刘普洛夫斯基
先讲一个故事，我记得2009年的时候，我在某单位实习，单位有个人很牛，每天开着奥迪上班，基本上天天迟到，我们每周都开会做工作总结的时候，这个人往往不在场，有时候冷不丁的发表一下自己的观点。后来经过打听，我才知道这个人月工资3万，技术水平仅次于大领导，这个单位他就是大拿，离开他很可能玩不转。而且人家离了这个单位，去别的单位照样是很牛的存在。说这个故事的目的是什么呢？我想如果在这个单位里两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，老板肯定留下的会是后者。
当然我说的上述单位是一家骗技术的企业，人家追求的是真实能力水平，你做事效率低说明你的能力差点意思，那你肯定要被淘汰了。但是，回到这个问题，该留哪个还真不好说，因为这个得根据具体的情况来说。
1、在行政机关和事业单位。比如在领导秘书岗位，首先要求的事认真，人家可能对效率这事就不是很看重，只要你在规定的时间内拿出漂亮的总结就行。相反，你工作效率反而不是啥好事，大家都这样很平庸的干活，突然你变得很特立独行，俗话说枪打出头鸟，可不要乱出风头啊。
2、在私企或者小企业里。往往这样的企业，时间就是生命，效率就是金钱，相信老板雇佣你干活，不是让你磨磨唧唧，而是尽可能用最短的时间创造最大的效益，如果做不到，那么被淘汰的就会是你。
3、要重点分析领导心里。往往一个人的命运很大可能掌握在领导手里，领导对工作是不是认真很看重的，那他就会留下这些员工。领导对效率高的员工青睐的，那他就会留下这些人。
基于以上情况考虑，我们要是能做到做事认真效率又高岂不是更好？相信这样的员工肯定是每个领导梦寐以求的。
等下一个雨天
复工了，却有很多员工选择了辞职，真是闲的时间多了，想的也多了。
认识多年的老友找我聊天，说他决定辞职。
他一直认为自己是一个做事效率高，从不拖团队后腿的人，每次效率高做事快时，还会帮团队其他人工作，其他员工下班休息期间，有工作需要完成，即使领导打电话过去，也会说自己家里有事暂时走不开，而他每次都很积极地去加班。
就这样一个做事效率高还很有主见的员工，却得不到老板的赏识，原因是他不拘小节，对于领导下达的一些规定总是不以为然，经常不准时上班，他觉得加班到很晚上班晚点又如何，只要能交出成果就行了。
领导没有看到他地效率有多高，只看到他经常不遵守公司规定，每次开会几乎都是反面教材的典型。
我想让领导选，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，会选择前者。
因为其实，在职场中单单效率高是不一定讨到好果子吃的，领导是“人精”考虑的会更多。
一、只考虑工作不懂得遵守规定，让领导觉得被轻视
在工作中我们做好本职工作是必须的，但如果太锋芒毕露，过于自我不把规定放在心上就会惹来不必要的麻烦。
我们直属领导上面还有领导，他只是负责我们团队的建设，如果你工作很出色，却不去执行他的规定，直属领导就会觉得你没有把他放在眼里，会觉得，你认为他的能力不如你，想壮大自己后，取代他的位子。
也许我们并没有多想，只是不拘小节，认为工作做的地出色就会得到领导的重视，其实这也是一个人情商的体现。
职场如战场，并没有看上去那么简单，有时候，情商高、与领导和同事沟通能力强在职场中更重要。
二、企业是以条文规章至上的
在我们的企业中设立规章制度是做什么用的？
就是为了能管理企业员工，不让其行为过于随便，人们常说没有严格制度的组织是没有未来的。
如果有一个特别优秀的员工只是工作出色，却不能遵守公司的规章，我想哪个领导也不敢长期用这样的员工，怕把其他员工也带跑偏了。
我想一个企业能做大做的长久，并不是单单靠有能力的员工支撑，还要有一定规章，这应该是原则性的问题。
三、团队中只有一个人成绩出众也不一定能带动整个团队的业绩
我觉得团队作业就像是打篮球比赛一样最重要的就是队友之间的配合。
只是一只“独秀”，总是以自我为中心，不考虑团队的利益，我想也不是职场中需要的优秀员工，不仅不能带动团队，还有可能使团队其他的成员有不满情绪，领导还要安抚那些有情绪的员工。
也许职场中需要的人才，应该是不仅自己的能力强、效率高，还可以带动团队其他的人一起提高，不仅仅是帮助别人工作，而应让团队中其他人能有所进步，争取整个团队地效率都提高上来。
所以，在我看来，在职场中，“枪打出头鸟”这句话还是很有道理的，不一定工作效率高就是优秀了，情商高和团队意识也是很有必要的。
鱼堂主爱思考
这个问题问的好，深有体会。
我会选择效率低的人。
之前工作也是有碰到的真实情况。
小马是我手下，工作调动问题，他换到了其他部门，就是那种迟到早退效率高的人，那边主管不好好引导，不好好监督，带动了那个部门一整个季度考勤倒数，其他人都是跟风。负责人差点丢了饭碗。
所以
迟到早退效率高，虽然有限时间内完成了工作，但是你有想过影响吗？带来的整体氛围，会走下坡路，整体也会被带动，等到整体效率低的时候，一片散沙，你怎么收场。
工作认真，这就是基本的工作态度，虽然效率低。当然了，公司也是择优录用的，按照题意，只能2人选1人，宁可效率低。工作认真的榜样，可以作为标杆。取其精华去其糟粕。
工作效率低，可以指导，可以改进，可以优化，谁都不是含着发动机出生的，动力十足。
公司考虑人员保有的情况，一个天天迟到早退的人，会是你争取的对象吗，对于公司最基本的态度都没有了，你说你有能上天的本事，那对不起，那是马戏团，不是公司，不是职场。
心若暖阳
迟到早退效率高，说的就是我本人没错了！
第二份工作，在一个传统型老企业，公司混吃等死的人挺多的，尤其是那种跟着老板一起创业的老员工，但是这帮人工资都不高，因为他们除了忠诚，没有别的本事。我们这波新进公司的人，工资都挺高的，加上我这人还有点狂，有点招人厌。当时我的工位对着门，人来人往都能看见我的电脑屏幕，结果某天领导找我谈话，说让我低调点，注意影响，有人给他告状说我上班时候购物。我就呵呵了……当然，我们领导也就这么一说，也不影响我每个季度拿全部门最高的奖金。当然，现在回想起来，当时确实是年少轻狂。
不过，为啥我可以态度嚣张领导还买我的账呐？
第一，做事分为三种层次：做了，做完了，做好了。
做事认真但效率低，最多只到了第二个层次。公司花一个人的薪水，结果你只能当半个人用，哪怕你薪水低呐，你这个性价比也不高啊！
那个迟到早退但是效率高的人，比如我，我一个人干了两个人的活，而且干得质量还很高，领导花一个人的钱，买了两个人的工作量，你说性价比高不高？
第二，考勤打卡有那么重要吗？
公司强调考勤打卡，无非是要用制度去约束员工，提高效率，形成企业文化认同感。但是，每天按时到就代表认真工作了吗？“磨洋工”三个字了解一下。
史上最酷互联网公司37 signals，拢共16个员工，还分布在两个大洲的8个城市，谁来监督他们打卡？监督他们的工作认真程度？但是他们又是全世界效率最高的软件公司之一，几个月时间开发出一款软件每年给他们公司带来几百万美元的盈利。
第三，你要的是成绩还是存在感
做事认真但效率低的人，也不是没有可取之处。至少你们团队每天看起来都忙忙碌碌的样子，不会像总是迟到早退但效率高的人给人一种游手好闲的感觉。
所以，这两种人，留谁都不是问题，问题是你到底是要成绩还是刷存在感？你的领导是要成绩还是刷存在感？
如果是要成绩，你得多要后面这种人，看起来可能游手好闲外加桀骜不驯，但是你的团队更容易出成绩；如果你们是一个看表面功夫的团队，那你还是要前一种人多一点，让人觉得你们团队拼了命在为公司创造价值。只是，你的年终总结可能不太好写，毕竟没太多能用数据说话的成绩。
墨凰
我说一下我的经历，大部分老板还是会选择有能力的员工。
我以前好几个同事都是经常早退迟到，但是人家做事效率高啊。相比几个不迟到做事效率跟不上的老板还头疼，是很认真，但是很难教，就怕出问题，一出问题一次就把老板害惨了。
我就是那种，做事认真也可以，随便也可以，差不多就行了的那种。但是我一教就会，容易上手，也通情达理，后来我因为工厂太远造成很多不方便就辞职了，老板和老板娘还特地打电话来问我回不回去做，不好安排的可以商量，那时候我正好怀了二宝，没办法。
所以，能力很重要。人心都是可以变的，像迟到早退是靠规矩来整顿的。
破茧成蝶l
我就是迟到早退效率高，但是我工作非常负责！我是做销售的，事情多的时候我经常晚下班，甚至半夜主动起来干活。做事看态度，该努力的时候要把握重点，集中精力解决问题。我们公司有几个每天上下班都准时的不能再准时的，下班了多几分钟她都不会多留一会了，很会说话很圆滑，做事看起来认认真真，但是业绩平平每次垫底。老板看利润，领导看收入，如果你带来的效益（迟到早退，业绩等综合看）比不上他的利益，他就拿你开刷；如果你给他确实赚钱多，他想留你还来不及。我认为做事态度和能力最重要，细枝末节的东西能做到最好，差不多就行！
我们今年各部门作息时间分开管理，业务部直接分两个时间员工自由选择上下班时间！
飞上天的鱼2020
我是做一线岗位的，我所在的部门效率高，能力高，是公司绩效最好的部门，我们部门最大的特点就是团队精神强，而且分工得比较好。也曾有遇到同样的问题，部门有某同事经常迟到早退请假的，通过工作内容的调配逼迫改变了这一陋习，当然回报同样成正比。为了自己回报所以她没办法，咬牙死扛，根本不给她迟到早退请假的机会。另外也有一个同事认真但动作慢，效率跟不上节奏的，这个就比较好解决了。亲自带着他上，让他习惯自己和部门的节奏即可。
hide6
两个下属，一个态度好但工作质量低，一个经常违反小规小定的，但是完成事情很好。我们在职场中很容易碰到类似的事情，很让人为难，尤其是在需要裁掉一个人的时候。回到我们的问题，二选一，我们如何抉择呢。让我们来分析一下。为了方便，我们把做事认真但效率低的员工称为A，另一个称作B。
一、两个员工的情况分析
1、制度遵守：我们看到A对制度、规章很敬畏，B呢经常迟到、早退。
2、工作效率：A工作效率低下，B高效率。
3、性格：A应该是一个性格偏内向、做事循规蹈矩的人，B是性格外向，不拘一格的人。
4、能力：A可能是一个能力有限、需要有人时刻知道的人，B有自主性，有想法。
二、两个员工的产出
1、在同等的时间下，A的产出可定比B低；
2、在紧急情况下，我们需要B的能力支撑；
3、在员工制度遵守宣贯上，我们需要A的模范效应。
三、两个员工的影响
1、A，会影响工作的推进进度，会相应项目交期；
2、B，会给其他同事造成只要能力好，制度算什么事儿的印象。
四、我们的选择
从上面的三个方面进行分析，我们知道两个员工各有优劣，那么我们如何选择呢？
个人观点：选择A留下，B走人，理由：德能勤绩、德第一位，有一句话“有能力、有品德的是优等品；无能力、有品德是合格品，有能力、无品德是危险品；无能力、无品德是废品”。A虽然能力不够，但品德良好，能力不够我们可以培养，只要我们能根据A的特点开发适他的能力提升培训途径、课程，既然当初我们能把他招聘进来，说明，他基本是合格的（学习能力、学习欲望、与公司的切合度、性格特点）。选A，可以让公司其他人知道，公司不会因为你能力不行就不要你，公司唯能力论，公司有成熟的培训体系，可以让员工的能力得到提升。
江山易改本性难移，B，给大家做了一个不好的示范，认为只要能力强，就可以高人一等，不需要遵守制度，想怎么样就怎么样，这样的影响太大了，公司有能力的不只一个，要是人人都这样，公司的制度不形同虚设吗。公司如何去管理、去驾驭员工。如果有能力就有恃无恐，是不行的。乘此机会，杀鸡儆猴。
当然，每个人的观点不一样，也只是单凭问题表面分析，具体公司的行业、管理水平、培训体系等情况不了解，也不知道2个员工的实际情况，只能泛泛而谈。
水月银杏
“两个员工，一个认真但效率低，一个迟到早退但效率高，该留哪一个？”我看到很多回答，都是在说管理问题，有意的避开了问题的关键——“该留哪一个？”
大家对于两种员工都做了全面的分析，有拿“野狗”“小白兔”比喻的；有拿AB员工正反面举例的。总之，给两类人贴上了非常鲜明的标签，非黑即白。我不想从管理的角度去解答，而是希望给题主一个选择上建议吧：
01.诸葛亮明知魏延早有二心，为何不早点把他干掉。因为当时蜀国赢弱，军事人才稀缺，关张赵黄马之后，魏延是诸葛亮仅有的能独当一面的大将。魏延不服诸葛亮的管理，顶撞上司，满肚子牢骚，硬闯七星阵，给诸葛亮补了一刀。诸葛亮何曾不想早点杀了魏延，但亮哥一直忍着，忍到自己咽气，才想招儿阴掉魏延。诸葛亮之所以忍了魏延这么久，是因为魏延在砍人方面工作能力强啊！
02.我曾听说过阿里一件奇事！这件事情如有巧合，纯属意外，如有意外，纯属巧合！周六的一个上午，马老师心血来潮去西溪园区看望奋战在工作战线的同学们，结果天猫事业部里没看到一个人，马老师心中那个怒其不争啊！这才过几天好日子，难道你们就忘了阿里精神？996信仰？！第二天，天猫总裁下架！要知道当时的天猫总裁“潇X”可是元老级人物，是和马老师一同打天下的牛人，从基层做起，一步步走到今天，能力杠杠的！这也是为什么大平台的公司，加班是常态。并不见得工作内容有多少，主要是为了让老板保持好心态。
我两个小栗子，是想说一下自己那不成熟的小建议，“留哪个”不在于员工本身，而在于企业需求。是不是有点“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的感觉。公司是以盈利为目的的，选择哪类员工，都应该从企业利益最大化出发。快速发展期的公司，看重员工能力，规模壮大，业务稳定的公司更看重态度吧。
职场混子哥
将两个身边职场的案例：
A:80后的大叔。
一位80后的大叔，每天早上到的比领导早，走得比领导晚。
领导早上来的时候，他已经备好了早餐；领导回家吃晚饭，他检查好所有的大门。
这位大叔有两点称奇：
一是他每天加班和早到，并不是在工作，而是在打游戏。
二是他特别稳重。家里两个娃，不管有什么大事，都可以不崩于泰山，交给媳妇去处理。自己安安心心加班打游戏。
有时候领导加班晚了，他就默默陪着领导，并请领导吃顿夜宵。。。
B：90后的小妹。
一位90后的小妹，高学历高颜值，新手妈妈，孩子1岁多。
单位规定8:30上班，最晚九点之前，她每次都九点准时到。单位五点下班，她4:50就开始洗手收拾东西，准备离开。
这位小妹工作效率高，每天的工作量并不饱和，还会自己写些东西什么的。但是因为是新手妈妈，对家庭的担心更多。所以势必不能在单位多呆，基本上没有加过班，是在需要加班，也是将工作带回家。
如果你是领导，你更喜欢哪个？
现实生活中，这家的领导更喜欢A，不管领导怎么经常表扬B，但是事实胜于雄辩，A不久便被提拔成领导的副手。也许这个领导更想要一个帮手，而不是干将。
但是如果企业更缺少一个干将，而不是领导更缺一个帮手，也许换个领导会选择B。
所以，完全取决于领导的喜好。
（家族财富密码：金镰刀）
