安於現狀的經營者，
結局多半是被同行吞併或換行業。
業務擴張是企業發展的必經之路，
它不是經營者一拍腦門決定的，
公司擴張新業務，必須解決哪些問題？
誰來負責新業務？
大部分中小企業都是老闆帶頭幹，
隨著業務越做越大，
他們會留出時間洞察市場，
細節性的工作都是由員工執行，
所以擴張時一定要有新業務的總負責人。
這個人可以是你提拔的副手，
也可以新招來的精英人才，
他不僅要懂得如何制定目標及如何達成，
更要認同公司的價值觀，
能夠順利和你溝通項目進展。
如何保證新業務有成果？
新業務意味著很多的不確定，
而解決這些問題的速度越快，
就越能夠順利擺脫這種局面。
任何新業務都需要學習很多東西，
包括新技能、新流程、新關係等，
前期你要準確評估新業務的成果和風險。
新業務與用戶需求的匹配度，
決定著它對用戶的吸引力；
新業務的不可替代性，
決定了它的未來前景；
公司的扶持力度，
決定了新業務先天的生命力。
好的成果，一定是先前種下了正確的種子。
如何對新業務進行績效激勵？
糟糕的考核機制會毀掉你的企業，
業務擴張導致的高管流失案例屢見不鮮，
一個重要原因就是沒有做對績效激勵。
這就像如果用治癒率來考核醫生，
那麼危急病患就醫無門將會是趨勢；
如果用調解率考核法官，
那麼公平、公正的屬性將會為居委會大媽讓道。
聰明的經營者都很會分錢，
這也是阿米巴績效激勵的精髓。
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