沉默的執著
這個不一定的，從職權範圍來講，董事長和總經理負責的是不同的管理領域。但這也是不一定的，如果董事長很強勢，插手總經理的職責範圍內的事情也不是不可以，本身這倆職稱的職權範圍就是有所交叉的。
就像市委書記和市長的關係一樣，如果一方過於強勢，事事都想管，那另一方也就只能接招應對。一定要分出大小來的想法是不客觀的。
理論上來說，董事長一般負責制定企業未來的發展方向，偏宏觀層面的管理，而總經理是具體負責實現董事會的戰略意圖，所以總經理是偏微觀層面的管理，但宏觀與微觀的界限並不是那麼容易界定清楚的。
諸葛YY
再大多數企業裡面，董事長和總經理總一般是一個人挑的董事長兼總經理，但是在本質上，董事長和總經理的區別還是非常明顯的，最明顯也是最為重要的就是下面這五個區別，很多人都把這些區別搞混了，導致自己在認識上出現了一些偏差，接下來看一看這些區別到底是什麼呢？ 1、董事長決策，總經理執行——總經理的職責是把董事長的決策落地進行實施。
很多人一直把總經理當做了一個決策人，其實不然，在任何一個單位企業裡面，董事長才是背後真正的決策人，董事長指明前進的道路方向，接著總經理按照董事長的做的決定一步步轉化成可實現的目標，然後在把目標一步步轉化成企業每一個層級的每一天工作，通過大家共同的努力實現董事長的決策。
2、董事長方向，總經理目標——總經理的職責是把董事長的方向轉化為可執行的目標。
這個區別也很明顯，董事長管的是方向，總經理管的是目標，如果董事長天天管目標，而忘了自己的職責，忘了自己制定戰略才是自己的核心任務，很容易出現董事長和總經理之間矛盾很深，最後導致企業產生內耗，所以在這個問題上，大家必須有深刻的認識，這個區別，大家一定要有所理解，才能夠真正的運用到我們的管理實踐當中。
3、董事長務虛，總經理務實——董事長更多的給總經理提供資源與較為寬鬆的環境，而總經理則是實實在在的把事情幹出結果。
通常情況下，董事長主要是務虛的，講一講戰略，規劃一下思想，高過企業文化，開拓外部的關係，而總經理是實實在在搞運營，每一天都要有大堆的結果向董事長交代，就這樣一天一天的堅持下去，董事長和總經理才能夠各司其職，實現企業的良好運轉。
4、董事長守風險，總經理擔風險——董事長把守住最後的風險底線，總經理承擔經營過程的風險。
董事長一定是把最後一道風險關的，所以，董事長管錢管的比較多，因為這是風險的風向標，如果發現資金鍊有斷裂的風險，董事長會第一時間發現，他會採取各種辦法去避免，所以，很多時候，董事長做的一些決策，和市場的環境是不一致的，甚至，在特殊的時候，他們要乾的事情被大家視為瘋子，被視為傻子，很多時候幹生意是不賺錢的，不是說他們不想賺錢，而是每一個階段的任務不一樣，在這一點上大家也要悟透背後的邏輯。
5、董事長搞資源，總經理提需求——董事長把臺搭好，總經理把戲唱好。
這個區別大家比較好理解，董事長手裡抓一大把的資源，總經理提出對資源的需求，董事長想辦法把這個臺子搭好，然後總經理在上面表演，總經理帶著整個運營團隊，把整個企業一步一步的運營好。
王老獅
你好，很高興回答你這個問題。
公司最高權刮機構是股東會，股東會選舉產生董事會和監事會，董事會再產生董事長，董事長是股東利益的最高代表，代表的是公司所有者的權利，董事長通常是公司持股最多的。
而一個公司的總經理屬於公司經營管理層面，廣義僱員範疇，由董事會任命,接受董事會監督，承擔經營管理和具體執行職少責。
董事會擁有所有權、監督權和決策權，而總經理擁有經營權和部分決策權,對公司進行日常管理。
總經理可由董事長或者董事兼任，也可聘請非股東擔任。
通俗說，董事長是公司“老闆”的代表，總經理是公司的高級“打工者”，大管家。
文金髮律師
這樣做個必須，比較形象，一個皇帝，一個皇太后，你說哪個大？~
董事長的工作職責是公司的法人代表，公司的總負責人，承擔公司的一切法律責任
總經理的工作職責是在董事長領導下的公司執行層，負責公司的日常管理和開展業務。
董事長和總經理的區別在於
- 一個公司的董事長代表了公司董事會，也就是公司所有者的權益，是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。
- 董事長可能在董事會中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、擁有豐富的人脈關係。
- 董事會由董事長召集，非例行的股東大會一般也只能由董事長召集。
- 一個公司的總經理屬於公司僱員範疇，由董事長經董事會通過任命,接受董事會監督，承擔了經營公司和執行董事會決策的重任。
- 董事會擁有所有權、監督權和決策權，而總經理擁有經營權和部分決策權,掌握公司的日常行政權。
- 總經理可由董事長兼任，總經理也可兼任董事會董事。
無聊中找樂子
一般來說，一個公司的董事長代表了公司董事會，也就是公司所有者的權益，是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。董事長可能在董事會中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、擁有豐富的人脈關係。董事會由董事長召集，非例行的股東大會一般也只能由董事長召集。 而一個公司的總經理屬於公司僱員範疇，由董事長經董事會通過任命,接受董事會監督，承擔了經營公司和執行董事會決策的重任。董事會擁有所有權、監督權和決策權，而總經理擁有經營權和部分決策權,掌握公司的日常行政權。總經理可由董事長兼任，總經理也可兼任董事會董事。
M序列=管理崗 M1:主管 M2：經理 M3：總監管理職位從M1開始，最高位是M8,依次是主管、經理、總監、副總裁、執行總裁/副董事長、董事長。
友聚Garden
如果是一個按照現代企業治理制度進行管理運營的公司，董事長和總經理的職權範圍和工作重心是不同的，並不存在誰的權力更大。
根據《公司法》規定:
董事長是在董事會的層面發揮作用，職權更務虛，一般是參與制定公司的戰略，作為公司代表人等等。但強勢的董事長也常常會“越權”，一竿子插到底。具體職權如何，根據公司法和章程及議事規則來確定。
總經理的權力還有值得一提的有意思的一點。總經理對於副總、財務負責人、董事會秘書以及章程規定的其他高管，只有提名權，而沒有任免權。因此，總經理的權力大小還受其他高管權力邊界的影響。由於總經理權力很大，這是一種制衡的手段。
通過上面整理的資料我們可以看到，總裁和總經理一般法律意義上是一樣的，而董事長一般來說是董事會的成員之一，直接領導公司裡的董事會。
恆信凌毅
無論是董事長，還是總經理，說白了都是些自封“官”！
如今都是家族企業多，一般都是股份制公司多一些。按理說，董事長的權利大一些，董事長就是管總經理的人！
有時候，這種情況也說不定，有的董事長還得聽媳婦的話，一般都是媳婦管錢，你不聽話，別想拿錢。
再一個，現在有些公司，有的總經理還能管董事長，因為總經理是董事長的“大舅哥”，董事長又是總經理的妹夫，這樣一來二去，由於都是親戚關係，“面子工程”，董事長的“權利”自然就要削弱了！
現在有些公司往往都是不按套路出牌的，要是都按套路出牌，各負其責，各管各的事情，就沒有那麼多亂七八糟，狗扯羊皮的事情了，其實都是一個味，有的公司給你安排任務，誰都有權利，就怕你閒著，等到你要是要錢的時候，就都“踢足球”了，找這個簽字，再找那個填表，找來找去，最後，還說賬上沒錢，就像下飯店，買好車，買高檔衣服，出去旅遊，難道這些錢都是大風颳來的？
這真是“睜眼說瞎話”，“張口就撒謊”，“扯了半天淡”，說話全不算……！
春天來了7270
CEO：首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員。 總裁：僅次於CEO的公司第二號行政負責人。由於是行政負責人,所以總是裁人，故稱“總裁”，一般由CEO兼任。 董事長：僅次於CEO的公司第二號行政負責人。由於是行政負責人,所以總是裁人，故稱“總裁”，一般由CEO兼任。 董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。President和CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。 就權利而言，董事長總經理總裁CEO執行董事。
三哥com
董事長可以提名、任命、罷兔總經理。同意總經理的經營管理，也可以否決總經理的經營管理。而總經理不能反過來行事！當然，這裡的董事長不是自然人概念，是公司的職務，職能的概念。有些企業是投資與經營管理分離的。對總經理的決定事項也是通過董事長來發布的。董事長代表企業所有權人，當然董事長最大。
朱小龍7
按照公司總體機質是董事長權利大，因為經理每個項目發展都要經董事局研究，再讓董事長簽字才會能實施，總經理一般公司內部的日常處理權是總經理的，沒有重大項目審批權，可以說各有各的職責，“將相無能累死三軍”也就是說職責要分清，有分工明確的公司發展才會更強一人，如果煩事都讓董事長去操心那麼永無發展，總經理也這樣的有下屬在分擔公司瑣事，只有懂得適當權利下放才會有更大的發展，懂事長的責任是為公司規劃與發展的全局者，而總經理是執行公司流程的主要負責人
