改革創新為感恩新能“村村通”注入強勁動力
3月7日上午9時至晚上22時30分，西藍集團黨委書記、董事長姬秦安主持召開天然氣“村村通”項目安裝施工成本計算和經營承包制合同簽訂會議。會議就天然氣“村村通”項目安裝成本及經營管理模式進行商討，為集團公司各“村村通”項目負責人理清了工作思路，明確了目標任務，確定了發展方向，堅定了新的管理體系和制度執行的信心和決心，進一步加強了管理理念和責任意識，全面提高了天然氣“村村通”項目的管理、運營、發展水平。
西藍集團黨委書記、董事長姬秦安主持會議並作指示，集團副總兼董事長助理張瑞生、集團副總兼綜合管理中心總經理李紅、集團副總兼安委會主任陳東、集團副總兼董事長助理馬秀紅、集團副總兼採購中心總經理何葉、集團副總兼工程公司總經理楊豔榮、董事長助理王月娟、用戶發展部總經理王曉瑞、財務中心副總監張菊豔、集團各天然氣“村村通”項目、農業項目、太陽能石墨烯項目、審計部、技術部負責人參加會議。
會上，西藍集團黨委書記、董事長姬秦安從國家節能減排政策方針和當前村鎮使用清潔能源的迫切性展開講授。董事長姬秦安結合自身幾十年的從商經驗，從商業思維、成功案例、管理經驗等方面為參會人員上了一堂生動而經典的培訓課。為大家講清了天然氣“村村通”項目深度改革的目的和方向。
研討會上，工程公司總經理楊豔榮、用戶發展部總經理王曉瑞結合日常工作實際經驗，對天然氣"村村通"項目進村入戶安裝施工及材料成本進行全面梳理和分析。參會人員結合各自工作實際，從不同角度，積極發言，踴躍討論，提出諸多建設性建議。姬秦安董事長認真針對每一項施工流程和材料成本進行嚴抓細管，仔細推敲，確保各項數據精準，務實。
董事長助理馬秀紅起草制定《天然氣"村村通"項目經營承包合同》，現場與參會人員進行研究修訂，並一致通過實施。
期間，董事長姬秦安與各"村村通"項目負責人簽訂經營承包合同。
董事長姬秦安要求各"村村通"項目負責人進一步統一思想，加大學習力度，按照承包方案，具有前瞻性的思考問題，解決問題，熟練運用"游擊戰"模式，各自為戰，靈活機動，全面開拓市場，管理運營實行精細化，以道德服務、誠信服務、優質服務做好人民群眾的天然氣保障工作。
董事長姬秦安強調，各項目負責人要像鷹和蜜蜂一樣，搶抓機遇、緊盯目標、勤奮工作；要進一步強化績效考核和責任意識，加大激勵考核力度，實現千斤重擔人人挑，人人身上有指標。希望大家齊心協力、鼓足幹勁，共同攜手推進天然氣"村村通"項目開創新局面，走向共同富裕道路。
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