3月1號晚上八點，產品&營銷 創新專家、和君諮詢資深諮詢師程然，分享主題《時代變遷，企業必須再生突破》，以下為程然老師主要分享內容。
2020年疫情的特別警示
2020年的這場肺炎疫情，讓很多企業、很多人都措手不及，那麼這次疫情對於各個領域的影響，所受到的衝擊也是不一樣的。下圖是對於這場肺炎的趨勢預判。
對比2003年和2020年的疫情，兩次疫情有三個顯著的變化：國際流動、產業鏈、心態意識。
在2003年疫情之後，劉強東反思分析：在整個創業過程中有兩次覺得自己的事業要倒閉，一次是在2003年非典，擔心員工感染，於是把所有的店都關了，生意全沒了，因此找到了電商。
劉強東在經歷了疫情之後，才有了第二曲線，京東商城。在此期間也有很多人質疑劉強東所設立的商業價值，而在這次疫情我們也可以看到京東的送貨服務是中國所有的企業裡面表現最為亮眼的企業之一。
那麼疫情之後，企業應該如何轉危為機，實現過渡和增長？
危機和轉機，實際上需要不同的應對策略。當處在危險中是，企業需要採取的是生存策略，而轉機實際上是要找尋機會，採取創新策略。
應對危機的生存策略
幾乎所有的企業都會面臨疫情的應對和經營的恢復這兩項工作，這項工作包括現金流管理和營銷推廣，營銷推廣裡就包括利用移動互聯網的渠道和營銷手法。
尋找轉機的創新策略
創造第二曲線、企業創新戰略、再生領導力以及再生組織績效
從第二曲線談業務的創新突破
什麼是第二曲線？漢迪把從拐點（第二曲線的起點）開始的增長線稱為“第二曲線”。任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點（第一曲線增長的極限），企業持續增長的秘密是在第一曲線進入下降期就開始一條新的S曲線。在這時，企業的時間、資源和動力都足以使第二曲線度過它起初的探索掙扎的過程。
有很多優秀的企業，並不是從創業開始就登上頂尖級企業的行列的。往往是經歷了多年不溫不火的發展積累之後，利用某個時機，躍上商業頂層的。這種時機，最常見的情況就是利用世代變遷的機遇，由企業家或高管，發動企業的第二曲線。
比如：1987年霍華德·舒爾茨收購星巴克、1997年喬布斯重回蘋果公司、2010年雷軍離開金山後創辦小米公司。這些都是第二曲線的標杆案例。
中國的經濟從最初的高速發展階段達到成熟階段，為了保持穩定，就要有第二曲線的理念，以及相應的服務和機構，幫助企業完成這種轉變。
技術、社會環境、自然環境和消費意識，商業社會中許多領域都可能發生變化。而企業想要面對這些或是突發、或是緩慢形成的變遷，企業家和高管，就需要有第二曲線的理念和思想準備。
為什麼是2020年？
2020年，成為企業發展第二曲線的關鍵年份，其實並不是由於這次疫情直接造成的。這次疫情只是非常及時的起到了警示作用。
可以說，稱為第二曲線關鍵年份是由多重原因共同造成的，主要是三大原因：新世代變遷的世代背景、經濟發展模式拐點的客觀原因、以及商業週期和消費世代變革的主觀動力。這些原因，正好彙集在2020年爆發。
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