点来我的
【雪的述说观点】领导让工作抓紧点，这是领导委婉地告诉你工作滞后了，向你发出了警告，需要加快工作进度。
昨天，我们领导就专门和我谈了一次近期工作情况，说：“疫情防控工作很重要，但全市大面积复工复产后，大型机械也开始施工，电力设施随时都有可能遭受外力破坏，保护电力设施就是保证工农业生产和群众安全用电的重要基础，你们的工作要抓紧开展，主动对接基层单位，及时为他们解决生产工作中存在的问题，对基层单位进行监督、检查、指导”。说明基层单位还对我们分管的这块工作提出了相关要求，认为疫情期间没有和他们接触，特别是近期单位重点工作已经铺开，我的分管业务口没有对他们指导工作。
领导看的是全盘工作，我们的专业稍有瑕疵，领导会很不舒服，所以领导委婉的说，你的工作该抓点紧了，这是对你工作表示了不满意，发出了警告，你要尽快行动起来。那么，如何即抓好疫情防控工作，又要积极开展专项业务呢？结合我现在的工作业务具体从以下三个方面分析。
一、为什么领导让你工作抓紧点
1、工作滞后缺少与基层单位沟通
疫情防控工作已经进行了一个多月，人们把重点都放在了疫情防控工作上，单位复工后，专业主管思想仍然没有全面进入业务状态。没有根据年度工作计划、月度工作计划按时开展工作，各项业务在疫情期间只是通过网络和电话与集成单位进行了沟通联系，工作人员没有及时与业务单位人员见面沟通，这就造成了领导信息闭塞，不知道你做了些什么工作，所以领导有些着急了。
2、没有抓住工作重点影响领导宏观决策
虽然本市消除了疑似和确诊病例，但疫情防控工作仍然非常严峻，单位工作业务要与疫情防控工作同步开展。单位复工后，没有及时到基层单位督促、检查、指导工作，特别是社会化服务行业更是责任重大。专业主管要结合春查外查工作亲自到现场检查、监督、指导工作，及时掌握第一手资料，对重点要害部位进行隐患排查，对基层单位提出指导建议和意见，如果闭门造车，那必然会导致工作的滞后，影响领导宏观决策。
3、被动工作制约全盘业务推进
疫情防控工作要继续抓，但业务开展更加重要，因为单位业务涉及到民生大事，稍有不慎造成事故，可能引起不良的社会影响。工作没有及时谋划，提前入手，抓好落实，等着领导催促再行动，造成被动工作。如果因设备发生故障，造成不良社会影响会得不偿失，领导能不着急吗。
二，没有抓紧开展工作的原因
1、没有处理好防疫与业务之间的关系
从春节放假到现在，大家只顾着把工作重点放在防控疫情上了。一段时间，各专业主管作为社区党、团员志愿者，每天想着工作就是如何在社区检查进入人员的通行证，如何对进出社区人员测量体温，哪个社区需要支援，自己要奋勇当先，社区车辆出入登记证是否继续发放，满脑袋都是疫情防控工作，肤浅的认识到当前和一段时间的工作重点就是防控疫情，对本职岗位业务操心少。虽然单位党委强调全力以赴支持社区疫情防控工作，但是我们的业务更是工农业生产的基础。复工后没有处理好防疫与工作业务之间的关系，没有及时进入工作状态，导致了工作滞后。
2、没有和全局重点工作同步开展
正式复工已经好长一段时间了，单位已全面开展工作，特别是年度季节性重点工作已经开展，春查内查和外查都在全面推进中，作为主要安全和质量监督的业务部门，更是责任重大，如因管理不慎，发生设备或人员事故，后果将是不堪设想。没有及时请示领导，未按照计划迅速深入基层一线积极展开工作，领导只能找你谈话，让你工作抓紧点。
3、没有按照流程开展工作
虽然有年度工作计划，季度工作计划，月度工作计划，但没有具体开展工作，制定了工作流程和每周检查计划，但没有按照流程推进，没有阶段性的小结，平时工作完成情况没有及时用局域网或微信方式向领导汇报，月度没有工作报告，你干了些什么工作领导也不知道。要让领导知道你全部的工作流程和管理中存在哪些问题，可以随时进行指导和改进。
三，如何全面开展工作
1、深入现场进行排查治理
要迅速行动起来，制定下一阶段的工作计划，有排查时间、排查地点、排查人员、存在问题、整改意见、限定整改时间等，与基层单位负责人现场交流，指导他们如何管控。对各专业主管提出具体工作要求，当天工作完毕后，记录一定要填写完整，并简单汇报部门领导。与业务单位工作人员深入交流，了解需要为他们解决的问题和困难，逐一列出计划，帮助解决，要落实到人，有时间节点，做好每周的宣传报道工作。
2、加强宣传现场排除隐患
因为单位的设备基本都在野外，大面积复工后，一些重型机械频繁穿越在设备下面，极易造成对设备的破坏，特别是城市基础建设和矿山地区的防控工作是重中之重。专业主管要对重点要害部位进行实地宣传，提高公民的保护设备意识，发现隐患现场及时排除，避免施工人员工作疏忽，造成设备隐患而引起不安定社会影响。
3、落实整改和考核
要有步骤，有计划的督促、检查、指导基层单位开展工作，并布置下一阶段的重点工作。特别对所属单位的重点要害部位存在问题，逐一列出清单，限定整改时间，落实整改责任人。要求基层每周上报一次整改情况，基层单位解决不了的问题，要及时上报相关业务主管部门，由他们来协调解决。如因工作不及时，整改措施不到位，导致事故发生，在当月绩效考核中进行处罚，并局域网通报批评。
综上所述，领导让你在工作中抓紧点，说明现在的工作有些滞后了，领导对你发出警告。防控疫情固然要紧，但单位业务工作绝不能耽误，不能因为你的工作影响到民生大事。要迅速行动起来，有计划，有步骤的开展工作，到一线调查研究，排查隐患，提出整改意见和落实方案，限定整改期限和落实责任人，这样你的工作就有条不紊的开展起来了，工作不滞后了，领导也就再不会说你工作要抓紧点了。
作者：雪的述说。职场领域创作者、高级政工师，擅长思想沟通，致力职场困惑引导。欢迎评论、转发、收藏、点赞，关注我。
雪的述说
我也遇到这种情况，我是一个科长，所谓的中层，现在分管领导老是催我抓紧干活。然后他腿一翘，玩耍了，当然大事情他还是自己弄得。
有时候是我们干活真的慢，有时候是他习惯钉紧点，挤牙膏，有的时候是他性子急，习惯催别人。
我待过两个单位，和您分享一下：
1、我之前在市里环保局业务处室，处长人很好，但业务不是很懂，每天下班前都会把第二天的工作布置给我，然后他愉快的去应酬了，喝多了也不怕。不过，跟他很好，他会把加班饭什么的都安排好了。
2、现在我又回到县里了，分管领导也是催促加紧，但是涉及利益勾兑的事情，就不让我插手了。我也懒得理，不影响我正常下班就行，谁还没点小九九啊。
结合上述的情况，我自己认为他们不是对我信任，只是对我约束，快鞭子打快🐮，能干的，累死。但是咱们心态还是要调整，有时候领导很吊的，说我这也没弄好，那也没弄好，心理很火大，但人到中年，想想家里孩子老婆，特别是看在工资的面子上，也就忍了，双手一摊，面带微笑，领导啊，我没人帮忙干活呀
说白了，领导拿住了咱们七寸，咱们人好，有责任心，重要的是没背景，好欺负。
这只是我的认知啊，不一定对。
老刘的3次方
这个问题要具体问题、具体分析，要看领导是在什么背景环境下说的话。
一、如果是单就某项工作而说的
说明你负责工作的进度缓慢了，没有达到领导的预期，如果再不抓紧时间，可能就要出问题了，这是领导委婉客气的提醒你，如果你还执迷不悟、慢慢吞吞，可能就要挨骂了。
二、如果不是单就某项工作而说的
那你就更危险了，说明领导对你的整个工作状态不满意，你可能最近经常请假，也可能经常迟到早退，也可能工作长期没有进展，总之你在工作上的精力投入，没有达到领导的预期，领导对你产生了不满，这是委婉的提醒你，再持续下去，可能就要挨收拾了。
三、可能你要被提拔使用了
工作中也有这种情况，你进入了领导考察干部的视线，领导有意要提拔你，这是提醒你要处处谨慎小心，保持低调，工作上再加把劲，争取干出更大的成绩，为你后续的提拔使用奠定基础。
四、领导只是泛泛而讲，没有什么特殊的用意
可能临近年终，单位要冲业绩了，领导不只对你说，可能其他同事也是这样讲的，领导对当前工作的一个总的要求，人人都要加把劲，没有什么所指，或特殊的原因。
所以，你还是要根据当时领导跟你说话的背景具体分析吧！不管怎么样，干好工作，加强请示汇报，肯定是没错的。
宸安落定
领导说工作中抓紧点，个人认为可能表达了三个层面的意思：该项工作本身属于紧急重要的任务；该项工作对领导个人而言紧急；隐晦的表达了对你工作效率慢的不满而提醒你。
工作本身很紧急
按照‘四象限时间管理法’而定的话，该项任务应该是处于“紧急重要”和“紧急不重要”的两个象限，都是需要我们暂时放下手上的其他工作，优先展开这部分的工作的。紧急事情通常显而易见，推脱不得，它对整项工作的推动起关键作用，与其他工作而言也是环环相扣，一环掉链子，全盘都跟着掉链子。
对领导个人而言需要你赶紧行动
我们都知道，管理者是需要通过协调他人来完成工作的，领导就是通过任务的分解和安排来完成工作，他的任务需要通过你来完成，同时，他也是有工作绩效考核的。有些任务在你看来是可以稍微等一等的，但是于领导而言则是需要你马上开始着手处理的，不按照时间节点完成任务会对他的绩效造成影响。
希望你提升工作效率
不管领导在对你布置任务时有意识或是无意识的随口一说，那么你都得注意了，因为这是他对你长期以来的工作表现的评定，对你在以往的工作中效率没达到他预期的不满，希望你提升效率。
所以在以后的工作中领导亲自安排的工作要第一时间就去处理，多年的工作经验告诉我只要是领导安排的事情，不要去幻想他会忘记，一定会隔三岔五的就询问你进度。过程中还要把进展的情况及时向领导汇报，让他随时都有一种掌握全局的感觉，千万不要埋头干完了才汇报，干的好还好说，干不好那就等着背锅。
总之，抓紧就是让你赶紧动起来，及时汇报情况。
爷依旧沉默1
没有什么意思，只是领导处理问题的一个方式。一般在下面几种情况下才会这样说：
一，这次任务很重要。
二，完成工作任务有点难度，需要在你工作的时候努把力。
三，这个任务完成后下面还有一个更加急的单子等着做。要为后面腾出时间。
四，工作中慵散了点。在委婉提醒。
五，请求援助时，因为大家都在忙，他没有可协调的人。
六，认为你的能力没有完全释放，给你鼓劲在。
七，希望，你早点完成任务不要拖拖拉拉，不要偷懒。
骁咏
老板要您在工作中抓点紧，我觉得是工期比较紧，需要按期完成，让咱重要的事情，紧急的事情要先做，但是老板说话很有分寸，不是那种没有修养的老板。但是老板已经说话了，就说明咱工作中有失误了。需要改进了。您认为我说的对您有帮助吗？
我不优秀但确独一无二
领导让你工作中抓点紧，我以为主要包含三点意思。
一、领导对你的表现不满意了。可能是针对具体一件事，也可能是针对你的一个阶段的工作表现，领导要求你抓点紧，说明他嫌你工作效率慢了，没有达到领导的期望。这时，你得赶快行动，尽可能早一点完成工作任务。
二、领导给你个提醒。领导认为一项工作应早一点完成，担心你拖下去，所以，就跟你提出了“抓点紧”的要求。这时，你要表个态，一定抓紧。过后，不要忘了领导的提醒，尽早完成就是。
三、“抓点紧”的意思也不是特别紧。事情有点急 ，但并没有到火烧眉毛的状态。否则，领导会提出立即完成、马上行动等要求了。所以，你没必要放下其它工作，先干这项工作。但也不能长时间拖着，把握好一个度。
以上三点意思，到底哪个意思更接近，就看当时具体的情况了，这只有当事人才明白。工作中，准确领会领导意图，是值得注意的。不按领导要求开展工作，自行一套是一大忌。
月下凝海
西纱窗下
领导让你在工作中抓点紧，可能有两种含义。
第一、认为你的工作效率有点低，跟不上领导的节奏。领导本人属于雷厉风行的性格，而你也许做事较为稳妥，领导让你抓紧是对你的善意提醒。希望你能够办事效率再高一点，做工作和决定快一些吧！
第二、领导让你做的工作非常重要，对单位或公司起到举足轻重的作用。领导把工作交到你手里，说明领导非常信任你，同时说明你的工作能力很强，足够胜任这项工作。介于这项工作的重要性，领导要强调一下希望你抓紧时间，保质保量拿下这项工作。
无论那种含义，你都要重视起来，抓住机会尽全力把工作做到更好。
心灵深处的捕手
这是我个人的想法，希望能帮到你。
