安于现状的经营者，
结局多半是被同行吞并或换行业。
业务扩张是企业发展的必经之路，
它不是经营者一拍脑门决定的，
公司扩张新业务，必须解决哪些问题？
谁来负责新业务？
大部分中小企业都是老板带头干，
随着业务越做越大，
他们会留出时间洞察市场，
细节性的工作都是由员工执行，
所以扩张时一定要有新业务的总负责人。
这个人可以是你提拔的副手，
也可以新招来的精英人才，
他不仅要懂得如何制定目标及如何达成，
更要认同公司的价值观，
能够顺利和你沟通项目进展。
如何保证新业务有成果？
新业务意味着很多的不确定，
而解决这些问题的速度越快，
就越能够顺利摆脱这种局面。
任何新业务都需要学习很多东西，
包括新技能、新流程、新关系等，
前期你要准确评估新业务的成果和风险。
新业务与用户需求的匹配度，
决定着它对用户的吸引力；
新业务的不可替代性，
决定了它的未来前景；
公司的扶持力度，
决定了新业务先天的生命力。
好的成果，一定是先前种下了正确的种子。
如何对新业务进行绩效激励？
糟糕的考核机制会毁掉你的企业，
业务扩张导致的高管流失案例屡见不鲜，
一个重要原因就是没有做对绩效激励。
这就像如果用治愈率来考核医生，
那么危急病患就医无门将会是趋势；
如果用调解率考核法官，
那么公平、公正的属性将会为居委会大妈让道。
聪明的经营者都很会分钱，
这也是阿米巴绩效激励的精髓。
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