智能手錶的興起，是為了彌補智能手機不能覆蓋的使用領域，將消費者的使用習慣進一步的和所屬廠商相聯繫。
對於可穿戴設備的用途的思考，蘋果應該是做得最好的。當眾多廠商都在手環領域發力時，蘋果在思考如何在消費者的使用場景中找到適合可穿戴領域的細枝末節。可穿戴設備在剛開始興起的時候，更多是被消費者認可為功能是運動設備的補充，作為運動設備的補充以便使用者瞭解自己的運動信息。當初的fitband和小米第一代手環，都是基於這樣的思路來做的。但是這樣的設計思路帶來的問題是，可穿戴設備智能是運動設備的補充，其自身不能作為重要角色，來促使消費者單獨去購買這一類物品。雖然在可穿戴設備最火的那幾年，fitband和小米手環的出貨量很大，但真的有很多人買這些手環真的只是為了嚐嚐鮮，不會形成二次購買。
傳統穿戴設備——智能手環
蘋果從一開始對apple watch的定位，從來不是運動行為的附屬。蘋果對於apple watch的定位，一直都是獨當一面的智能設備。我們來看看蘋果究竟對於智能手錶的這一定義究竟做了什麼。首先，apple watch一定要搭配iPhone使用。看似這一條是將apple watch的獨立性降低，但是apple 從來都是以公司利益最大化來考慮問題。這一決定，最主要是因為蘋果的生態圈建設。通過將第一代apple watch與iPhone綁定，將一部分想用apple watch不用iPhone的人直接綁定到iPhone生態來，進一步促進了apple 最重要的產品iPhone銷量的提升；
第二，直接推出watch os來建設apple watch生態的建設。ios生態圈的建設讓apple成為智能手機領域的巨頭，蘋果想利用watch生態的建設，參考之前的iPad，創造出一個獨立的生態圈，並且在這個生態圈內建立自己相對於Android Wear的優勢；
國外Android Wea風生水起
第三，在apple watch經過幾代更迭之後，開始強調apple watch的獨立性。除了開始設置需要iPhone的配合之外，實際使用時基本不需要使用iPhone了。watch生態中獨理的支付寶、微信等軟件，已經讓apple watch成為一個智能終端，可以在智能手機不能覆蓋的使用場景內提供apple的服務。蘋果靠著這種方式，開闢出智能手錶這種消費領域，並且由於apple的生態約束，智能手錶領域儘管安卓有Android Wear支持，但是還是對apple watch形成不了威脅。
日益完善的apple watch
但是萬事總有例外嘛！這個例外就是中國市場。由於谷歌在中國市場受限，所以國內的各大手機廠商的行為都是看準apple而不是google。最能說明這點的就是，各家廠商都是基於自己的生態進行建設，而不是基於google提供的Android生態。在apple的智能手錶領域有所建樹時，國內的手機廠商必定要進行跟進。智能手錶的使用場景，是部分代替智能手機的功能。在不方便使用智能手機的情況下，直接使用智能手錶能讓消費者的使用習慣不受到阻礙。尤其是當智能家居發展起來後，智能手機作為唯一交互設備是太單調的，不能充分滿足消費者需求。單純的智能音箱作為智能家居的交互口是有範圍限制的，不能和消費者做到隨時溝通。所以國內各大手機廠商，準備做智能家居生態的，做智能手錶是必然的。
作為國內最先做智能交互設備的小米，在小米手環接入小愛同學後，其實也就是準備將小米手環從單一的運動檢測設備轉變成用戶的僅次於智能手機的交互設備。小米手環從初代配備運動傳感器，到加入NFC，再到加入小愛同學，最明顯的特徵就是具備了更多的獨立使用場景，消費者可以將手環作為一個設備來使用，並且對其產生依賴性。但是小米手環即使發展到了第四代，還是有個很嚴重的問題，就是生態的建設。目前小米手環的獨立使用場景，就是刷NFC作為公交卡、運動時的輔助設備、每天步數檢測、睡眠狀況檢測。智能手錶其它的功能，可能需要手機輔助，或者根本不能完成。
小米的可穿戴產品——小米手環
小米的可穿戴產品——小米手環
所以小米也需要像MIUI一樣，建立一個被消費者依賴的操作生態系統，在基於第三方app的基礎上，對智能設備的生態進行拓展。所以小米發佈了小米的智能手錶。小米手錶發佈時由於外觀和apple watch過於相似受到了很大的爭議，但是作為小米第一個Android Wear設備和小米第一次搭載eSIM設備，其重要性對於整個小米生態的建設，是相當重要的。Android Wear的搭載，讓小米手錶的使用場景更加接近國內apple watch體驗，獨立的app讓小米手錶的功能有了進一步的拓展，獨立的軟件也讓手錶脫離智能手機的束縛，成為獨當一面的產品。
並且，更大的屏幕帶來的是類似於手機大屏的暢爽感，被手環小屏幕所侷限的很多操作現在都可以直接在手錶上實現：微信語音、打字、支付寶二維碼付款等。結合小米早已佈局的智能音箱、智能電視、智能家居系統，小米在智能生態閉環上，可以說是國內做得最好的了（參考國外的Amazon生態和apple生態）。
小米手錶
而對於智能家居佈局較為遲緩的華為，則選擇了另外一條道路。華為的智能手錶，外觀更接近傳統手錶，它的作用，更多的是服務華為手機的運動和健康功能，而不是脫離手機的消費者信息交互終端。華為智能手錶，更多的可以看作是大號的智能手環，依靠手環的NFC、血氧傳感器等，來對用戶的健康信息進行手機，反饋到手機終端，利用手機的AI，來對消費者進行合理化的建議。這對華為之前依靠手機為主的使用場景，是沒有問題的。
華為手錶
但是，華為去年已經明確提出1+8+X的生態建設，這就說明手機儘管作為最重要的交互入口，現在已經不是唯一的了。華為現在的重要工作，就是迅速鋪開”8*這個圈層，從而做到萬物互聯，打造自己的生態圈層。這就要求所有的可能和消費者產生交互的終端都要有獨立運行的能力，而這，是目前華為智能手錶遠遠滿足不了的。考慮到華為手機的銷量，與其配合的華為智能手錶市場相對也比較大，華為是不可能放棄這個市場的。所以華為在接下來，一定會仿照國外apple的生態建設，打造智能手錶、智能手機、智能音箱等智能家居生態。這也在暗示，華為的下一代智能手錶，一定是採取類似apple watch的獨立終端設計。
華為1+8+X生態建設圈
華為的優勢在於硬件的自研，搭配上準備已久的鴻蒙，結合榮耀智慧屏等智能家居，來對消費者進行生態約束。
當然還有一個廠商我們沒有提，那就是OPPO。OPPO最近同樣發售了它的智能手錶，同樣採用的是類apple watch設計。考慮到OPPO在生態建設上尚且不足，有理由相信，OPPO已經將自己的目標轉變為獨立生態的建設上來，為消費者的全套智能生活做好佈局。
OPPO 智能手錶
隨著國內手機廠商的殺入，智能手錶的價格一定會有不同程度的下降。而接下來手機廠商的競爭，更多地將轉變為從手機終端的比拼到生態圈的完善。而想要體驗智能家居的消費者，這無疑會帶來更多的選擇，但也會更加束縛自己，將自己與手機廠商綁定，更難跳出來。
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