门里的存在感和成就感，同时定期的举行团建，拉近和同事之间的关系。
2、制定部门规则制度和奖惩机制
无规矩不成方圆，公司有公司的制度，部门也要有对应的规矩对员工进行管理，当人情说不动的时候，只能用规则来对员工进行约束。同时设立奖惩制度，做的好的奖励，做的不好的处罚，提升员工的积极性，从而提升工作效率和业绩。
不要什么都抓在自己手里，你也不可能所有事情都亲力亲为，毕竟一个人的精力有限，多给员工试错的机会，多给他们锻炼的机会，这样他们才能尽快成长，而你才能彻底解放出来，将更多的精力转移到管理或者说是部门的发展上面。
管理是一门艺术，需要你去慢慢的熟悉和掌握，这个急不来，多给自己试错的机会，相信你一定可以成功转型的，加油！
D叔说个事
与你有同样的感受！
我是2016年由普通员工晋升至基层管理岗，也就是班组长，当时就感觉心里有点没底，主要是太年轻，管理的下属都是大我二十岁上下的员工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面还有部门经理，相对来说有人顶着。2018年，公司中层竞聘，我成了部门副经理，没设正职，基本由我来主持部门工作，这个事弄的我一点准备都没有，心里的担忧就不用说了。不过，现在已经两年了，确实感觉比较累，付出的和增加的收入相比，感觉相差悬殊，谈谈个人一点感受:
一、屁股决定脑袋。这句话有点粗鲁，但话糙理不糙。你所在的位置，决定你所想所思，考虑问题的深度和角度，所以感觉很累。俗话说，不谋全局者，难以谋一虑，你要从部门全局出发，提高一个站位思考，上要服从上司，让高管满意，下要安抚员工，让大家愿意跟着你干。所以说，想的问题要比原来多很多，自然人就累了，大脑的累才是真的累。
二、人际关系变复杂。到了中层，你的视野也随着变得开阔了，看到的听到的都提高了一个层次，接触的人也不一样了，处理部门内部事宜的同时，还要兼顾其他部门的态度，人与人之间的难免利益冲突就多了，如何处理好这些事情，也成了你的一个新任务，人际关系的处理是最难的，慢慢就厌倦了。
三、心理上的委屈。难免经常受到上面的，同级别的，以及下属的一些委屈，又无法言语，憋在心里。时间久了，就有内伤了，心就累了。
四、付出和回报不成正比。进入中层以后，可能收入上会有一定变化，但闲暇时细思，自己付出了多少，因为职责所在，别人都能推，你只有接招的份儿，但又收获了多少，两者一思，真的令人不想继续干下去，越干越没劲！
不知说到的有几点，这是我的一些体会！
日常七八
这跟人的性格有关。
以前还有一个新闻，有女同志被提拔到乡镇工作，拒绝了，然后被处分。
有的人天生就不喜欢折腾，喜欢过简简单单的生活，不喜欢管别人。我一个亲戚也是，移动营业厅里面，领导让她当营业厅店长，她却不想干。
首先是工资提高不多。
其次要管理这么多人，不好管。
第三本身就不喜欢管人。工作结束后安安心心回家多舒服。
我估计你就是属于这样的人。
但是不能拒绝，熬过这一段的适应期就好了。
谈笑阁
没适应角色的转变，没找到合适自己的方法。我03年毕业工作，施工单位做起，项目资料员。06年聘为项目副经理，原来的工长什么的都成了我的下属，从50岁到30岁都有，也是经过了大概小半年的时间才一个个拿下，期间也是各种难受。别急，坚持下去，找到方法就好了。
marschina
在企业中提拔为中高层管理者，是每个职场人梦寐以求的目标！据数据表明，有近半数的职场人晋升到中高层后，反而工作的不开心，那么，究竟为何？
普遍存在的现象：
企业中的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干的不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；到提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
1.原来只要管理好自己，现在要管好一个队伍；
2.原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
3.原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示，与同级商量，协调下级；
管理者的角色转变与角色认知决定了管理者的工作成效。
管理者的工作现状：
1.依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；
3.虽有目标，但缺乏目标控制；
4.不善于、不习惯做计划；
5.救火现象普遍；
6.未接受系统的管理技能培训；
7.认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔培训、激励下属；
8.未建立有效的工作团队和工作网络。
如果你在管理中有这些现状存在，工作起来肯定很苦恼，那我们需要怎么提升管理能力呢？
首先我们要理解管理是什么：管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的汇报，以实现企业既定的目标。管理的目的是效率和效益，管理的范畴是人财、物，管理的本质是协调协调的中心是人。
其次我们要理解管理的五大职能并结合企业实际充分运用到工作中去：
1.计划职能：决策性职能，是首要职能，它作为管理的主线，贯穿于管理的全过程；
2.组织职能：执行性职能，是为了实现目标，对活动进行合理分工，合理配备和使用资源的管理活动；
3.指挥职能：执行性职能，担任指挥工作，具体指导相关工作业务开展；
4.协调职能：执行性职能，企业的一切工作都要协调配合，在工作中做到先后有序，有条不紊，协调是一种平衡运动，使各种配备适合于实现目标的需要，确保目标与经营之间的协调一致；
5.控制职能：保障性职能，是对实现计划目标的各种活动进行检查、监督、和调节。
再次我们要理解管理者的三个维度：
1.作为下属的管理者（下级）：是执行者，要不折不扣地完成任务是你的义务；是责任者：必须为本部门所有情况承担责任；
2.作为同事的管理者（平级）：是合作者：请站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合；
3.作为上司的管理者（上级）：是领导者：确保员工以高度热情、信心来完成任务；是指挥者：合理组织人力财力、与物力，以确保任务完成；是教练：能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
最后作为管理者，我们应该做一个优秀的跟随者，一个卓越的带头人，一个积极的合作者。用科学决断力、统筹协调力、超强执行力、严谨组织力、高效沟通力来高效完成企业赋予的各项任务目标，使自己在工作中步步高升！
关注 ，共同成长！
让管理回简单
提拔成中层以后，日子过得不如以前了，这个很正常。
以前做普通员工的时候，只要最好份内的事情，到点下班。该吃该喝该玩尽管去耍，根本不用操心工作上的事。做了中层就不一样了，除了做好份内的事情外，上下级关系需要你去协调。对下面要安抚好，让大家安心工作不能出乱子，对上更要服务好，交待的任务要完成好，让领导对你的工作能力和成果认可。这些都是要操心的事。万一工作上出了什么问题，那可都是你的事。下面的人指望不上，不在其位不谋其政，不看你笑话就不错了。上面更指望不上，有了成就是他们的，出了差错可就全是你的责任了。
所以说.，领导不易干啊！尤其是现在的环境下，更是要小心翼翼的。
心灵大萝卜
被提拔为中层干部，反而没有以前开心，其根源有多种可能：
*你心里没有准备，总觉得自己的实力还不够，怕做不好管理工作，有些诚惶诚恐。
*你做了中层干部之后，原先谈得来的同事，现在都跟你拉开了距离，你似乎成了孤家寡人，有话无处说，有苦无人诉，过得有点憋屈。
*你原先做具体工作，现在做中层干部，责任变了，要求高了，需要做好计划、安排、指挥、监控等管理工作，这些事情以前无需想，现在必须做，而且还要出效果，对你来说都是挑战。其外，还要想办法引导和鼓励下属把事情做对做好做快。担子重了，涉及的工作层面广了，烦心的事情就多了，工作就没有以前单纯开心了。
自古道，“成人不自在，自在不成人”。人的位置越高，越会孤独，越会遇到各种烦心事，因此，越需要冷静克制，越需要有容人之量。故，你刚做中层干部，不开心是暂时的，会慢慢适应的。，
探索者Kcarl
很正常，一般都这样过渡的。因为身份的变化，不似从前那么自由了。说话办事也要注意形象。
我见到三位新提中层先付职的，先讲聪明的。上次谈到的我上层，可会办事很少批评人，只是与你一起想办法去解决问题，也不会上提。对正职礼貌，虽无他能也不背后讲，还专维护。后来升为正科又付处又正处。退后才发现原来对我这么好，成好友。
那二位升后显紧张，不大胆放开那样，又怕得罪人，威信不高，后至退也不升。
人不可失去下面人心，也不可功大压上。这样自然上下一致拥护，老领导也喜欢。因现实就如此。可能现在好了，这是二十年前事。
李287275412李泽祥
被“领导提拔中层”本身就是一个非常好的事情，好在哪里？
1 被领导长期认可才会提拔，这说明了你在过去的综合表现非常优秀并被领导认可；与领导有良好的人际关系；
2 从非管理人员或基层管理人员提拔到中层管理人员，是职务的一个提升，对你未来的经历（无论体验好还是差）都是一个非常好的丰富、拔高的机会。
我认为这是组织对你过去的认可，并对你未来信任，让你在更好的锻炼平台，恭喜你！
所以，应该更开心才对！
为什么不高兴？怎么才能高兴？进行分析和建议：
为什么不高兴？
1 个人经验冲击：从非管理人员到管理人员，没有管理经验，到管理人，对能力的要求会完全不一样，比如做事是跟事情打交道，讲的是逻辑和事实；管人则讲人性；如果你在这个切换上做不好，一定会收到冲击；
2 个人理解方面：可能你会理解企业中层以后会有更多的权力，很多人都会听你的，你推进的事情会做得更快，实际上完全不是，你会接受到更多的阻力，所以不要有这种一蹴而就的想法；
3 所处环境变化：所处职位环境的变化，别人对你的期望不一样，升职以后之前的缺点会被放大（之前别人能够容忍你的，现在不会容忍你；之前不会对你有期望的，现在会有所期望）。当然也不排除有人故意挖坑。这里还包括人际关系更为复杂：之前只是同事和上司的关系；现在看来可能还要代表部门和平行部门的关系。
如何改进?
1 建议低调：做人要更加低调，更加务实的做事情，不抢功劳，这个阶段甘愿做绿叶；业务质量方面，对自己对下属的业务质量要求更高，更细，使结果更具有可信性；
2 更深入的思考：关键事情上，比之前的思考习惯要多想“1个为什么”；多想你的直属领导是怎么想的；
3 培养并提升领导力：多多跟领导力高的人参考说话、行事方法（当然人有不同仅建议参考）；多读领导力相关的书；如果能参加领导力相关的培训那就更好了；
4 宏观思考：以更高的视角思考多部门的业务的相关性，并以更高的视角说服下属去做有助于别人的事情；
5 积极：公司要做的事情，比如统计信息、通知等都要争第一个完成，在领导和同事面前体现你的积极性。
希望对你有所帮助！
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80后聊精英教育
有些人提拔到中层管理岗位之后，都有一段不应期，这属正常现象。但从表述的问题来看，你被提拔中层以后反而过得不开心，那只能说明你现在目前的岗位上，还没做到得心应手。这主要从两个方面来看，一方面你是从心理层面还没有适应这个岗位；另一方面主要是你还没有充分为这个岗位做好应有的知识储备与技能。可以说，中层岗位在一个企业当中，他的角色定位非常重要，他是一个承上启下的一个重要工作岗位，主要的目标是充分利用各方面的人力、物力资源，通过一系列的管理手段达成或超额完成上级领导给予的目标任务。如要做好一个企业中层管理岗位工作，可以从以下几个方面入手：
1、有效沟通。中层岗位上面对着领导，下面对着员工，所以说在日常工作当中一定要做好相应的沟通工作，一方面把领导的战略意图及要求有效地传达到每位员工；另方面要向上级领导为本部门积极争取更多的人力、物力资源。2、目标任分解。中层岗位是属管理岗位，涉及到管理岗位，就不是单兵作战，应充分发挥整个团队的作用，所以一定要做好目标任务的分解。3、团队激励。在团队管理当中，需通过各种方式、方法充分激励团队当中的每一个成员，使其能最大化地完成相应的目标，那整个团队的目标就会引刃而。4、流程标准。在工作中，我们要依据本部门的工作要素制定好相应的工作标准及流程，这样所有员的工作才能做到有章可循、循章必严、事半功倍。5、树立榜样。在日常工作中一定要建立奖勤罚懒、公平、公开的榜样机制，这样使优秀的员工动起来、落后的员工慌起来，形成人人争上游的良好工作氛围。6、有效授权。涉及管理工作，一定要学会有效授权、放权，而不是自己单打独斗。有效授权不仅能充分激发员工的主观能动性，还可以使自己做到轻松化管理。
当然，这些只是企业中层管理岗位的大致工作要点，细分还有很多内容。想进一步了解，大家可以一起沟通交流！
