如何讓員工不"反感"你?

如何讓員工不"反感"你?

管理是一門藝術，也是一門學問。歡迎閱讀！

管理者若想要有效率的開展工作，不被員工反感是一件很重要的事，否則，無論怎樣開展工作，都是低效的。下面分享個人總結經驗，如何讓員工不反感你！

1、 讚美員工

讚美，是發自內心對自己所自己所支持的事物表示肯定的一種表達，讚美必須是真誠的。讚美員工，一定不要胡吹亂捧，因為這些話是很難打動人心的。首先你要了解員工的工作性質與工作意義，針對某中事情進行讚美。比如"小王，上回交給你做的PPT做的真是太完美了，我打心裡佩服你。"這樣的讚美則會突出員工自身的的價值，是你發現員工強點而得出的結論，是發自內心的讚美。但讚美下屬不可過於頻繁，員工受到多次表揚後會產生自滿心理，同時也會缺乏壓力。一旦這樣，員工就會驕傲、懶惰、不思進取。聰明的管理者應巧妙、合理的對員工進行表揚。指揮有方，隨機應變。

2、 幽默

管理者在開會，或是與員工交流時，應該以幽默的話語展開你們的話題。這樣的交流才是高效率的，也是坦誠的。管理者應避免以高高在上的、帶有命令強性的話語安排工作。其本意可能是友善的。但是傳遞的可能是充滿著貶義或缺乏尊重的信息。所以要以幽默的表達的方式來溝通。幽默也是一種智慧，任何呆板的說教，只會使員工產生反感。當你想將自己的想法表達出來，一定要用幽默的方式。

3、 寬容

寬容是一種博大精深的境界和意境，是待人的藝術和為人的胸懷，在日常工作中，管理者避免不了與員工斤斤計較，慢慢的，就會是自己陷入孤立、尷尬的境地。在與員工的溝通中，必須學會寬容。當你在批評員工的時候，任何尖刻的話語都會使員工產生怨氣。員工之所以對領導感到反感，是因為在錯誤面前，很少能得到領導的理解與寬容。日積月累，管理者與員工之間的關係就會慢慢疏遠。在指正員工錯誤時，應該以幫助性的方式來與員工溝通。讓員工更理解。更展示出管理者寬宏大量的形象，讓員工覺得你心胸更博大！