畫者沈乾坤
年前，我們部門一位老員工離職，離職報告遞到部門經理手裡，經理二話不說直接提筆簽名同意了該員工的離職申請，就像題主說的，連單獨談話溝通的程序都省去了，直接就簽名同意了。
事實上，這位同事在入職這三年裡一直中規中矩，每天按時來上班，每個月業績指標和工作內容也能如期完成，在部門裡雖然算不上出類拔萃，但也屬於中部層次的員工。
為什麼一直在公司表現不差的老員工，離職時經理連面談挽留的程序的省了，直接就同意他的離職報告呢？想想可能是和他的性格有關係吧？因為這位同事除了工作中經理主動找他，其他時候他基本是不和經理接觸的，在經理眼裡的存在感非常低。
一個從始至終存在感都不高的員工，在經理眼裡就是可有可無，這樣的員工離職領導才不在意呢。
為什麼實打實幹活的員工離職，老闆連一句挽留的話都沒有？
第一，實打實做事的員工做事很好但人情世故做的很差。
我身邊這位老員工離職就是這個類型裡最好的案例。
這位老員工上班很少遲到，工作也做的不算差，但因為性格比較內向，無論實在同事間還是和部門經理的相處中，他基本上都是很被動的去回應，很少主動去和人溝通。
雖然他在公司也是個很安分的人，幾乎不主動惹事找麻煩，但就像個透明人一樣存在著。
在入職這三年時間裡，他在公司的存在感很低，可能在部門經理腦海裡，他的名字都沒出現過幾次吧？像他這樣的員工申請離職，領導自然很爽快就批了，畢竟腦海裡沒這位員工也沒什麼印象，他會下意識想這就是個無關緊要的員工吧！
第二，這位員工一直很有主見，一旦做了決定就不會改變。
第二類就是一直很有主見的員工，他們有自己的職業發展規劃，在什麼時間在什麼階段該做什麼事情，他們分的很清楚，並且能堅定不移去執行。
這類員工離職老闆心裡會很惋惜，但他們一般也不會去挽留，因為老闆也很清楚無論他說什麼，再怎麼勸，對方還是會按照自己的決定去做，對於去意已決挽留不下來的人，老闆是不會花太多精力和目光在他身上的。
所以，題主說兩位實打實幹活兒的員工離職，老闆連一句挽留的話都沒有。那您不妨仔細看看，這兩位員工是否就是這類很有主見的人呢？如果是，那即使老闆挽留了，他們還是會走，不會在此停留。
第三，老闆站在更高的高度看出他們的不足，不值得公司挽留。
首先你要明白一點，老闆之所以是老闆，他們中很多也是多年摸爬滾打闖過來的人，他們的目光和精明遠比我們要厲害，他們站在全公司的高度看問題，自然能看到很多我們看不到的問題。
這兩位員工在您看來是實打實幹活兒的人，但是在老闆眼裡他是個什麼樣的人呢？
可能他工作很努力，但是長期沒能適應並達到崗位需求，不適合在公司發展等等。
老闆看到了這些問題的存在，當這些員工也表達出要離職的想法時，老闆自然立刻就答應了。
總結：
題主提出這個問題，趣叔多少聽出了點兔死狐悲心寒的味道，可能您更想表達的是老闆的無情無義，或者識人不明吧？但趣叔想說的是，沒有一個老闆是傻子，真正能幹事能為公司創造價值的人，老闆是不會輕易放他走的，老闆如果沒任何表態直接讓他走了，只能說明老闆看出了某些問題，他們不值得公司去挽留。
員工和公司互相選擇，員工覺得在公司工作意義，公司覺得聘用該員工能為公司創造價值，於是彼此簽訂合作僱傭合約。反之則一拍兩散，互不相欠，這裡邊沒有誰對誰錯，只有合不合適。
您說呢？
我是趣叔，一個專注職場領域困惑解答的有趣大叔，關注我學習更多職場知識，助力您的職業成長，遇到職場問題不知道該怎麼辦？私信我，趣叔教你怎麼解決！趣看職場
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，我戲稱自己是個“橡皮口袋”，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
怎麼解釋呢？我離職的時候。老闆一再挽留，並說的是算我請假，給我一個帶薪假期，我還是拒絕了，相反有的基層員工，在年會上和我坐一起老闆誤以為他是來賓呢，唉～一個工作比我久很多年的老人了，平時默默無聞的，都沒人認識，你說區別大不大？
大哥雨田
我記得，我以前在一個公司工作，那個老闆，就經常對員工說這樣一句話，他說“這個世界上，最多的就是人，你們不想幹，我可以隨時換人”，他把員工單純的看成機器了，這樣的老闆，嚴重缺乏情商和智慧，不會有太大的出息，充其量也就是一個小商人而已！
澤仁德喜
鐵打的營盤流水的兵，一個公司就像一棵樹，老闆就是樹根和樹幹，只要老闆在，公司就可以繼續發展，員工走了，還會有別人來頂替。
我們公司也是這樣，每年都會來來去去換好多人，況且不管多優秀的人，只要說辭職，老闆絕不會開口挽留，只要老闆跟幾個骨幹在，公司照樣運行，剛開始我也覺得很不可思議，慢慢的也就習慣了。
員工走，有多種原因，就像馬雲說的，要麼心裡受委屈了，要麼就是錢給少了，當然也有可能去了更好的平臺，作為老闆，考慮問題要顧全大局，如果需要升職加薪來挽留，那同樣幹活的其他人呢？總之，這是個雙向選擇。
沙漏裡的時光LIN
兩個實打實幹活的同事離職，老闆連談都沒談，一句挽留都沒有。我覺得一點都不奇怪，這是職場上常有的事。
老闆認識的每一個下屬在其心裡都有不同的地位，做老闆在心裡不可能不評估每個人對於公司的作用。對於一個可有可無，甚至早就想換掉的員工提出離職，老闆那是求之不得！
題主用實打實幹活來形容這兩個員工，恰恰說明這兩個員工相當的平庸，這類認真聽話的員工往往能力不強，聽不懂老闆真實的意圖，無論多努力都做不出老闆想要的東西。
在老闆眼裡是自己在養著他們，隨便換個人都比他們強，既然他們主動提出來了，還有什麼可勸的，萬一他們還真留下來了咋辦？[捂臉]
我在廣東的時候提出過兩次離職:第一次因為工作不順，整個團隊遇到重大危機，對於工作重點的意見分歧跟領導產生了矛盾。提出來後領導極力挽留，因為我能做的事不太好找人替代，而且他有挽留我的籌碼，他向自己的上司舉薦了我。他的上司覺得我忠誠度不夠，還要考驗一下，許諾做出成績半年後升職加薪。我心動了，就沒走成。
半年時間很快就過去了，工作中的危機逐一解除，生意蒸蒸日上。我和領導相處的日漸融洽，管理層的會議也列席了幾次，就算不升職收入也已經漲了不少。
這時候我卻深深焦慮了，如果再升職加薪就再也離不開廣東了。而我的老婆孩子在廈門，工作不順的時候無暇思念她們，工作順利了思念止不住的從心頭湧出。發了一週的呆，毅然辭職。
這次領導沒有挽留，他說現在局面這麼好你要離開，他想不出挽留我的辦法了。其實這時候他也用不上我了，事情容易了換誰做都一樣。
對公司有重要價值人領導會留，不容易找到替代者的人領導會留。踏踏實實做事的老黃牛，是食之無味的雞肋，多數不是自己想走，是待不下去了。
