人的精力是有限的，尤其是搞管理。
有的人覺得當老闆應該是越幹越輕鬆的，其實不然。
單位一般都是金字塔結構，老闆在塔尖，也就是說，老闆的信息量一般來說是最大的，事兒是最多的，無非是分不分出去的問題。不分出去累死，分出去，就有相應的風險。
企業有個關鍵問題：員工到底值幾個錢？
相同的部門，不同的人的貢獻也註定是不同的。
貢獻相當，人和人的收入也未必一樣。
跟你走了十年的老員工，和剛入職的新人，在做同一件事的時候收入就不見得要一致。
企業小還可以，就幾個人，誰一年拿多少錢，幹多少活，你心裡有數。如果企業大了，人多了，你想全部記著誰的收入這就很難做得到。這個時候就要有人幫助老闆確定人的價值，比如專門的人力資源部門。
一個能被員工這樣問，你就給我3000你還想怎麼樣的老闆，大概有以下幾種情況。
1、發錢的事情全部由老闆負責，在這種情況下，老闆如果因為精力不足，可能沒有給予員工合理的報酬，比如這個人已經價值8000了，你還給3000，老闆就該慶幸員工把心裡話說出來！千金易得一將難求，等人走了再提待遇問題就為時晚矣。
2、人力資源管理由專人負責，發生這個情況應該由人力資源部門先核實情況，如果確定是給低了就加上去，如果確定給的沒什麼問題，就是員工的問題了
3、這個員工就值3000，他說這句話的時候，就決定了他3000都不值。
要評價這個員工的素質，不能光用導火索來評價，可能她之前付出很多加班和工時做了別人沒有做到的事情，一直得不到激勵和反饋，所以心裡有怨氣。作為員工，其實他也要試著把委屈說出來，因為你不說，別人可能真的不知道。
老闆遇到這種情況，找其他人提供信息，如果只能憑自己來判斷，我認為至少不要讓她做眼前的工作；如果有其他人能夠不把工作弄得漏洞百出，也都是拿3000塊，答案顯而易見。
反過來如果拿3000塊請的人工作都是漏洞百出，非要8000才能請到不漏洞百出的員工，那就是公司的問題。
【以上就是自己的感覺，如有說的不對，請指正。謝謝。】
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