每個人都有或大或小的缺點，懂得選才用人的領導人，毫無疑問的，識人要細、知人要全。領導用人的著眼點，首先一定要町在一個人的長處上，焦點集中在一個人的優點上。一個聰明的領導者審査人才時，絕不會先看他的缺點，而是要看他是不是具備完成特定任務的能力。
在用人方面，之所以出現“外來的和尚會念經”，是因為不少領導者在選才用人時，好像是在西瓜地裡挑西瓜子一樣，挑花了眼還下不了決定。
只看別人的短處，肯定就會越看越不順眼，越看越不滿意，因為你會不自覺地把別人的短處放在首位，結果長處就無形中被忽視和排斥了，於是我這兒沒有人オ，人才還得到外面去找”，就成了某些領導者的口頭禪。
其實，在生活中，一些越是有才能的人，他們的缺陷也往往越明顯，警如，有才幹者待才做物、有魄力者不拘常規，如果我們對他們的錯誤或缺失看得太嚴重，從而把他們閒置一旁未免太可惜了。相反的，只有老好人缺點最少，得罪人最少，但是，他們往往表現得膽小怕事，正印證了一句俗語:“老實是無用的別名”。
因此，一個高明的領導人，用人一定要用有所長的人，而不要傾向於用老好人、四平八穩的人。古往今來的人オ，都是有缺點的，就像古人所說的:“水至清則無魚，人至察則無徒”
領導者對人才可以從嚴要求，但絕不能吹毛求疵。
結語：老好人缺點少，得罪人少，但卻無可用的優點，是不會被重用的。
分享到:
閱讀更多 少綰 的文章
