2020年疫情的突如其來，對很多企業真的是“毀滅性”打擊，疫情之下，職場人何去何從呢？
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疫情過後，職場人何去何從？
疫情對於企業的影響。疫情影響可能有八個方面：人員不足、人力成本、資金短缺、限制開工、訂單下降、供應量中斷，還有企業固定的負擔增大信用和債務危機。第一個我們其實各位都是上班族，上班族跟企業老闆之間有一個很大的差距，就是我們的錢到底的歸屬的問題，比如你是開企業的，或者是哪怕經營一家小店，所有的營業額其實都是你的資產。而我們上班的人可能更多的是做好自己的工作領固定的工資，這種時候對於錢是沒有明確概念的。
一家企業的成本大致可以分為這幾個方面：人員工資人，員成本大概能佔到35%、金融融資成本，包括一些利息，大概能佔到10%；固定成本，比如房租啊，物業費啊，還有一些管理成本啊，大概能佔到12%左右；設備的折舊費用，尤其是大型製造企業，他的設備維護和折舊費用一年也能賺到10%......這些都是成本，最後剩餘的利潤大概佔到8%到15%，這個已經是很高的利潤了，15%在製造行業只有汽車這種高端的製造業才能達到15%。
本次疫情受到影響的企業應該能夠佔到50%以上。同時我想讓大家知道，既然有企業受到了衝擊，那還有企業沒有受到衝擊，IT軟件行業基本上是非常爆棚的，因為它不受地點和環境的影響，生物製藥這個是一群當中的直接供貨商。互聯網電商這個相信大家不用我說啊，你們的線上採購遠遠超出了。現在你在超市或者是商場的採購額了，金融保險，金融保險經過此次的疫情，大家對自己的健康免疫力有了極大的關注。在保險上投資的金額應該會更多。最後一塊線上教育知識付費，尤其是現在中小學生都沒有開學，他們的所有的教育都是通過線上來進行了，連小學生都在線上上課。你說我們這些成年人是不是也會現場學習呢？
當企業HR都在轉型，我們的思維難道不去跟上轉型嘛。比如第一個線上面試。如果企業還差，都能接受現場面試，大家也可以好好的去準備好現場面試。比如你把所有的資料都準備好，你把所有的機會都已經羅列好，這時候就不是海量參加招聘會了，也不是海量參加公司的面試，更多的是現場的時間把他排滿。我特別希望啊，有機會給年輕人分享一下關於面試技巧方面的課程。很多公司都在做人才盤點，人才盤點的核心是他招的人才越來越少，但是他會招他需要的核心人才，需要的核心人才其實才是我們每個人要去注意的地方。你能否拿出自己的核心競爭力變成企業求知若渴的那個人才，這就是在疫情當中最關鍵的。當然同時，我們也可以轉變一下思維，有一些企業把正式用工變成靈活用工，就是企業可能跟你不是長期的，或者說是不是固定的。這種工作模式，大家不得不去思考一下。如果社會和市場都發生了變化，我們的思維是不是能夠跟得上變化？
而toC端可能，他要做一些新的調整，這些調整可能包括加大一些智能化的投入，比如機器人，比如一些語音智能化，甚至是把所有的市場做一些小海外拓展轉移。C端其實是比較彈性的，相對轉移的比較慢。
大家看完了疫情對企業的壓力，其實自己也能感受得到企業的壓力，最終會轉變為對社會的壓力、對職工的壓力，可能這裡會比較明顯的一點就是對於我們收入的壓力。大家都是年輕人啊，年輕人可能對於錢的概念並不是很很強，但是我想告訴大家，每個人一旦走向社會，都必須有這種經濟觀念，也必須重視自己的經濟價值。在這裡，可能我們感受到最多的是一種恐慌，這種恐慌是來源於對未來社會的不確定對職場的難以應對，但是我們同時更直接的是說道，經濟方面的一個影響，這裡也分為好幾種經濟收入，比如短期收入，很多人也怕再休息，可能工作就沒了，這就是大家口中的裁員，也有可能會受到一些長期收入的減一下，比如今年是否還會漲薪，或者說會不會再面臨的降薪，這是長期收入。尤其對於現在有房有車，甚至是手上還有消費貸的一些年輕人，你們的資金壓力就更大，甚至會面臨著信用透支。那麼我們面對整個的一個疫情我們該怎麼辦呢？通常都說危機危機危中有機，我們不去過分的抓機會在哪裡，但是我們得主動的去應對。
我也給大家提供了幾點，算是一個應對的方式吧？第一點呢，是調整心態。第二點躬身入局。第三點，集中優勢，第四點發散思維，第五點十倍，努力。調整心態可能算是今天晚上我們講的最沒有價值，但又是最必須要講的了，屏蔽自己的信息來源也是一種調整心態的一種方式。在我看來啊，與其惶惶不可終日，不如提前想想以後該怎麼做，放開心態，有很多關注我們需要關注的事情，就在這一個月內慢慢想通的這一個月呢，就當去度假了，沒有風吹雨打，也沒有擔驚受怕，不用趕路趕車也不用起早貪黑，更不用擔心被強制購物了，關鍵是還省了一大筆錢。
第二個模塊呢，是躬身入局。這點有工作經驗的人非常非常的，能感受得到，不管做什麼事情都要有主人翁的精神。不管是面對國家大事還是企業變革，還是社會風波，我們都不能把自己看當做一個過客，要把自己放在事情，那才會抓住機會和紅利。如果沒有參與感連接感，總是把自己疏離和邊緣化，那麼就無法在這個環境當中生存，更不會攫取到這個環境當中的營養。
第三點的是集中優勢，大家都知道，每個人都需要靠自己最大的長處，卻在社會上立足。我在北京講課的時候，認識了一位黑馬營的老闆，這位老闆們是做木材生意的。他們原來都是大客戶銷售，都是需要去一些大型的傢俱廠去拜訪客戶去收賣他們的產品。但是因為疫情的原因，他基本上不可能再出門了。於是，他們整個公司六十名銷售做了一個非常驚人的動作，每一個銷售建立六十個，建立一個微信群，所以他們公司現在有六十個微信群，將近二十多萬六十個微信群將近將近兩萬多名準客戶。經過今年一個月的時間，他們已經獲取到將近一點二億的訂單。要在往年整個一季度結束，他們才能做到一個億。也就是說，他們有一種機會的變革，集中了銷售的優勢和現場的場景，把他們的核心攻核心技能做了一個場景化的遷移。
第四點呢，是發散思維。不同的視角會有不同的智慧，會讓我們更加客觀全面的瞭解一件事情的全貌，從而優化自己的思考方式。比如，對於本次疫情，有經濟學背景的人就會思考這個疫情，對於整個產業有多大有多大的影響，對於我有哪些影響，對短期中期長期影響分別在哪裡，未來會有哪些產業會產生新的商業機會？再比如自己的能力，我過往的能力可能是八十分，分佈在五個方面，那我是否能夠在一起當中分析自己，瞭解自己，把我這個五個方面變成三個方面，而每個方面的分數都能超過九十分。
最後一點呢，就是十倍努力，我真的不知道用什麼詞去表示努力的重要性啊。尤其是我們剛進入職場時間不長啊，進入職場時間不長，你要想讓別人能夠看到你的優秀，你就必須通過努力去實現。
我們到新的環節：對職場新人的一個發展建議。這裡如果說有一些比較成熟的職場老鳥，像我一樣，那你可以姑且聽一聽，畢竟每個人的發展都不一樣。我想給職場新人呢，下面幾個建議第一個呢，是相信自己；第二是重視選擇；第三，強化努力；第四，術業必專；第五不忘初心。關於相信自己啊，不知道大家有沒有聽過一篇文章，或者說是一個概念，叫做相信的力量。
第二點呢，重視選擇。因為工作的原因，我們做獵頭的基本上每天都在引導著我們的候選人做選擇。在我們看來，選擇有時候比努力更重要，因為你選好了自己的方向。我想問問大家是否你們自己都做好了規劃：半年內的規劃、一年內的規劃、五年內的規劃。如果你沒有規劃，你可能真的就是隨波逐流，順其自然。
第四塊主題，是術業必專。這裡給大家傳遞一個概念，對於年輕人，尤其是閱歷有限，經驗有限，機會有限的時候，一定要把自己的時間放在你的最大的專業上面。就像我剛剛說的那位朋友，他的專業就是語言，那他的所有的專心都撲在這上面。
最後一點呢，是不忘初心。所謂不忘初心，就是大家進入職場以後，被生活打擊、遇到了風風雨雨別忘了自己為什麼來，當初的目標是什麼？
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