作為員工每個人都希望自己有朝一日能做到領導的崗位，可以擁有讓人羨慕的薪資，可以坐擁獨立的辦公室，更可以享受別人崇拜的目光。
但是做領導不容易，每一個領導都是一路摸爬滾打走上領導崗位的，要想當好領導首先要做好一名員工，首先要成為一名有潛力的員工。
何為有潛力的員工呢？
電視劇《士兵突擊》中，許三多是一個不被人看好的熊兵，而成才是一個懂得察言觀色，也清楚自己想要什麼的兵。
第一眼看到這兩個兵，我想任何一個領導都會選擇成才作為後備力量加以培養，但結果恰恰是許三多的潛力被無窮無盡的開發出來，而成才卻在第一次入選老A的時候就敗下陣來。
潛力不是指的高高在上、趾高氣昂，更多的時候指的是一個人踏實肯幹、善於鑽研。
在企業中，有潛力的員工一般都有個人特質。
一個人的特質不是天生的，是可以通過後天培養的，特別是對於員工而言，在企業中謀職的過程恰恰就是培養自己核心競爭力的最好機會。
領導也曾是身經百戰的員工，當領導不難，找準方向是關鍵。
我認為做好這五點的人往往更能具備做領導的潛質：
1.格局要高，站到比自己職位高的領導角度俯瞰問題
在企業中，經常聽到領導訓話時會說這樣一句話：“希望你看待這個問題時層次高一些”。
看待問題的高度往往能直觀體現一個人的能力。
杜甫在《望嶽》的詩中有一句千古名句：“會當凌絕頂，一覽眾山小”。
如果一個人站在山地，那麼他只能看到山下的樹木，如果站到山頂就可以俯瞰整個世界。有的時候，領導希望你層次高一些的時候，恰恰是在考驗你看待問題的視野。
所以，在平時工作中，要有意識的培養自己的格局。多挖掘領導的工作思路，甚至找到以前領導寫過的文檔或案例進行研究，慢慢的熟悉其中的脈絡以及思維方式。
時間久了，自己的格局意識漸漸培養起來，看待問題才能更有深度。
2.團隊意識，看待問題要有整體感
一個團隊就是一個整體，這一點在運動場上尤為突出，中國團體競技項目歷來不是很強，個人能力強的運動員也出現過，但是一旦成為一個整體去比賽往往就一盤散沙。
同樣在《人類簡史》一書中，更是從物種進化的角度描寫了團隊意識的重要性，作者尤瓦爾·赫拉利提到遠古智人能夠從各個種群中脫穎而出，不是靠的個體素質，而是因為他們之間擁有凝聚力。
職場上有很多員工，個人能力很強，但是就是和團隊合不來，究其原因往往都是因為他們沒有團隊感，也就是所謂的團隊意識。
有潛力的員工往往在做自己工作的時候，也在兼顧著團隊的進展，實時動態的調整自己的工作思路，單槍匹馬的人是無法有大成就的。
3.深耕技能，把專業水平做得更好
著名的心理學理論中有一條“飛輪效應”理論提到：成功離不開堅持不懈的努力。
要想成為一名“準”領導候選人，業務能力更是不能差勁的。工作中不需要假大空，有時候真正的技能優勢更是能夠異軍突起的，正所謂：專業的人做專業的事。
領導在考察一個員工是否有潛力能夠勝任某一個重要崗位時，專業素質是他們考量的一個關鍵環節。
清朝康熙年間，富可敵國的和珅，影視劇中的表現的往往是他油嘴滑舌、貪得無厭的嘴臉，其實史料中的他是一個外交能力突出、精通多國語言、理財能力強的人才。
沒有一個領導沒有真材實料，所以說，專業技能不可少。
4.揚長避短，善於發揮自己的優勢
英國管理學家E·特雷默提出了經典的特雷默定律：每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。
世界上不存在十全十美的人，更不可能存在完美的領導者，每個人都應該善於發揮自己的優點，並不斷把優勢放大，這樣才能彌補缺陷。
我在創業公司工作的時候，我的領導比我大幾歲，他以前在某大型企業負責工程項目，所以他的工作思路往往條理性都比較強。
其實對創業公司而言，條理性太強並不容易管理好公司，因為創業公司方方面面的事項比較雜，每一條都化成流程圖去管理往往不容易系統把握。
但是我的領導經過兩個月的時間，帶領我們團隊就把工作做得非常順利，究其原因是他把這種理念巧妙的運用到了管理中，而不是生搬硬套的按照原來的方式去苛求。
每個人都各有所長，但更重要的如何運用好自己的長處。要想當領導，必須要學會發揮自己的優勢。
5.要有野心，不要甘於只做一名普通員工
拿破崙說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。
自甘平凡的員工註定是不會有廣闊前景的。
在日常工作中，要善於培養自己的核心意識，勇於承擔起一些組織工作，讓領導看到你的完成工作的基礎上散發出的組織領導才能。
很對人經過職場多年的打拼往往仍然是一名普通員工，是工作做得不好嗎？其實更多的原因是心態，沒有人會願意提拔一個胸無大志的人做領導者，如果你在平時就培養起自己的“野心”，自然就能抓住領導給你的機會。
總結
在職場中，機會總是留給有準備的人，領導的崗位也不例外，要想做好一名管理者，首先要把自己歷練成一名有資格的候選者。有的時候人的潛力是無窮的，但是這種潛力首先需要被領導看到，先做好一名有潛力的員工，把這五點做到位，下一個領導者就是你！
1.格局要高，站到比自己職位高的領導角度俯瞰問題
2.團隊意識，看待問題要有整體感
3.深耕技能，把專業水平做得更好
4.揚長避短，善於發揮自己的優勢
5.要有野心，不要甘於只做一名普通員工
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