1、DP奖项来源
日本DP奖起源于美国威廉·爱德华兹·戴明博士对日本的一次访问。
威廉·爱德华兹·戴明博士(1900~1993)
戴明博士，于1900年10月14日出生于美国爱荷华州的苏城。从怀俄明大学毕业后，先后担任大学讲师、美国农业部工程师、国家标准局讲师、陆军秘书顾问、纽约大学教授等重要职务。他的职业生涯继续，他积极从事咨询和指导政府机构和公司的质量管理。
戴明博士是国际知名的权威的统计数据,特别是抽样理论及其实践和是统计质量控制的创始人之一在美国从1950年以来,对战后日本戴明博士提供了相当大的贡献,以开发和推进统计质量控制。由于他的努力，他被日本政府授予了第二等级的神圣宝藏。
戴明博士于1993年12月20日去世，享年93岁。
已故的W. E. Deming博士(1900 - 1993)是美国最重要的质量控制专家之一，1950年7月15日，他受日本科学家与工程师联合会（JUSE）邀请赴日本讲学。
访问期间，戴明博士在东京讲授了“八天质量控制课程”。随后，戴明博士在箱根举办了“最高管理层质量控制一日课程”。通过这些研讨会，戴明博士向日本工业界的高管、经理、工程师和研究人员简明透彻地讲授了统计质量控制的基础知识。他的教学给参与者留下了深刻的印象，并为当时尚处于起步阶段的日本质量控制提供了巨大的推动力。
戴明博士在“八天质量控制课程”上发表演讲的照片
为期八天的课程成绩单 ——《戴明博士论质量的统计控制》，被编印并免费分发。戴明博士把他的版税捐给了JUSE。为了感谢戴明博士的慷慨，JUSE于1951年6月提出设立戴明奖，以永久纪念戴明博士的贡献和友谊，并促进日本质量控制的持续发展。
后来，戴明博士的《抽样理论》一书的日文版出版了。戴明博士还利用其著作的版税为基金会捐款。从那以后，戴明奖有了很大的发展，如今JUSE承担了该奖的全部管理费用。
戴明博士（右）和JUSE常务董事Kenichi Koyanagi先生（左）合影
2、DP奖项类别及模型介绍
2.1 DP奖项类别
DP奖分为四大类: 戴明奖、戴明大奖、戴明个人奖、戴明传播推广特别奖（海外）。
A、DP奖
颁发给组织机构（公司、机构、部门、业务单位等）
得主为实施了适合其管理理念、业务范围/类型/规模以及管理环境的TQM的组织。
无论何种类型的企业，任何组织都可以在一定的条件下申请该奖项，不管是公共的还是私人的、是大的还是小的、是国内的还是国外的，是组织的一部分还是整个组织。
图中的任何被圈起来的组织（公司、公司的工厂/分包商/海外机构/业务单元、公司的计划/研发/生产/销售团队等）都可以成为一个DP奖申请单元。
戴明奖每年潜在的获奖者人数没有限制。凡评审合格的组织均可获得戴明奖。
戴明奖为年度奖，每年评选一次。
戴明奖申请条件为：
A）公司制定了明确的管理政策，反映了公司的管理理念、行业、规模和环境，并根据组织的社会责任制定了积极主动的以客户为导向的业务目标和战略。最高管理层在他们的表述中表现出领导力。
B）TQM在组织中正在被适当的利用和实施，以实现上面A）中提到的商业目标和战略。
C）根据B）的结果，随着上述A）中商业目标和战略的实现，未来组织增长所需具备的组织能力已得到保证。
B、DP大奖
它是于1970年设立。它的设立是为了纪念1969年10月在东京举行的第一次国际质量控制会议(ICQC)，同时也是为了在今后的很长一段时间里，保持和提升该会议的精神、进一步发展世界质量控制工作而设立的。戴明大奖奖金来自会议的盈余收入。
戴明大奖是一个年度奖；颁发给获得戴明奖3年以上的组织；该组织需在组织内部持续不断的应用TQM解决优先问题，并在不断变化的商业环境中稳定有效的实现其目标。
戴明大奖评审的重点是申请人如何在已获得戴明奖后仍持续不断的推行全面品质管理。另外，如果组织在获得戴明奖后3年或更多年份中，运用了新的TQM活动以影响其业务管理方式的，那么鼓励组织将这些活动体现在戴明大奖的评审中 —— 即使它们仅仅处于试验阶段。
获得戴明大奖的组织，将获得奖状和戴明大奖奖章。
C、DP个人奖（本土）
戴明个人奖是颁发给个人的年度奖项（主要活动在日本本土的），需满足以下之一：
a)对TQM的研究做出突出贡献的个人；
b)对TQM的传播做出突出贡献的个人。
评审将在戴明奖委员会成员推荐的候选人中进行。
任何完成上述a)或b)项的个人都可以成为该奖项的候选人。
获奖者将获得戴明奖章，并获得戴明奖委员会颁发的奖状和日本经济新闻的奖金。
D、DP杰出传播及推广服务奖（海外）
戴明杰出传播及推广服务奖（主要活动在日本以外的）是颁发给在推广和促进TQM方面做出突出贡献的个人的。
该奖项的候选人需要戴明奖委员会成员的推荐，候选人的主要活动必须限于日本以外。一般情况下，每3-5年由戴明奖评审委员会推荐的候选人进行一次评审。
获奖者将获得戴明奖章和戴明奖委员会颁发的奖状。
2.2 DP奖和DP大奖模型
戴明奖和戴明大奖评选标准包括三个部分：
A.业务目标、战略和最高管理层领导作用的建立
B.适当运用和实施TQM
C.全面质量管理的效果
如下图所示：
三个部分中所包括的5项评估项目如下所示：
A.业务目标、战略和最高管理层领导作用的建立
1、建立积极主动的以客户为导向的业务目标和战略
2、最高管理者的角色及其实现
B.适当运用和实施TQM
3、为实现业务目标和策略而适当地利用和实施TQM
C.全面质量管理的效果
4、通过使用和实施TQM，获得了关于业务目标和策略的效果
5、优秀的TQM活动和组织能力的获得
2.3 DP与PDCA
DP奖的基本理论是TQM理论，而TQM的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、改进（action）。
P (plan) 计划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
D (Do) 执行：实施过程。
C (check) 检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
A (act)改进：采取措施，以持续改进过程绩效。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
在TQM活动中，要求组织应把各项工作提前做出计划，按照计划实施，之后检查实施效果，将成功的纳入标准，不成功的留待下一个PDCA循环进行改进和解决，这是TQM的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
PDCA四个过程不是运行一次就结束的，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，不停地周而复始反复运转，组织的质量管理也就在这个过程中不断的阶梯式上升。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
PDCA的缺陷
随着人们在更多的项目管理中应用PDCA循环，在运用的过程中发现PDCA中不含有人的创造性内容，他只是让人如何完善现有工作，所以这导致了人们惯性思维的产生，习惯了PDCA的人，会很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的质量管理中有一些局限。
2.4 DP奖和DP大奖评选流程：
DP奖延伸阅读
日经QC文学奖
日经QC文学奖由日本经济新闻于1954年设立。该奖项授予研究TQM或用于TQM的统计方法的优秀文献（包括涉及数值表和软件的文献），且这些文献被认为有助于质量控制/管理的进步和发展。
戴明奖委员会每年都会对候选人进行审查，并作为戴明奖活动的一部分进行颁奖。
获奖资格：
日经QC文学奖授予以下文学作者：以日文书写的或以日本为主要活动范围的作者所写的文献。
A) 研究TQM或用于TQM的统计方法的优秀文献（包括涉及数值表和软件的文献），且这些文献被认为有助于质量控制/管理的进步和发展；
B) 文献发表于前一年7月1日至申请年份6月30日之间。
2019年戴明奖获奖企业：
Elgi Equipments Limited (India)
Shiroki Corporation (Japan)
Siemens Gamesa Renewable Power Private Limited, Manufacturing Units-India (India)
JSW Steel Limited, Salem Works (India)
Larsen & Toubro Limited,Electrical & Automation IC, Product SBG,Electrical Standard Products SBU and New Product Development (India)
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