李东生1957年7月出生广东惠州，1978年当时还在农村插队的李东生参加恢复后的第一届高考，考入华南工学院（华南理工大学）就读无线电专业。1982年毕业，李东生选择了惠州一家外资厂—TTK家庭电器有限公司，即TCL集团的前身。这一年，李东生成为TTK的第43名员工。1985年28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，与著名的跨国集团接触，如荷兰的飞利浦、美国的唐德、香港的金山实业集团等，吸引他们来惠州投资办企业，并相继参与了“中欧”、“惠信”“唐德”“奇胜”和“乐庭”等十几家大型合资企业的筹建工作，并担任过这些企业的中方董事。
1986年开发出我国最早的免提式按键电话，通过生产鉴定，TCL商标在国家工商行政管理局注册，开始创立“TCL”品牌。1989年，TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。1990年初，李东生第一次参加美国拉斯维加斯电子产品展销会，见识到国外的产品和展台布置，深感中国企业存在的差距，励志要发展企业。1991年李东生决定在上海成立第一个销售分公司，随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构，创新销售模式、建立企业营销网络，影响带动周边地区销售，相继在全国各地开设分公司。
李东生
在李东生的带领下找到第二个增长点，1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功切入大屏幕彩电市场，推出28英寸王牌大彩电，市场销量飞速增长，使TCL成为行业领先的企业。同时着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的国有企业之一。1993年初担任TCL电子集团公司总经理，同年TCL将品牌拓展到电工领域，成立TCL国际电工（惠州）有限公司。1993年，TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市，是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。1994年率先推出国内第一部无绳电话。
1996年底李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。李东生接任TCL董事长以后，开始进行整体改制前的调研和准备工作。1997年，已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人，但他拒绝了；比起仕途，他更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。1997年TCL与惠州市政府签订了契约，开始5年的“授权经营、增量奖股”的国有资产授权经营试点。5年的授权经营使TCL销售收入增长了3倍，利润增长了2倍，品牌价值增长了4倍，实现了由地方小企业向中国消费电子领先企业的历史跨越。1998年，中国进出口银行与TCL签定“20亿元人民币出口卖方信贷一揽子授信协议”，为TCL开拓海外市场提供了有力的资金支持。
TCL在发展的基础上寻求自我突破，抓住机遇开始走出去，1999年TCL全球化第一战在越南打响。1999年，TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，1999年，TCL斥资控股翰林汇软件产业公司，大举进军信息产业。2001年，TCL彩电全国排名第一；同年TCL手机全年销售130万台，销售收入突破30亿元，成长为集团又一重要经济增长点。2002年，TCL手机在中国市场排名第三，位列国产手机首位。2003年，TCL集团以319亿元人民币销售收入排名中国电子信息百强企业第四位，越做越大的市场让李东生盯上了世界市场。
2004年1月，TCL集团在深圳证券交易所正式挂牌上市(SZ.000100)。年初李东力排众议，坚持要收购汤姆逊公司电视业务，股东们的异议未能阻止李东生。9月，看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。汤姆逊电视是当时法国最大的家电企业之一，更是全球第四大“消费类”的电子生产商，常年霸占全球彩电老大的位子。这也是我国企业第一次兼并世界500强企业。半年后，李东生又闪电般地并购阿尔卡特达成合作，成立了中国第一、世界第七的TCL—阿尔卡特手机公司。2004年获选“CCTV中国经济年度人物”。
2005年，TCL彩电销量雄居全球首位。这些让李东生和TCL收获了无数赞誉的并购，也差点让TCL走上了万劫不复之地。当时的汤姆逊，是拥有10家工厂、29000名员工的全球行业巨头，在CRT技术的储备都是世界一流的。谁知道2004年TCL刚收购了汤姆逊，2005年欧洲市场就转向了液晶平板电视，美国市场也在2006年逐步淘汰了CRT。阿尔卡特的手机业务也不让人省心，2005年国际市场上手机降价，山寨机、水货机横行，再加上并购之后和外国团队合作不顺，TCL的手机业务也举步维艰。2005年，并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损，18个月亏18个亿，全年亏20多亿元。2006年，TCL亏损达19.32亿元，其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。在股东大会上，李东生第一次被点名批评了。
收缩业务规模的同时，李东生努力保持TCL基本的研发投入，有数字显示，在2005—2007年的三年中，TCL年均投入研发费用达19亿人民币，这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出。2007年，TCL汤姆逊电子有限公司申请破产清算、TCL股票大跌，企业运营艰难，许多跟着打江山的高管主动或被动下课、出走、转岗，曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管李东生心力交瘁，《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他，在他的伤口上又撒了把盐。
2009年，李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策，他要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域，也就是华星光电项目。管理干部担心地说，“汤姆逊项目失败了，还可以消化，华星光电要是失败了，TCL就再也翻不了身”。在李东生的眼中，没有全产业链的掌控能力，TCL很难在全球市场和三星、LG这样的企业竞争，因此他瞄准了液晶面板。TCL斥资上马华星光电，依靠自主创新建成我国首条高世代面板线，打破日韩企业在半导体面板制造领域的长期垄断，改写我国“缺芯少屏”的历史。
2009年TCL王牌电器（惠州）有限公司、惠州TCL移动通信有限公司等7家公司被认定为首批“国家级高新技术企业”。2010年，由深圳市政府和TCL集团共同投资245亿元的华星光电8.5代液晶面板项目隆重开工。2012年，TCL集团发布公告，年度LCD电视销量1578.10万台，跻身全球彩电三强，这也是中国彩电企业首次冲入全球液晶彩电第一阵营。2012年第45届国际消费电子展（CES）上，TCL荣获技术创新单项大奖“年度智能云计算电视”奖，同时蝉联全球消费电子TOP50和全球电视品牌第六名。
2013年，好莱坞星光大道地标性建筑“好莱坞中国大剧院”，正式更名为“好莱坞TCL中国大剧院”。这是该剧院建成85年来首次与企业进行冠名合作。 2013年，TCL家电（合肥）产业园项目在合肥市肥西县桃花工业园举行奠基仪式，TCL计划总投资70亿元，年产800万台冰箱、洗衣机的中高端冰洗生产线项目正式启动。2014年TCL集团发布互联网转型时代下全新的转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，以互联网思维全面构建TCL集团的战略转型和新商业模式，重新定义TCL集团以用户为中心的新价值观和愿景。
2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。在家电行业里，有个不成文的规律是，几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。尽管TCL集团2015年营收仍保持千亿元水平，但增速有所放缓。2016年8月，李东生又作出了一个惊人的决定——上马总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。这是国内迄今为止最大手笔面板生产线，也是全球最高世代面板生产线。该面板线主攻65寸等超大尺寸液晶面板，预计将于2017年9月量产。李东生认为，近年来，液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化，对大尺寸电视机的需求预计将以每年超过20%的速度增长。
2019年4月16日，重组正式完成，将智能终端及配套业务出售给TCL实业，上市公司聚焦半导体显示及材料和产业金融投资业务发展 。重组后TCL集团旗下拥有两家上市公司华显光电(00334.HK)、翰林汇(835281)；TCL实业旗下拥有两家上市公司：TCL电子(01070.HK)、通力电子(01249.HK)。8月29日，被中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监管总局、全国工商联授予“第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。10月10日，李东生以38亿元位列《2019年胡润百富榜》第1112位；10月26日，荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，TCL集团以市值520亿元位列第129位。2020年1月3日，上榜2019年上市公司市值500强，排名第221。
閱讀更多 創業雞尾酒 的文章
