2019年，新一輪地產週期開啟，我國的房地產行業發展到存量和增量並存的穩定期。我國地產行業進入穩定期後，
併購和合作開發將成為地產企業重要的增長極，企業將從項目運營初級階段，步入資本運營的高級階段。資本運營的盈利模式除傳統的項目盈利外，利潤更多來源於併購企業的資本整合、管理整合和市場整合。
隨著一級土地市場拿地成本的不斷增加，通過併購獲得土地成為大多數房地產巨頭快速擴張的手段。從行業層面看，中國TOP10房企的市場佔有率還不到35%，相較市場成熟的美國，幾家大房企佔有率能達到50%。
未來中國房地產市場集中度還會繼續提升，併購市場大有可為！
併購不僅可以使房企合理利用市場資源，促進市場資源的有效搭配，增進房地產市場的繁榮與發展，而且還能使各個房企取長補短，降低風險、提高項目運作率，完善企業發展模式，實現企業快速發展，是房企擴張規模，追求利潤，佔領市場的重要方式之一。
然而以房地產併購來說，不僅涉及對宏觀經濟、城市發展的把握，也涉及對地段、業態、客群、競爭者、經營者的審慎分析；
不僅要做好定位、設計、建造、運營等方案，也要做好項目開發層面的測算、股權投資層面的測算、投融資層面的風險評估測算，乃至資產管理層面的價值評估測算；
不僅要做好收購環節的併購方案，又要做好收購後市場層面的經營方案，也要做好公司治理結構和內部管理的預案，還要有併購後企業文化整合的充分準備。
以上幾個層面，缺一不可，而且越往後越重要，對併購成功與否的影響越大。
而具體到微觀層面，房企實操併購項目的基本流程一般為：
① 商務初步接觸
② 合作框架協議簽署
③ 盡職調查
④ 交易方案初步確定
⑤ 內部決策
⑥ 行使收併購行為及協議簽署
⑦ 交割
其實併購項目在實操過程中，要比招拍掛項目複雜的多，每一個項目都有各自的特徵，稍有疏忽遺漏都有可能引起法律糾紛，甚至導致項目虧損，得不償失。
那麼，既然投資併購困難重重，風險處處，到底應該如何從規劃角度深入理解房地產併購項目？
如何做好盡職調查，掌握各類交易協議要點、順利取得房地產開發項目土地及國資股權掛牌等，成為房地產投資併購新難題。
為解決以上問題，智元特邀請上海市建緯律師事務所——鄒翊律師，帶來《土地及房地產投資併購中的核心難點解析》系列課程。
本次系列課程，將基於房地產行業投資併購的行業趨勢，詳解房地產併購要點。全面理清房地產投資併購過程中的核心難點，提供實操性的解決方案。
講師寄語：
大家好，我是建偉律師事務所上海總所的鄒義律師。非常榮幸能受到智元法律課堂的邀請，來為大家分享：房地產投資併購中的核心難點法律問題。
我平時主要執業領域是地產投資開發及併購重組、開發區規劃開發、舊改徵收、城市更新、大宗資產交易、不動產基金等地產、金融行業法律實務。曾經主導或參與過的項目達上百宗。這次專項系列課，也是將實務操作經驗分享給大家，希望對大家能有一定的幫助。
我的課程將分為四節，第一節是從規劃角度深入理解房地產併購項目，這個角度是很特殊的，市場上基本沒有，因為了解城市規劃的律師很少。
第二節課是房地產併購盡職調查，難點問題精華。第三節課是房地產併購各類交易協議的要點計劃。第二節和第三節，我只講交易實務過程當中的精華，都是難點和要點。
第四節課是土地取得方式，國資合作協議及股權掛牌要點這一方面也是實務操作當中比較容易混淆和難度較大的一些內容。
講師履歷
課程大綱
你為什麼需要學
因為房地產併購項目涉及面很廣。
從土地前期到在建工程、從規劃方案到工程設計、從投資測算到融資成本、從交易結構到風險控制、從徵收補償到棚改政策、從稅務籌劃到境外交易，紛繁複雜的綜合性知識點，卻又被盤旋交錯的投資邏輯，和風控邏輯反向牽引著，經驗稍有不足或綜合分析能力尚欠火候的人，往往會失了方寸，缺少頭緒。而事實上，在略有經驗與沙場精英之間只缺少跨出這最後一步。
本套課程——採用歸納之後的體系化邏輯思維，在最短的時間裡向你灌輸真正的精華，因為真正有價值的往往就是那點石成金的一次點撥。
只有領會了難點，標準化項目一定是手到擒來。因此，這裡只有房地產併購實務中具特點的經驗總結。
適宜人群
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