在中國電子商務的快速崛起下，國內快消品市場被不斷“擾亂”，甚至像沃爾瑪這樣的連鎖超市也不斷傳出門店停業新聞。然而永輝超市卻逆襲而上，2014年，永輝超市實現銷售收入逾300億元，淨利潤8.51億元，同比增長18.05%，業績逆市增長、擴張加快、領跑全行業。
永輝超市發展歷程
2000年，永輝超市(601933,診股)從福州的“農改超”項目中崛起，是國內首批將生鮮農產品(000061,診股)引進現代超市的流通企業之一。依託生鮮壁壘優勢，永輝超市逐漸成長為區域性生鮮零售龍頭企業。
早在2010年，永輝超市就成功上市，並藉助資本力量快速擴張，走向全國。此後，永輝超市進一步面向新零售轉型，打造全球供應鏈，同時構築“雲超+雲創+雲商+雲金”四大板塊，實現業態創新升級，逐漸成為中國連鎖超市領先企業。
永輝超市之所以能有這樣的成就，主要歸功於他比較強大的合夥人模式
永輝採用【OP合夥人模式】
如何理解永輝的合夥人制度？
簡單說，到沃爾瑪去是就業，到永輝來是創業。沃爾瑪是國際性的大公司，而它的整個組織架構是一個閉環，而到永輝可以發揮你的智慧，一起將它從小做大，可以成為永輝的分享者。可以說這也是創業和就業的區別。
永輝的合夥人制度就是讓年輕人成為我們的合作伙伴。永輝從2012年分拆成獨立板塊，進行量化考核，讓每個櫃主成為“老闆”。很多人問，是否是單純的用錢激勵？這樣的看法很淺，實際上，我們是啟智分立，讓合夥人有歸屬感，而當發展到一定規模階段時，就進入集智創富階段。
OP合夥人收益分配
將管理層區分類型、層次，設定對應的預設價值分，以倍數確立基礎資格分。
以貢獻價值作為分配依據
若實際增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元
每份平均分紅率 = 83.33%
但實際分配時，以價值分為依據。
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