1999年,一位名叫劉哲雄的作者在重慶商學院學報上發表了一篇題為《重百現象的思考》的文章。
在文章中,他提及了1998年波及全國的大型百貨超市倒閉現象。在這場百貨商超行業的倒產危機中,群鷹購物廣場人去樓空,上海一百重慶店淪為傢俱城,許多老牌百貨也面臨著被兼併接管的危機。
但就是在那個全行業舉步維艱的年份,重慶本土的一家百貨卻憑著強勁的發展勢頭在逆風起時直上雲霄。
1997年,這家百貨曾拿下銷售額13億,利潤8千萬的好成績,1998年的倒閉潮也並未阻礙它們再創輝煌——那一年,它們銷售額達到了19億,還在重慶市內增開了三家連鎖店。
這家百貨大樓的名字,大家都很熟悉:重慶百貨,簡稱重百。
西南第一家百貨公司
重百是從哪兒來的?要回答這個問題,就要把時間撥回1920年了。
那一年的四川宜賓,鐵鍋廠的學徒簫則可聯合其兄弟與同鄉湊集了銀元840枚(也有說600兩的),在當地做起了土鍋與鐵鍋的販運生意。
幾位創業者都是心思靈活、善於交際又吃得下苦的主,篳路藍縷的3年過去,在薄利多銷、快進快出的經營原則下,原本的資產已翻了4倍。
也是在那一年,幾位創業者將自己的生意掛上“元寶通號”的名字,做起了為外商洋行代銷日用品的生意,後又將主業轉向布匹百貨的經銷上。
1935年,為了得到更好的發展,寶元通號將其總管處遷至西南的經濟中心重慶,併成立了其在山城的分支機構——“元寶渝”。
1950年,元寶通百貨在“元寶渝”的基礎上成立了西南區百貨公司門市部,這就是重百的雛形。
在“元寶通”的口碑上起業,這家“血統優良”的百貨公司很快地成為了山城“明星”。
到了1955年,西南區百貨公司從“中國百貨公司”手中接過民權路52號的地段,將民族路與鄒容路的門市搬遷至此,形成了統一的管理部。
這個地方,也就是我們現在所看到的重百大樓。
“三八商店”時期,僱員是全重慶最美的
在跨越世紀的重百經營史中,“三八商店”時期,應該是值得單獨拎出來審視的。
1958年,全中國大興工業,為了響應當時“男工女商”的政策號召,重百的男職工們都被抽調離崗、支援工業。
全店開始實行起“女子化”。後來又直接更名為“重慶三八百貨中心商店”,大家一般叫它“三八商店”。
當時的三八商店非常出名,不僅待遇優良——70年代的職工一個月可拿到300塊,售貨員的精氣神也相當不一般,女營業員都穿著統一的天藍色半截裙工作服,出去送貨或休息,都會有人讓座。
據當時在三八商店上班的售貨員回憶:
“在買商品需要憑票供應的時代,三八商店的品種是最豐富,質量最優質,營業員也最漂亮,人們對能在三八商店工作感到自豪。”
“很多市民都以能認識三八商店的營業員為榮。當時,很多市民結婚的嫁妝都是在三八商店買的。”
新時代的改造與合併
“女子當家”的17年過去,1975年,三八商店正式更名為我們熟悉的重慶百貨商店。而到了90年代,重百也在國企股份制改革的潮流中,實現了自身的改制與上市。
根據當事人回憶,改制後的重百,員工的積極性都非常之高。
“當時很多人中午都不休息,早上提前上班做清潔、整理商品。”
兢兢業業的從業態度,加上正確的經營方針(重百也曾推行過多角化經營的方針,搞汽車運輸與汽車貿易,但後來放棄了),想必這就是幫助這個有著深厚底蘊的百貨公司跨越世紀的東西吧!
但新時代的生意也並不好做,線上購物與互聯網公司的發展進一步削薄了實體店的利潤空間,重百的生意越是往前走,便越是艱難,後來還被同屬於重慶商社的新世紀百貨超越。
2009年,在重慶國資委堅定推動七大國企集團整體上市的背景下,重百吸收了新世紀百貨。2016年,為了輕裝上陣地應對不斷變化的市場,壓縮管理層,重百管理層註銷了“新世紀百貨”,但保留了其品牌名。
與永輝超市的苦戰
儘管有著如此深厚的歷史背景,可是在新時代的競爭中,擁有起跑優勢的重百卻在“超市”這個板塊被永輝這個“外來物種”壓著一頭。
誠然,重百超市的商品品控的確要好於永輝超市的,可在其他方面,年輕的永輝超市的表現就太搶眼了。
無論是遍地開花、百米一個的選址與佈局,還是薄利多銷、注重宣傳的經管策略,再或者是豐富的品類與線上菜市所提供的便捷服務,永輝超市都已經遙遙領先了。
數據也在佐證這種領先。
因為經營有方,永輝超市的市值已經達到了900餘億,是重百的9倍。
另外,雖然兩個超市在價格上是相差無幾的,但不知為何,人們提起永輝就會想起“便宜”,提起重百就想到“貴”。
永輝超市的確會便宜一點點,但是它的商品在質量上會更不穩定,而且它也開發了高端的超級物種啊!
我們理解重百是想塑造自己“一分錢一分貨”的品牌形象,可是讓顧客覺得自家的東西“貴”,是一個明智的策略嗎。
作為一個生長在重慶的人,我們自然是希望“重百”這個解放碑的老牌子能長久屹立,可是現在看來,它還要加油啊!
你怎麼看重百呢?請在留言區告訴我們。
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