“這故事是真的麼？”，真的。這哥們哥大畢業，進了曼哈頓律所，做了很多年律師，並擔任一家成長型公司外部法律顧問，一開始就喜歡該公司，人家公司也很喜歡他，有一次幫公司做了一個案子（大CASE），公司實在控制不住自己的喜愛（法務也需要人帶），就給他發了一個工作邀請（大OFFER），他二話沒說就（肯定談了幾輪錢，才）接下來了。一進公司就做法總，2年後做執行副總裁，6年後直升總裁，年薪2飆到千萬，這是多少法律人的夢寐以求的人生啊。
“這人到底是誰啊？”，大衛斯特恩，前NBA主席，老先生2020年1月仙逝。今天我們一起瞻仰史上最牛法務升遷史締造者的傳奇經歷。
“他是怎麼做到的？”，努力帶來運氣，詳情請看下文。
“在中國有可能麼？”，可能的，希望這是屬於更多人的可能。在商業發達的國家，法律人參與締造商業帝國很常見，比如，好萊塢的幾大明星經紀人協會大多是加州的律師（不少是前娛樂公司法總）創辦的；芝加哥公牛隊和芝加哥白襪隊的老闆畢業於芝加哥一所優秀法學院；新澤西籃網隊的老闆阿里巴巴的股東蔡崇信畢業於耶魯大學法學院。其實，中國很多法學院也都能列出一些法律人成功轉做商業人的清單，但坦率地說，從法務到CEO的案例數據缺乏統計，希望看到這篇文章的夥伴，可以留言給我們介紹。
“類似機會還有麼？”，有的，你先要攀過無數春夏秋冬的高山，才能看見藍色的大海和準備起航的白帆船。
“你不會忽悠我吧？”，我的時間也很寶貴，請看下文。
你可能想說，這種神一樣的法務成長模式無法抄襲，學不來啊。沒錯，無法直接抄襲。但是，你會很遺憾的——如果遺漏了他故事中的精彩啟示。
啟示一
大衛斯特恩出生於猶太人家庭，成長於新澤西州。在家鄉小鎮上的高中，18歲進入本州的羅格斯大學歷史系學習。畢業後，又進入了哥大法學院學習，擔任校刊編輯。
建議各位在國內法學院無所事事或者瞎忙的小夥伴們，做一個優秀的法學期刊編輯，積累文字經歷，因為大部分法律人大多成為文字工作者，火眼金睛和糾錯能力真的很有用。
啟示二
進律所辛勤勞作，提升問題解決能力。
大衛20多年的律師服務經驗，讓他具備了吃苦耐勞的能力，積累了深厚的體育行業糾紛案件和非訴項目的問題解決能力。
據他在PROSKAUER律所的同事也是哥大法律評論編委會的校友卡多佐回憶，1976年，當大衛成為律師開始，他就立刻想做體育法，想做相關的案子，但暫時沒有遇到到機會。直到有一天，大衛聽到一個年輕的律師離職前在律所跟著一個體育案子，立刻撲到資深合夥人辦公室，要求加入那個體育案子。
後來，他和同事在羅伯特森訴NBA的案子代表NBA。該案涉及兩個問題，ABA變成NBA的一部分（兼併）是否合法？反對兼併的球員是否也有球員和自由球員身份類型的問題？這個案子後來和解了，因為NBA允許球員得以更容易地以自由球員的身份加入聯盟。這案子也讓大衛在服務NBA的道路上越走越遠。
直到有一天，他來到了人生最大的岔路口：右邊走風景清晰——以他在華爾街律所的腳踏實地，不久便可接近巔峰期，換別人早已加倍英勇、顧盼自雄；左邊走撲朔迷離——但他意識到，不進入自己迷戀式陪伴的純商業世界，永遠無法探知自己和“此生愛好”聯手之後的另一種上限。
最終，他選擇了愛好的商業和隨之而來的別樣人生。1978年大衛成為了NBA的法律總顧問。
啟示三
法務經歷，能讓人徹底融入商業運營？
按照他的同事兼同學回憶，他們並不奇怪NBA會給大衛工作邀請，但是都很意外大衛會選擇加入NBA，因為：
（1）那時候NBA並不像現在這麼了不起，完全不是一回事，根本沒多少粉絲，那時候看起來公司前途也一般般、甚至不咋滴（所以，加入NBA並非是天上掉餡餅的機會）；
（2）那時候NBA也不是律所的大客戶之一（所以，NBA根本不是什麼特別有錢的公司）；
（3）那時候NBA也只有一個法務在，完全也沒法預測法務部和大衛的將來(所以，前途撲朔迷離，甚至有點明珠投暗的意思)。但大衛還是毅然辭職加入了公司，全身心摻和自己熱愛的商業。能看出機會的不同層次，這就是人和人的區別——普通人看不上的一般性機會，不普通的人眼裡卻變成天賜良機。
法律合規方面，他也迅速錘鍊出內部運營規則的制定、執行、合規和風控綜合能力。2005年，大衛受夠了這個專業聯盟裡球員在板凳上的業餘穿著，制定了新的著裝規範（穿襪子，運動外套和有領衫），引來球員反對和吐槽“這簡直大錯特錯，你不能根據服裝評判一個人！”，他回覆到“我說過，聯盟將使用廣泛的權力來強化合規。如果球員認為著裝規範還是一個問題，那麼他必須自己決定，是否想作為一個成年人來聯盟打球。”，大衛展示了他對理性與合規的堅持。有這樣的老闆，何愁合規“不賦能，不大成”？
唯有勤奮，不負才能，他花了大量時間在辦公室，球場和飛機上。儘管他天賦很好，但是，似乎為NBA服務的22年，他總是在做那些最基本的事情——準備，關注細節和努力工作。他的規則運營能力突飛猛進，管理才華得到了垂青，他的商業天分得到了滋養和提純，他打碎了頭銜的枷鎖，突破了法總的職能定位，他爆發了超常水平， 2年成VP，6年升CEO，一路飛昇，令人“羨慕嫉妒恨”。
啟示四
熱愛你的熱愛，千萬別把自己當法務？
大衛對體育行業的熱情經久不衰，引導著他長期沉浸式工作。他沉溺於對體育法的熱愛，他能脫穎而出，並非意料之外。作為法律背景的職業經理人，他既做好本職工作，更要做好本質工作：他沒有把自己定位成單純的法務合規，只要能幫公司解決問題，不同職能部門之前的銜接工作他特別愛做，凡是推動商業前行目前職責不清晰的事他也做，如果公司需要你綻放商業天分，何必拘泥你的法律背景，何必侷限於你的法律思維，一切商業，皆可參與 。
他幫公司解決很多法律問題的同時，吃透了商業運作和商業推廣，公司的一些領導，見他的努力和管理能力，遠遠超出了守好法律合規線，產生了一些別的想法，最終決定，讓他操盤，做大商業。他，成為了NBA聯盟領袖。
啟示五
沒上過商學院，全靠實習補齊商業短板？
他根本沒讀過MBA，就直接進入NBA，還重塑行業DNA，作為一個法律人憑什麼締造了一個商業帝國和傳奇？他本人曾說過，這要歸咎於他學生時代的雜貨店學徒經歷，讓他具備了商業管理的基礎核心技能。想一想，要會賣東西，要有服務意識，把一大堆亂七八糟的東西、買賣數據整理的井井有條，非常鍛鍊腦子。
誰說律師、法務不會做生意？他加入NBA那年，有幾個頗具潛力的20出頭的小夥子也加入了，他們是邁爾克喬丹，巴克利，奧拉朱旺，斯托克頓。在他的帶領下，商業氛圍越發濃厚，球星包裝到位，娛樂元素齊備，明星變得如雷貫耳，NBA各種大IP風生水起（喬丹和耐克鞋開啟了天價合同），商業勢能如日中天，NBA逐漸走出美洲，巴塞羅那夢之隊風靡全球。其中一個里程碑，大衛親自來談中央電視臺，開啟了中國市場，後來親手歡迎姚明成為首位中國狀元，更是讓NBA國際化登峰造極，吸引了無數球迷。
總之，大衛不僅是一位充滿商業嗅覺的法律人，更是一位充滿企業家精神的職業經理人。他締造了史上最牛法務升遷記，他的專業精神永存，引領公司法務們繼續前行，“成為企業的核心貢獻者”（據說這是公司法務聯盟的願景）。
最後，我們得到消息，大衛斯特恩的其中一個兒子前不久剛從紐約大學法學院畢業，進入了職場，讓我們期待屬於新生代的奇蹟。
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