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休闲农庄遇到的大棚房整治是休闲农业发展道路上的政策风险，那么，农家乐今天面对的问题更多是市场风险。
如果从官方认证的中国第一家农家乐——1986年发展起来的农科村的徐家大院算起，农家乐经历了长达30年的辉煌。可以说，作为50后，或者说60后、70后的城里人，很多人去过农家乐消费。毫不夸张的说，农家乐曾经就是高端消费、逼格消费、个性消费、面子消费、乡土消费、情调消费的代名词。
可如今，农家乐风光不再。
据笔者调研的情况来看，城市近郊的农家乐，大部分关门倒闭，少部分勉强度日，还有一部分只在每年特定的时日短暂营业。
农家乐怎么了？
如果非要生硬的罗列原因，那么，大致有几种原因：
城市人的消费观念在变，而农家乐的环境、菜品、陈设、服务水准近乎一成不变；城市人，尤其是年轻人需要的体验场景、文化场景、情感场景，运营农家乐的农民鼓捣不出来；随着内容营销、社群营销的霸屏，农家乐老板操作不来，也没有时间应对；乡村的业态越来越丰富，城里人的选择空间越来越多，尤其是民宿的快速发展挤占了农家乐的生存空间。
尤其是乡村民宿，可谓农家乐的克星。经走访了解到，很多原先的农家乐老板娘，面对日益萎缩的生意，摇身一变成为了隔壁民宿的管家。
真心希望，随着一批优秀民宿在乡村的示范，能让越来越多的农家乐经营者意识到差距，找到下一步升级的切入点，尽快迎头赶上来。
民宿在当前的乡村振兴过程中，可谓风头无两。民宿不但被看作是农家乐的跳跃式升级版，更是乡村振兴的抓手，以此抓手为突破口，顺势推进乡村旅游，带动区域发展。
虽然说民宿比农家乐的投资要高，但一家民宿的整体投资大多徘徊在100-300万之间，这个体量说大不大，说小不小。总的来说，民宿投资额可控，根本原因还在于借力借势，巧借乡村振兴、消费升级的东风，更是巧借乡村资源的红利。
如果说到巧借，最初做民宿的民宿客，几十万就可以折腾出一家网红级的民宿。那个时候，还真可以说说情怀。为了情怀，将人脉、资源、时间、智慧都折合成了无形的投资，降低了成本，却做出了温情的产品。
事情演绎到高潮，就是各路自以为有情怀的人、各路自以为有掌控力的资本纷纷杀入，于是，市场端一下子井喷式涌现出大量的投机性供给。供给多了，情怀就乱了。毕竟，回收成本才是刚需。
当盈利需求盖过情怀的时候，民宿就悄悄变了质。于是，消费者再也感受不到民宿的温度，只是感受到民宿投资方为了盈利所透露的各种焦虑和服务的草率。
当民宿的入住率越来越低的时候，很多民宿主感慨民宿太多了，却不反省自己的服务太没有细节和温度，同一路走高的价格完全不匹配。
当消费者一而再被修饰的图片、唯美的文字所误导后，当消费者被一味复制的民宿弄得没有一点新奇感后，消费者开始被市场教育。而市场教育，过去是引导大家接受民宿，现在是教育大家不要轻易被民宿忽悠。
真可谓，三年就是河东河西之别。
同早期的当地有关部门对民宿一路开绿灯不同的是，现在，对民宿业肆意乱搭乱建、违规用地、非法经营、消防没有验收等行为开启了整治的端倪。
乡村民宿当下最致命的问题不是合法性的问题，而是过高评价其影响力的问题。不知道从何时起，乡村振兴就成了“民宿振兴”，似乎没有民宿，这个村就不是在做振兴。把民宿抬到如此高的位置，这是违背事实和事物发展规律的。
如果非要打一个比方，民宿只能是乡村振兴结的“果”，在没有合适的土壤、水肥，没有枝干、叶子、花，乃至阳光、雨露，是结不出民宿之果的。
但是，我们很多人，错把果当做因。
一边是整治，一边是加大力度引入民宿投资，这本身就是水和火的交战。
其实，回头来看，民宿不就是农家乐吗？不要把事情越弄越玄乎，回归本质，才能找准病根，才能好好发展。另外，
农家乐也罢，民宿也罢，无论怎么叫，归根结底要营造出生活美学、生活仪式和生活态度，有了自己的美学、仪式和态度，那就是你在引领市场，而不是被市场淘汰。不要邯郸学步，不要照猫画虎，不要东施效颦，坚持自己的路，坚守自己的逼格，活出自己的精气神。还是那句老话，无论你怎样奇葩，在这个五彩缤纷的世界上都会找到足够多的超出你想象的知音。
剩下的，就看你有没有营造“奇葩”的想象力、资源整合力和实施的行动力。
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