在家度過了一個超長的春節假期後，近期許多公司都先後要求員工返工，但其中也生出了許多問題。比方說，許多人原先是準備在年後換一份工作，拿了老闆發的開工紅包後便寫辭職信離開，但對於自己的下一步卻不知道怎麼安排。
在大多數人的心中，最理想的公司莫過於老闆和領導不要干預自己的工作，工資能夠再高一點，年終獎能夠高一點。可惜的是，這種理想的公司很少，能夠在這種公司工作的人還是少數。不過，這並不意味著國內沒有這種理想型的公司，廣州視源電子科技股份有限公司便是其中之一。
廣州視源電子究竟理想到了哪種程度？用一句話來概括的話，就是老闆不管事，員工工資自己定。視源電子的創始人一共有三位，分別為黃正聰、王毅然、孫永輝。但有趣的是，這三位創始人都十分低調，只有孫永輝的事蹟有著零星半點的記載。
孫永輝本是軍人出身，還曾參與研究中國第一輛無人駕駛坦克。復原後，孫永輝於2001年進入了廣州樂華並從事技術管理方面的工作。然而，令孫永輝沒想到的是，廣州樂華在短短4年時間裡就走向了衰弱。
在孫永輝看來，廣州樂華其實是有實力和優秀人才的一家企業，之所以會衰弱，問題其實是出在了管理層上。這件事對孫永輝的影響很大，那時候的他就夢想成立一家理想的公司，且企業一定要簡單化。2005年12月，孫永輝和王毅然、黃正聰一起創立了視源電子。但在公司創立之初，他們三個人就達成了3個共識。
當時，孫永輝三個人達成的3個共識分別為董事長和總裁的職位寧願空著、創始人手裡的股份比例應該下降、選人才要適度寬鬆以及企業管理要簡單化。
實際上，孫永輝三人的這3個共識都做到了。但由於上市公司規定要有董事長這個職位，所以目前視源股份的董事長為創始人之一的王毅然。值得一提的是，三個創始人裡面孫永輝並沒有在公司擔任高管，甚至連董事會都沒進。換句話說，孫永輝雖然是視源股份的老闆，但他實際上不會管事。
除此以外，目前視源股份的股權結構其實很分散，創始人手中的股權更是少之又少。公開資料顯示，目前黃正聰、王毅然、孫永輝持有視源股份的股份比例分別為11.84%、11.57%、11.48%。與之相比，員工裡面持有股份最高的人竟達到了5.64%。
除了給員工股份，視源股份的員工上下班都不要打卡，而且這還是公司最基礎的制度。此外，員工的崗位也是可以隨時換的，且工資多少也是由員工說了算。
網絡上曾流傳著這麼一個故事：有一位視源股份的女工程師和人力資源說，她不喜歡寫代碼，而是喜歡畫畫。於是，人力資源就讓她自己想，如果是畫畫的話，她能夠在公司幹什麼。後來，這位女工程師成為了視源工業設計團隊的創始人。不僅如此，這位女工程師後來還把企業視覺識別和企業識別系統給做起來了。
至於員工的工資，視源股份也不是固定的。每個月的月末，視源股份的各個部門都會抽出2個小時的時間將大家組織在一起，然後讓每個人將自己的貢獻和問題羅列出來，由此決定員工工資的高低。之所以會這麼做，其實是因為孫永輝認為再公正的上司都會有偏頗，但同事是最客觀且公正的。為此，讓同事決定自己的工資也是最公平的。
需要注意的是，雖說視源股份在管理上顯得有些懶散，但這並不代表公司的業績不行。恰恰相反的是，視源股份早在2017年1月19日的時候就登陸了資本市場，且近8年來視源股份的營收與淨利潤都在不斷增長。
據視源股份公佈的2018年年報數據顯示，其2018年的營收為169.84億元，淨利潤為10.61億元。截止到2019年9月底，視源股份的營收為130.01億元，淨利潤為14.22億元。由此可見，視源股份三個季度的淨利潤已經超過了去年全年的淨利潤。
企業賺錢的同時，視源股份給員工的福利也越高。公開資料顯示，視源股份自上市以來一共分紅3次，分紅措施分別為10派4.2元、10轉6股派6元、10派5.41元。換句話說，其實視源股份每次分紅都是拿現金。截至目前，視源股份已經累計分紅7.68億元。不難想象的是，視源股份今年的業績比去年還要好，勢必會再次拿出大量現金流分紅給員工。不得不感慨，視源股份能夠做到如此，可謂是中國待遇最好的公司了。
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