藍風

“心計”大致是指一個人的內心世界較為複雜，在為人做事方面手段較多。

“心計”是壞事？

我們評價一個人“有心計”，若心存貶義，大概是因為害怕被這個人傷害。

“心計”只是工具，工具無從講好壞。我們可以提倡讓人們胸懷寬廣，讓人們與人為善，卻無法提倡讓人們都單純而沒有心機。

“謀定而後動”，“三思而後行”是我們傳統文化中的處世智慧。

“有心計”不會是一個人唯一的標籤。所以與有“心計”的人相處，大概還要進一步瞭解這個人。

是否有過惡劣經歷？

行事手段是否陰損？

為人是否只為私利，不看大局？

瞭解了這些，才能在心中瞭解這個所謂“有心計”的人是否是一個壞人。

“心計”有時並非攻擊性

除了考察一個人的品行，還要觀察一個人的“心計”是“攻擊性”的還是“防禦性”的。

所謂“攻擊性”的心計，便是一個人為了實現某些不方便示人目的，為了得到自己想要得到的東西等等，謀劃一系列手段。

而“防禦性”的心計，便是一個人對於自己的認識過於弱小，認為世界和社會是充滿危險的地方，所以自己要收斂，要多觀察，才能保護自己。

攻擊性的心計有善有惡，無從評價。而防禦性的心計，卻大多並非惡意。擁有防禦性心計的人，往往是心地善良但受過傷害的人，他們往往用外在的“心計”守護著自己的柔軟的內心。

但無論如何，用心計的方式保護自己仍不是最好的方法，內心的強大才是解決安全感缺乏的治本方法。

如何與有攻擊性心計且不善良的人相處

如果可以選擇，並不建議與一個自己不喜歡的人相處。如果事非得已，比如同學、師生、同事等，也是有一些方法的。

首先，要守住規則和大義，不要在表面上將自己陷入不仁不義之地。日常相處中，不要輕易表現出自己的厭惡，而要得體的相處。更不要無端或是在小事上猜忌別人，要以證據為主。

其次，如果沒有自信，儘量避免與他/她產生利益糾紛。防患於未然是最好方法。

然後，儘量更多的以公開或官方的身份相處，以事相處，而不要以人相處。減少私下相處的機會，更少的透露自己的生活或私密。

最後，提高法律意識。表現在涉及較大利益的事上，一定要留有可靠的證據。

綜上述，最重要的是強大的內心和智慧的頭腦。可無論如何，都不要失去自己本性中的良善。正像那句話說的，“害人之心不可有，防人之心不可無。”

轉身易

曾經的一個同事 每天都在我面賣慘，婆婆對她不好，老公夜不歸宿，沒生個男孩。。。。。各種的賣慘，可能是我同情心氾濫 。居然跟她無話不談，變成我自己認為的朋友。現在想來，我被她無數次的當作了那個愛出頭的鳥。如今她踩著我的肩膀 爬到了我的頭上。當我回過來想著一切的時候 ，居然有些心痛而不是後悔，心痛人怎麼能這樣，為了利益不擇手段，同化別人。慶幸的是我現在離開了那個是非之地，看明白了人心。餘生很長也許人不能過分善良。忠告大家 對於心機叵測的人，一定要保留，保留，保留。少說話。

小斑斕

什麼是心計，顧名思義就是心中有計謀。有心計的人，往往城府很深，輕易不會暴露自己的想法意圖，看似人不錯，實則兩層皮。有心計的人一般心術不正，喜歡在背後算計別人，所以，與他們打交道要多長個心眼，否則就會鑽入人家佈下的圈套。應該如何與之相處呢？

一，以靜制動。你有千條妙計，我有一定之規，原則問題不容商量。把底線守住，把腰桿挺直，你的一身正氣，會對小人起到威懾作用。

二，思慮周詳。遇事考慮周到些，不給對方下手的機會。害人之心不可有，防人之心不可無。努力做到不說錯話，不做錯事，不站錯隊。

三，守住秘密。不要交淺言深，與有心計的人交往要管住自己的嘴，自己的秘密不要和盤托出，謹防受制於人。

四，點到為止。與之交流溝通的時候，不要把話說透，點到為止即可。既是給對方面子，也是給自己退路。

五，若即若離。遠離是非和傷害最好的辦法就是置身事外。與有心計的人交往，一定要保持距離，少接觸才能免欺詐。

六，裝傻充愣。對小人的技倆，看破而不點破。要學會裝傻，揣著明白裝糊塗，讓小人無計可施、無可奈何。

七，和平共處。有心計的人一般都喜歡報復，所以儘量不與他們發生爭執和衝突。大家和平共處，井水不犯河水。

八，反手相擊。如果遭到算計，不要忍氣吞聲，必須要進行反擊，因為進攻才是最好的防守。迎頭痛擊才能讓對方有所收斂。

溫馨提示：閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注喲😄歡迎大家關注、點贊、交流、評論、收藏、轉發，謝謝😜

管理那點事

一個有心機的人，通常比較的自私、陰險、心胸狹窄、愛算計別人，往往只考慮自己的利益，而不管他人的利益，我建議不要和這樣的人相處。

如果是普通朋友，我們要儘量的遠離這種人，與這樣的人在一起會感覺活的很累。如果不得不與這樣的人相處，在相處的過程中要注意以下幾點事項：

這種人心胸狹窄，也許你很平常的一句玩笑話，對方可能會感覺傷害了自己的自尊。這樣的人，不會當面就反駁你，而是記在心底，耍一些小手段去害你。

二，輕易不要承諾任何事情

與有心機的人相處，承諾的事情就一定的辦法。對方也不管你的難處，只要你辦的讓對方不滿意，他就會埋怨、責怪你。不承諾時，還能和平相處，承諾後，反而因自己的好心而壞了事。

三，收起你的同情心

當朋友或同事有困難的時候，或者需要幫助的時候，只要自己有能力，我們都會因同情對方，而去幫助他。但是，面對有心機的人，千萬要收起你的同情心，他往往會利用你的同情心，為了能夠獲得你的幫助，沒有困難也會裝出困難以博得你的同情。

有心機的人，內心往往比較的好強，而且自尊心很強，他們容不得別人比自己優秀，遇見比自己優秀的人很容易產生嫉妒的心理。所以，和有心機的人在一起，千萬不要過分的表現自己，否則會遭來對方的算計。

俗話說：“害人之心不可有，防人之心不可無”。特別是和有心機的人在一起，一定要得注意，儘量不要與他獨處，要在公共的、人多的場合最好。做飯少接觸、少說話、對他客氣有禮貌，這樣才能自己被算計。

希望對你有所幫助，喜歡請關注，意見請留言，謝謝！

打開心門鎖

如何和有心計的人相處，這個問題真的很好，不管是職場還是生活中，難免會有一些有心計的人。如何與他們相處，我有以下幾點意見：

一、不要戴著有色眼鏡看他們，有心計的人，並不代表就是壞人。

有心計的人，很可能也是心思縝密，目標性強的代名詞。

他們知道自己想要的是什麼，也知道需要通過什麼途徑才能抵達目標。所謂的心計，只是一種他們為了達到目標而使用的工具而已。

比如，如果在通往成功的路上，必須要獲得領導的認可，必須與某人搞好關係的話，那麼即使他們內心不喜歡這個人，也會想方設法接近他，並最終拉近關係。

這種人非常可怕，也非常厲害。你很難說這種“心計”就是不好的。

舉個例子。如果從吳國的角度來看帶越王勾踐的話，那麼勾踐簡直是太有心計了。

為了讓吳國的人麻痺大意，他裝瘋賣傻，把自己裝飾成一個毫無威脅的愚蠢至極的奴才，而就在吳國人失去警惕的時候，勾踐一舉吞滅吳國。

於是才有了後面“苦心人，天不負，三千越甲可吞吳”的故事！

有心計的人不一定是壞人，關鍵看這“心計”用在什麼地方。

二、有的“心計”，利己而不損人，這種人應該大膽相處。

職場中，有一部分人，他們的心計只是用來提升自己的被關注度，只是為了提高自己的影響力和能力。

他們不會踩著別人的後背往上爬，這種人完全可以正常相處。

我有一個同事，剛入職的時候，每天早上都會提前半個小時到單位。他會把大家的開水打好。夏天和冬天，他會提前把領導辦公室的空調打開並調到領導最喜歡的溫度。

他很快便從新人中脫穎而出，就是因為他的這一些小“心計”，讓領導感覺很靠譜。

這種人，不僅要跟他相處，還要想辦法搞好關係。因為他們沒有惡意，他們只是儘自己所能，努力尋找出彩的機會。他們擅長從細節出發，抓住別人的關注點，進而脫穎而出。跟他們搞好關係，可以學習到很多東西。

三、有的心計，損人利己，需要嚴加提防。

在職場類電視劇中，我們常常能看到這樣的人。

當別人有功勞的時候，他們提前去邀功，竊取勞動果實；工作中他們常常刻意刁難競爭對手，而且會惡人先告狀，總之會想盡一切辦法打壓對手，不擇手段。

這種人就是典型損人利己的無恥之徒。他們的工作重心不在於“怎樣讓自己做的更好”，而在於“怎樣讓對手更差”。一個單位中這樣的人越多，越不繼續發展。

那麼怎麼對待這種人呢？

01不要忍氣吞聲。

對於這種人的惡意找茬，千萬不要一味的忍氣吞聲。

忍一時風平浪靜這樣的觀念對他們並不適用。你的忍讓，只會讓他們覺得你是個“軟柿子”，可以隨意捏。

只有及時亮出底線，讓他們知道自己不是好欺負的，必要時找準機會，給他們一個下馬威。這樣才能建立威信，為自己劃定安全邊界！

02不要成為跟他們一樣的人。

儘管他們的做法令人不齒，但是你要小心，千萬不要成為跟他們一樣的人。

因為前面已經說了，一個公司這樣的人越多，越不利於公司發展。一旦你變得跟他一樣，雙方相互算計，互相找茬的話，你會變得非常累，同時當矛盾達到一定程度，引起上層領導的重視時，你們很可能都面臨掃地出門的結果。

因為上層領導最關心的只有效益。當因為“窩裡鬥”而影響了整體利益，哪怕你再有理，也無濟於事。

03 君子打脫牙混血吞。當你能力不夠時，一定要學會堅忍，然後伺機行動。

有人評價司馬遷是一個能忍的人。其實。他只是在權衡利弊。

所謂“鷹立如睡，虎行似病”。老鷹站著的時候為什麼會像睡著一樣？老虎如此兇猛，為什麼走路的時候卻感覺病殃殃的無精打采？

因為他們在積聚能量。

只有在平時積累精力和體力，才會有捕獵時的迅猛爆發。

一個有城府的人，不會因為芝麻綠豆的事而斤斤計較。他們的眼光長遠，胸懷似海。

他們在遇到不公平待遇或者刻意刁難時，不會產生負面情緒，更不會哀天怨地。

曾國藩說：君子打脫牙，和血吞。

在自己能力不夠的時候，一定要學會堅忍。即使打碎了牙齒，也要混著血吞到肚子裡。

這不是因為懦弱，而是一種理性。這種人會抓住一切時間不斷提升自己的能力，有朝一日，觀念時刻，驚人一鳴，足以讓對手聞風喪膽。

綜上，不要忌憚有“心計”的人，而是要學會辨識他們是哪一種“心計”，然後有針對性地進行處理，這樣既可以保證不被捅刀子，也可以讓自己成長的更快。

闊海在路上

“職入龍門”觀點：在職場能一路晉升的人，哪位不是有心計的人呢？區別只在於選擇與人 “合作共贏”，一定會是留存到最後的勝利者；選擇不擇手段，最後都被利益“反噬”！所以，與有心計之人相處的標準不是以“小人或好人”為衡量尺度！而是讓自己變強，與“共贏心計”的強者合作，站在巨人肩膀，才能獲得更大成長！

一、職場有心計的人難道都是“小人”嗎？我想誰也不敢這樣下結論！那為什麼一提到“有心計”，很多人都願意相信他們都是“奸險小人”呢？

首先，在闡明我的觀點前，我要強調一下，職場成熟世界觀永遠是“一分為二”的看待問題。

也就是這個世界永遠有頭腦簡單的人、也有城府深，精於算計的人。

“傻白甜和有心計”只是思維模式不同而已，而不能一概而論就是好人和小人的區別。

但，如果給人的思維模式加上“動機和格局”時，那麼自己的行為帶給別人的影響是積極的還是負面的呢？

這才有了是非判斷的基礎，也就是所謂的“好人或小人”之分！

那麼，有心計的職場人是不是也存在“好人或小人”呢？

確實存在！

雖然我們努力的最終目的就是讓自己個人利益最大化，但，獲取的方式方法卻因人的“動機和格局”截然不同。

第一種“有心計”的人：選擇與人先“合作共贏”獲得默契和信任後，再謀求自己利益最大化！這類人所有的“心計”可不是隻為眼前利益的“損人不利己”！

他們比任何人都清楚“合作”的深遠意義！所以，這類人對周圍人的影響就是積極的！這類人也值得我們花時間研究與他們合作的方法、爭取合作的機會！

第二種“有心計”的人：選擇不擇手段達到目的。沒有原則和底線的利用周圍一切可以利用的人！這類人的動機本身就是錯誤的！所以，他對周圍人的影響是惡劣的！

而很多職場領域創作者也著重筆墨介紹與這類“防心計小人”的相處妙招，【職入龍門】在這裡就不一一贅述了。

我之所以列舉“共贏思維”的心計同事，並不是為他們“洗白”！我只是在介紹看問題的認知思維模式。

我們想要獲得比別人更快的成長，就要會快速“一分為二”看待問題，選擇出最利於自己發展的“共贏思維”心計同事，向他們學習、合作！

二 、想要和有“共贏思維”的心計boy合作，我們需要打破以往對有“心計”的理解，從全新的角度去升級自己的認知！

重新認識：什麼是“有心計”？

這裡只強調一個人的邏輯分析能力、心理素質抗壓能力等綜合素質。而非單純的用是非標準判斷“小人的歪心思”。

在我們能夠已知的職場 “王者”們，比如：馬雲，就是一位典型的“共贏思維”的心計老闆！

他是連續創業者，把阿里創造成世界頂級公司，你能說這樣的人沒有“心計”，你信嗎？反正我是不信！

他如果沒有超強的邏輯分析、隱忍堅強的心理素質、沒有厚重的城府（人生閱歷和思想格局）、不精於算計，他如何與上一個時代“巨頭”們較量呢？

如何在創業最艱難時期，讓下屬毫無怨言、無私奉獻的共同奮鬥呢？又如何在公司強大後，與如狼似虎、想要瓜分更多利益的下屬“博弈”呢？

儘管他運籌帷幄、殺伐果決，這些人仍然此起彼伏的跟隨他最開始“不著邊際”的夢想！

為什麼？

就是因為他是一位具有“共贏思維”的心計老闆！

與這種人合作，你永遠不用天天擔心自己會被他“背後捅刀”！

你唯一要擔心的是：你有怎樣持續升值的職業價值，能夠與這樣的強者並肩作戰！因為你沒有很強則專業價值，你連與強者繼續合作的機會都沒有！

一秒入賬幾十萬的強者沒這麼閒！人家才不會浪費時間在無用、短視的“算計和挖坑”上！他們只想在每分鐘創造更高的價值！

所以，我從來不相信一個沒有謀略、城府、共贏思維的人，是能夠是真正走到最後的勝利者！

當然，包括馬雲在內所有人，最開始都是從弱變強，都要經歷學習和成長的過程。

轉換視角，鍛鍊從強者視角看待與“討厭”的同事或領導“合作共贏”。

這樣的嘗試和總結越多，未來爆發的能量越大！

三、我們想要在職場有快速發展，越快拉近與“共贏思維”心計同事的合作距離，越對個人成長幫助巨大！以下3點建議對您非常有幫助！

1、 先成為和對方一樣的人！

如果你的合作對象是一位心思縝密、思維嚴謹的“心計”同事，那麼你需要放下自己的成見和誤解，以謙虛的姿態學習站在對方角度去理解和看待問題。

你只有瞭解對方的思維邏輯、價值觀、喜好和工作習慣等。你才能有與對方合作的最基礎條件！

比如：你想應聘馬雲的助理，如果你不學會站在馬雲的視角，嘗試用馬雲的思維邏輯方式去理解他的談話和任務，你會完全找不到執行的標準！

特別是他的謀略和想法都是超前5年、甚至10年的。你如果不理解背後的深意和邏輯，你在看不到、摸不著的情況下，執行任務就會非常牴觸。

請問，你如何能在他身邊堅持長久呢？

在這點上，前螞蟻金服總裁彭蕾就做出了“教科書”版的職場典範！

她永遠站在馬雲視角理解“心計”老闆下達的所有工作指令！她的工作只有一條：把馬雲天馬行空的想法落地執行！

上面的例子說明，只有與強者合作共贏，獎勵才會翻倍、豐厚！

但，大前提是，你得與強者有合作的可能！

這個可能就建立就在：“先站在對方視角、成為和對方一樣的人”。與其為伍，才能先找到合作默契、建立信任的“捷徑”！

2、 尊重彼此工作習慣！

從合作的角度來看，我們想要與對方合作，一定要尊重對方的工作習慣。

而不是以對方是“心計小人”等理由做為說辭，按照自己的喜好和習慣去交接工作。

這樣，對於彼此共贏合作一點幫助都沒有，只會增加雙方的矛盾。

更會讓強者拒絕與你這種不專業的人合作。

舉例：

就像下棋一樣，人們永遠只想和高手下棋。因為受益匪淺而且提升飛快、還雖敗猶榮！

誰都不想和“臭棋簍子”下棋。因為對方不僅棋藝稚嫩、而且還心浮氣躁、還總讓自己教他下棋。

自己完全沒有愉悅的享受，只感覺被“拖後腿”，體驗感受極差！

這和職場與“共贏思維”心計同事合作是一個道理！

我們雖鄙視有心計的人，但不可否認，能出業績和成績的人很多都是有心計的人。人家就是有實力！

那我們與習慣“精於算計所有步驟、思慮周祥”的強者合作，你還按照自己“傻白甜、大粗心”的方式合作，只要合作一次，人家就會把你拉入黑名單！

因為你不僅太弱、而且不尊重合作精神！

所以，我們一定要讓自己尊重對方工作方式！

這樣對方也會尊重你的專業性和工作習慣！這才是拉近與強者之間距離的方式！

3、 成為互補關鍵人物。

想要站在巨人肩膀上快速獲得成功，我們需要修煉一項可以與強者互補的“專業技能”！

為什麼這麼說？

一個人再強也不能做所有事情，他總有能力短板！

所以，想要讓他認識到你的重要性，你一定要突出自己的獨特、而且是他不擅長的專業價值！

在“共贏思維”的團隊矩陣中，一定是與強者保持互補的合作關係。而非競爭、甚至搗亂的角色。

【最後總結一下】掌握與“有心計”之人的合作方式，不是為了單純“防小人”，而是為了找到與比自己高智慧合作者“共贏”的最恰當方式，讓自己的職業價值快速得到賦能和飛越！

大家怎麼看待這個問題呢？歡迎應在評論區留言分享！

----END----

職入龍門

和有心計的人相處，我一直秉持著“不惹事也不怕事”的原則。

其實從某種程度上來說，我還挺喜歡有心計的人，因為這至少表示這個人在思考，會想法設定地去實現某一個目標，我欣賞認真的人。

而且我覺得，小時候的天真到了成年人社會可能會成為遲鈍。

但在這個問題裡，好像自動地把“心計”劃到了貶義詞，那麼，我們可以根據對方心計的程度，採取相應的措施。

如果對方僅僅是利己主義者，心計都是為了保全自己的利益，那是人家的權利，旁人也無權干涉，最多看不慣遠離就是了，但如果對方的心計一旦侵犯到自己的利益，就不能再坐視不管。

最最常見的場景是職場，一般有心計的同事都會顯得非常“會做人”，人很機靈，嘴也比較甜，當你發現他對你使用心計，你看穿後可以暗示他你已經看出了陰謀，其實他們也是害怕被看穿的，第一次你明確表態後肯定就不會有第二次了。

對於這樣有心計的同事，儘量遠離，如果實在不能遠離的就少說話，認認真真地把自己的工作做好，提高自己的能力比什麼都重要，領導也會保護踏實工作，業務能力比較強的員工。

我們身邊哪些人有心計，其實是能夠感受得到的，學會暗中留意他們的一些舉動，提前做好自我保護。

喝水狗

要想跟有心計的人和平相處，最關鍵的就是你也要長點心。

首先，我們要做到“逢人只說三分話，不可全拋一片心。”這話的意思就是跟有心計的人相處，我們不能傻乎乎地什麼話都說，也不要把自己的心事想法一股腦地告訴對方。

一般來說，有心計的人都喜歡套別人的話，喜歡揣摩別人的想法。

我們要做的就是說話之前先動動腦子，想清楚哪些話是可以說的。涉及到利益、隱私等方面的話題，我們要學會避而不談。

其次，我們要有防範意思。

一般來說，有心計的人都是有所圖謀的。跟這些人相處，先要想明白，自己跟他們有沒有利益衝突，或者感情衝突。如果有，那一定要提起精神，注意防備。

比方說，小蘭和莉莉是同事，兩個人私底下關係很不錯。小蘭是個大大咧咧的人，而莉莉是個很有心機的人。

兩人都有機會競爭經理職位，小蘭想到的是堂堂正正競爭；莉莉表面上也說大家是朋友，誰拿到那個職位都一樣，私底下卻想盡一切辦法算計小蘭。

最後，毫無防備的小蘭不僅失去了升職的機會，還失去了這份工作。

最後，我們要學會做表面功夫。

對待有心計的人，我們要學會做表面功夫。表面上跟他們客客氣氣，實際上自己心裡要有數，要跟他們劃清界限。

學會暗中留意他們的一些舉動，提前做好自我保護。

我是柳柳很忙，您身邊的教育專家、心理情感專家。

請關注我。更多教育、心理前沿知識推送給您。

歡迎您點贊轉發。您的點贊轉發，都是在幫助他人。

有什麼問題可以直接發評論、私信問我，樂意為您答疑解惑

柳柳老師

我們身邊總有那麼幾個有心計的人，我自己身邊也有不少有心計的人，一般這種人難成什麼大事，但是卻能壞你的好事，這就是有心計的人。我個人的處理辦法很簡單

1不得罪：有心計的人大多善於算計，常言道“只有千日做賊的哪有千日防賊的。”我們平常都有自己的生活和事業要做，空閒的時間休息休息，讀讀書不比和別人勾心鬥角強麼。所以這種人千萬不能得罪，不要把自己的精力和這種無意義的人虛耗

2 不靠近：有心計的人大多難成什麼大事，你的心計能被別人看出來，人家只是不來點破而已，有心計的人確實可以在一些小事上佔一些別人的便宜，但是卻很難在大事上贏得別人的信任，因為別人會覺得這個人有心計我玩不過他，不如換個人合作吧。久而久之和有心計的人合作的人會越來越少，所以追隨這種人沒有什麼前途。

3不妥協：有心計的人也是在算計別人，所謂算計就是去欺善怕惡，柿子撿軟的捏。這個時候如果你表現的強硬，有心計的人就不敢來算計你，因為他知道這次算計了你，必然會迎來你的報復，那麼他在算計你的時候就會掂量一下後果，是不是能承受你的報復。想一想，算了，還是算計旁邊那個受氣包吧。

4給點好處：既然是精於算計的人，你在必要的時候給他點好處就可以利用他為你做事，因為他知道為你做事你肯定能給他好處，他在意的不是誰在利用他，他在意的是事後有沒有好處，只有你給他一定的好處就可以把他的力量化為己用，利用他去處理一些自己不方便處理的事情。但是要注意，核心的業務不能交給他，一旦他認為和別人合作有利，或者認為能拋下你單幹，他很可能會背叛你。

我叫劉追一名持續的內容輸出者，關注我你將獲得情感 兩性領域的答案。

我叫劉追

對於這類開放式的問題，看到很多人給出各式各樣的答案，但感覺，想要記住那麼多處理的原則，似乎有些麻煩。作為一個理科背景出身，打拼職場近20年的老同志，還是希望通過一套更簡單易操作的邏輯公式。馬菠蘿嘗試用一兩條易於掌握的規則，來總結與此類人的相處之道：

第一條：假如對方是有心計的小人，且比你位高權重，那就別惹他們躲著點兒。

俗話說，寧可惹十個君子，也不得罪一個小人！更何況比你位高權重的這類人，但凡他們用一點心機，估計你就有不測風雲啦。多一事不如少一事，特別是別與小人犯事，只要不違背大的原則，凡事不要和他們太計較，走為上。記得初入職場的那幾年，就被有心機且心術不正的領導折騰過，早早的給我上了《你的領導是小人》這一課。

第二條：假如對方是有心計的小人，且和你背景資歷差不多，那就別理他們。

既然對方和你地位身份都差不多，而且也不會受到其他權力的脅迫，那就最好離這樣的人遠一些！遇到身邊有心計的小人，背後偷偷捅你幾刀，你都不一定知道自己大失血。遠離他們，就是遠離傷害，這是對你最好的保護。馬菠蘿職場打拼這20年，經常會看到很多公司高管之間此類撕逼的情況，出手都不輕~

第三條：假如對方是有心計的君子，不論身份高低，先弄明白對方的想法再說。

大家看到這條肯定會疑惑，都已經是君子啦，怎麼可能有心計呢？其實心計是個中性詞，落在小人身上就是陰謀，放在君子身上就叫陽謀。對於君子心中坦蕩蕩的想法，我們只要跟他們多溝通，瞭解他們的心思和意圖，並闡明自己的立場，應該不至於受到傷害，畢竟君子和而不同。

【馬菠蘿】總結

要想和有心機的人相處，咱們要先弄明白對方是個小人，還是君子？再根據你們之間身份的差異和權力的制衡，選擇是遠離，還是溝通？這樣一套更容易操作的方法，沒準更適合我們應對生活和職場中各式各樣的心機婊，大家覺得是這樣嗎？

歡迎關注【菠蘿扒職場】，與職場老咖“馬菠蘿”一起扒職場真相，聊職場乾貨，歡迎關注，點贊，分享與評論哦~

關鍵字: 人們 生活 心理