02

團隊工程效能提升

一群人如何走得更快、更遠？

開發環境。

開發環境包括，機器、IDE、版本管理工具等開發所需的軟硬件設施。國內許多企業都越來越重視這些因素，比如給開發人員配備一臺筆記本、一臺式機、高分辨率的電腦屏幕、移動端開發用的手機，甚至符合人體工學的辦公桌椅等等，這些都是非常好的實踐，提升了員工辦公體驗的同時，也提升了工作效率。

許多公司也開始重視代碼審查，為什麼強調做代碼審查呢？因為代碼審查，一來能夠及時發現代碼中的問題，並且能夠提升開發人員的編碼能力，再者能夠提高代碼質量，促進代碼規範的統一，同時也達到了知識共享的目的。代碼審核包括增量審核、全量審核，根據員工的特點的階段可以分別採用。

開發速度與代碼質量。

在日常開發工作當時，迭代的安排是比較緊湊的，以應對快速變化的市場，開發人員會做很多的“臨時方案”，這些方案逐漸變成了技術債。因此，有計劃的還“技術債”能夠避免工程質量的坍塌，讓系統更持久的運行。同時，開發人員要有意識做持續重構，通過工程再造，抽象、拆分等措施，把代碼和架構持續優化。

左移、右移測試。

所謂的左移測試、右移測試，是相對於常規測試而言的，從圖9-6所示，測試的上一個環節是開發，下一個環節是發佈，左移測試指的是在開發環節進行前置測試，包括開發的測試用例執行，代碼中包含測試代碼等等，指標包括：測試用例代碼覆蓋率、送測一次通過率等等。右移測試指的是，在發佈環節的測試，即代碼部署完成，連接線上數據，進行預發佈測試，以及發佈完成後在生產環境做冒煙測試、手工測試等等。

灰度、藍綠、紅黑髮布

灰度發佈，也叫金絲雀發佈，是指在黑與白之間，能夠平滑過渡的一種發佈方式。在其上可以進行A/B testing，即讓一部分用戶繼續用產品特性A，一部分用戶開始用產品特性B，如果用戶對B沒有什麼反對意見，那麼逐步擴大範圍，把所有用戶都遷移到B上面來。金絲雀發佈的由來，是因為以前曠工開礦下礦洞前，先會放一隻金絲雀進去探是否有有毒氣體，看金絲雀能否活下來，金絲雀發佈由此得名。

藍綠髮布。

藍綠髮布 (Blue Green Deployment) 是一種平滑過渡的發佈模式。藍綠髮布的操作模式上，首先依賴於能夠將全站應用劃分為對等的 A、B 兩個單元，A 先發布新產品代碼並引入少許用戶流量，B 繼續運行老產品代碼；如果新代碼 A 經線上運行觀察沒有跡象表明有問題，或者用戶行為對 A 中的變化沒有特別的反饋，那麼逐步引入更多用戶流量，直至所有用戶都訪問新產品。

紅黑髮布。

這是Netflix採用的部署手段，Netflix的主要基礎設施是在AWS上，所以它利用AWS的特性，在部署新的版本時，通過AutoScaling Group用包含新版本應用的AMI的LaunchConfiguration創建新的服務器。測試不通過，找到問題原因後，直接幹掉新生成的服務器以及Autoscaling Group就可以，測試通過，則將ELB指向新的服務器集群，然後銷燬掉舊的服務器集群以及AutoScaling Group。紅黑部署的好處是服務始終在線，同時採用不可變部署的方式，也不像藍綠部署一樣得保持冗餘的服務始終在線。

雲化提效。

中小型軟件公司尤其適合雲化提效，把測試環境、生產環境部署在雲端，通過第三方雲平臺的成熟套件，進行環境搭建，包括機房負載、安全防護、數據庫搭建、服務器環境安裝等等。如果按照傳統的方式，需要專業的數據庫工程師、運維工程師、網絡工程師，採用雲端的方式，這些都省了，只需要按月付費即可。雲化還有一個好處，就是讓應用能夠實現高可伸縮性，這在過去，是一筆巨大的投入，現在雲化就像自來水一樣，按需付費，人人都可以使用。

03

個人工程效能提升

從原則、方法、工具，來武裝每個工程師

個人高效能原則。個人工程效能提升，要關注一些基本的原則，比如當接收到一個需求的時候，不要著急動手編碼，要對模塊進行抽象、拆分，做適度的工程化處理，否則隨著工程複雜度的增加，代碼就會變得難以維護，災難離你就不遠了。在工程化的同時，要注重快速迭代原則，迴歸工程師的本質，工程師的本質就是用工程的方法，解決業務上的實際問題，快速搞定是工程師的基本要求。

番茄工作法。

番茄工作法，是一種幫助你深度高效工作的方法。具體做法是，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫一個X短暫休息一下（5分鐘就行），每4個番茄時段多休息一會兒。

番茄工作法極大地提高了工作的效率，還會有意想不到的成就感。市面上有許多軟件、App都提供番茄鐘的功能，可以嘗試使用，以幫助你進一步提升工作效率。

04

硅谷10倍速工程效能提升的秘密

跟奈飛學習工程師文化

文化好比企業的DNA，它決定了企業如何思考，如何行動。因此，研究硅谷公司，就必須關注它的公司文化。老K研究過硅谷非常有名的「奈飛文化手冊」，下面我們來聊一聊以奈飛文化為代表的，硅谷工程師文化。

奈飛（Netfilx）文化的核心是“自由”與“責任”。它認為現代企業的核心就是“人管人”，跟傳統公司領導管下屬的方式不同，這裡的人管人，前後兩個人是同一個人，自由與責任的核心就是要將權力還給員工，讓員工在自由環境中充分展現自己的能力，履行自己的責任。我們從奈飛文化的8個原則當中，能夠窺探硅谷工程師的文化精髓：

1）我們只招成年人。奈飛不招巨嬰，成年人能夠自己管理好自己。

2）要讓每個人都理解公司業務。儘量告知員工他所處環境中的所有信息，然後由他來判斷怎樣行動是最合理的，而不是隻告訴他你認為他需要的信息，讓他嚴格按照指令來行事。

3）絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋。奈飛的文化支柱之一，是要開誠佈公。如果某個人對另一名同事有意見，最好的方式就是當面溝通。

4）只有事實才能捍衛觀點。在奈飛，員工可以有自己的意見，也可以為自己的意見辯護，但意見要始終以事實為依據。

5）現在就開始組建你未來需要的團隊。要面向未來，思考自己需要什麼樣的團隊成員，而不是眼下缺什麼樣的人，才去找什麼樣的人。

6）員工與崗位的關係，不是匹配而是高度匹配。招聘人才的責任不在HR，而是在用人經理上，要做好招聘就要找到與崗位完美匹配的人，奈飛看一個人是否合適這個崗位，主要是看應聘者解決問題的方式。

7）按照員工帶來的價值付薪。按照員工給公司帶來的真正價值確定薪酬，同時，要給得起錢，要儘可能保證每個人都處在人力市場薪酬水平的頂端。

8）離開時要好好說再見。績效評估應該不僅僅是年度，而應該是季度+年度。

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