我們現在所處的時代是網絡信息的時代，生存的競爭在今天這個時代被體現得淋漓盡致。實體經濟的創業者在這個時代尤為困難，要面對市場的競爭、價格的競爭、產品的競爭、人材的競爭等等，感到舉步為難。特別是小微企業更是生存艱難，稍有不慎就是破產倒閉。
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這幾年實體經濟不好做是眾所周知的，很多創業者因為各種原因倒下了。關鍵是倒下了還有很多的麻煩事找上門來，而且被這些事搞得苦不堪言。如果你的企業現在正處於這種生死時期，進退兩難的話，我覺得你應該認認真真的對你的企業做一個評估，是進還是退？你的企業你最清楚，你必須要做一個正確的選擇，這是生死存亡的時刻，不進則退。但是想進也不是一件容易的事，很多企業就倒在了前進的路上。如果資金鍊斷了，這個時候借錢是不容易的，借高利貸只會死得更快。選擇退則要解決一個面子的問題，很多人會覺得臉上過不去，但是早退比晚退更有面子。你只要退的時候做好以下3件事，那麼你會少了很多麻煩，而且有利於你東山再起。選擇拖是最不明智的，只會增加成本，提高負責率，所以當斷則斷。
所謂退也就是主動撤退，而不是被動倒閉。主動撤退我們就有充足的時間主動做一些該做的事情，把失控變為可控，把主動權掌握在自己手中。首先你自已要做一個風險評估，看看負債多少，如果已經是資不抵債了，那麼就必須進行一些不公開的技術操作了。
第一，對一些可變現的資產進行變現處理，如果在銀行有抵押，那就要跟銀行溝通了，談條件變通，一般銀行也會同意，因為固定資產如果進入拍賣的話會損失百分之五十，個別的變現還要少，所以要自己處理，減少損失。
第二，除了變現的資產，還有就是現金、可變的證券、應收款等等，在處理債務的時候可按照個人優先的原則處理。1.上繳的稅收，2.工人的工資 ，3.地方的上繳款，4.個人的借款，5.銀行的借款，6.高利貸，7.其他應付款。
第三，對工商執照和稅務部門要提前辦理好相關手續，如果變成不正常吊銷很麻煩，對你今後的生活和創業影響很大。
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總之，我們不能惡意賴帳。在主動跟債權人協商債務的時候態度要誠懇，要取得債權人的理解使他看到你不是想賴帳，只是想寬延時間。在處理完個人的債務問題以後就可以去銀行講明情況了，說出自己的困難，商量解決的方法，銀行在那個情況下也會跟你達成某種協議的。高利貸“小額貸款公司”你可以把以前付過的利息扣除再談金額。如果處理好了這些事情，債權人不起訴最好，就是起訴也可以減少不少的麻煩，減少負面影響，以利東山再起！
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