康定全
不错了，我们是50%的绩效，在家的直接没有了。主要就是2月份，3月份得想办法去上班了，哪怕再隔离14天。
FigoWANG
我们公司之前薪资结构就是这样子的。疫情爆发后，春节后2月3日前就已经返回了工作城市，开始是说是规定内的自我隔离14天，但是期间也都一直在家办公费状态，虽然没有在公司效率高，但是也没闲着。
14天之后17号开始继续延迟复工时间，继续在家办公，其实我们这个行业确实人员密度比较大，可以理解，也是行里为了大家的安全。这样推迟通知一周接着一周。几天3月2号新的一周和新的一个月开始了，我们依然在家办公。
但是前两天听同事的小道消息说我们2月份的工资可能要有变化，就是20%的绩效这个月有可能系数全部调为0，也就是说正常工资打八折了。说是之后复工之后超能上来了会补回来，但是怎么可能呢。
原本年前说3月份要发年终奖的，但是这样一搞，工资都打折了年终奖不知道还给不给了。
年后朋友公司就通知了薪资不动但是原定涨薪的事儿搁置了，我还说我们公司还没有动静，我还有点儿小庆幸，觉得老板还真不错，但是如今听到这个消息，而且时到今日公司都还没通知，不知道是小道消息不可靠，还是公司就是为了推诿，怕提前通知影响工作效率。但愿我是想多了[捂脸]
还有8天，见分晓吧！
可乐哲
不要去考虑这么多，你做好自己该做的事情就好了。是好是坏别人都看着呢，领导也不是傻子。比如:我们单位在复工前6个人开会讨论（40人的小公司，我去公司半年不到）具体情况的，分工如下:车间经理负责车间消毒，采购主管负责办公室消毒，人事专员负责测量体温、记录人员信息和物品发放，我负责监督，老板和运营总监总调度。
实际情况:人事专员天天迟到，所有的事我做了；负责消毒的两个人以没有喷壶为借口也没做啥事。
有人就和我说:防疫就你一个人再做？我就笑笑，不回答不解释。我手下的几个人以前很懒（但我从没说过他们），看见我主动承担，他们做事也主动了。所以说我们不要去要求别人，不要去埋怨，做事要主动，怀感恩心，一切都会很顺利的。
水軍总司令
你好，绩效工资在薪酬结构里边是比较常见的。这部分收入的高低取决于你创造的绩效的结果
如果有些公司之前没有绩效工资，只有固定工资。那么一旦设置绩效工资之后，有可能会出现以下两种情况。
第一：工资总额没有变化，只是把原有的固定工资分为两部分，固定+绩效，并且只有达到100%绩效时，才能拿到全绩效工资，那么这种调整其实就是变相的降工资而已。因为绩效工资是与绩效结果挂钩的。那么只有你拿到100%绩效的时候，你才能全额拿到绩效工资。一般情况下，大部分人是根本达不到这一点的。
第二：薪资总额有适当的增加。薪资分为固定和绩效两部分。绩效工资有一定的层级幅度。那么根据其贡献价值拿到的绩效工资是不一样的，比如绩效达到80%，就可以拿到100%的绩效工资。那么绩效达到90%就可以拿到120%的绩效工资。那么绩效达到95%以上，就可以拿到140%的工资。绩效达到70~80之间，只能拿到60%的绩效工资。如果绩效不走，60%，那么绩效工资则为0。那么这种方式相对来说就比较科学，也比较合理。如果你真的优秀，绩效完成的非常好，那么你的收入也会有很大幅度的提升。
所以绩效对于企业来说并没有不好。就在于怎么来运用它。
汤海方说管理
朋友老李，也有类似的经历。
在他复工第一天，就收到了HR发来的消息，称因为受疫情影响，公司经营困难，所以公司决定：全员暂停发放绩效薪资。
老李一看，自己身处后勤岗，从没有提成绩效的说法，也就没有在意。没想到，一月份的工资下来后，老李发现少了2000块钱，他急忙去找HR询问。
HR不慌不忙地拿出劳动合同说，咱们先前约定好了，薪资结构是：底薪80%+绩效20%。加上你1月份都在家休假，公司又出台了这个政策，自然绩效就没有了。
老李这才想起，签劳动合同时，曾对合同上的绩效说法提出质疑，HR解释说合同只是这么写，发还是会按全薪发放的，不用担心，而后一年多来，也的确如此，一直都是按全额发放，这件事也就逐渐淡化出老李的脑海。
没想到，这个时候掉坑了，没办法，老李也只能吃哑巴亏了。
所以说，疫情之下，当公司要扣发绩效工资，我们也许会气愤、会难过、会无奈，但我们最终都不得不接受，不然可能连饭碗都保不住。
一、流程上，薪资结构公司不能说变就变
首先，公司调整薪资结构，目的是为了鼓励先进，提高效率，促进发展，而不是为了降薪，这一点公司要明确。其次，薪资结构调整，是涉及员工切身利益的制度内容，程序上，大公司的话，应该通过职代会同意，走完工会民主程序后，向员工公示一段时间后才具有法律效力。
而没有工会的中小公司，也应该组织相关负责人或部门代表进行薪资结构调整方案的商量讨论，征询员工意见，签字确认后，再行公示，并做好相应的解释工作，取得大家的理解和同意。
所以说，薪资结构不能由公司一时兴起，说变就变，朝令夕改，那样不仅丧失公信力，也是不具有法律效力的。
二、考虑特殊时期，员工基于同理心可以作出一定让利
现在正处于疫情特殊时期，不可抗力因素导致很多企业陷入困境，甚至倒闭。现金流吃紧，损失巨大。而这个时候，员工作为团队的一份子，理论上应该同舟共济，作出小小的让利，陪伴公司共同度过难关。
相信公司也是无奈之下才出此下策，所以，我们不妨接受公司的过渡性政策，暂时牺牲自己的一部分绩效薪资。何况，在家办公，本来也是会比在公司办公更具有行动自由性，相对来讲也会更轻松一些。
三、这种工资调整是暂时的，疫情过后就会恢复，不用担心
老实说，特殊时期，你们公司出台这个政策已经算非常良心了，作为HR的我看到太多公司，要么变相裁撤员工，要么安排在家办公但薪资减半，有的只发了生活费，有的停薪保职等等，而你们只是扣发了一点绩效，这么一对比是不是心理更平衡点了呢？
况且，这次工资调整肯定是暂时的，疫情过后，定会恢复原样。根据钟院士的预测，疫情会在4月底可以得到一个基本控制，我们不妨拭目以待。
结语
总的来说，疫情之下，各行各业都不好过，公司承担太多，难以负荷的时候，就不得不把一部分压力转嫁给员工，比如题目中调整工资结构扣发绩效的例子。既然我们选择了加入公司，加入团队，那就不妨同舟共济，共克难关。
感谢阅读，企业资深HR，不妨添加对我的关注，有什么职场问题方便随时交流。
心念HR
我月薪三万五，入职三个月，即将转正，疫情让公司受创，开始裁员，我也在其中，老板觉得我一个人可以省下不少钱，疫情面前，有能力用不上，门店都不让开了，没事做
美食疗愈师
人性化公司，假如你月薪一万，现在你基本工资8000，2000考核，一月22个工作日，都不去的话扣88分，还有12分，也就是240块绩效工资，你不用到现场上班可以拿8250元，但你一个月可以省下200到300的交通支出，如果是女同志还可省下500以上的化妆品钱，何乐不为？
看热闹不要搓火
看问题，你原来的薪资构成应该是基本工资就是全部收入，没有绩效收入。如今调整薪资结构，需要从两方面来看待这个问题。
从员工的角度来看
打工无非就是为了收入，一般员工的收入分为固定收入和浮动收入，浮动收入就是绩效考核，奖金等类型的收入。
把原本固定的薪资拆分为80%基本工资+20%绩效，对于员工来说肯定是有所影响的，因为原本必那的收入，现在有很多风险拿不到。现在又处于疫情关键时期，如果在家办公还扣绩效，那就是实打实的降低了收入。
但是换个角度想想，如果公司确实困难，而且薪资结构调整又是临时的，那能接受，反之也需要与领导充分沟通，确认本次调整的定性。
从公司的角度来看
公司每时每刻都在付出成本，最大的两块就是办公成本和人员成本。很多企业在疫情期没有现金流，确实会比较困难，从现实来看，确实有很多企业因此倒闭，所以有此举措也能够理解。
如果公司并不是非常的困难，只是想借此机会改革，那就不是很可取了。员工有员工的困难，应该互相理解，哪怕有这些调整措施，也应该充分处理好员工情绪，做好沟通工作。
产品设计家
剑心观点：这根本不是做绩效考核，就是变相降薪，而且降薪幅度最高20%。你公司的这种做法，跟马云先生把裁员说成“优化员工，向社会输送人才”，简直如出一辙。
01
绩效管理的核心目的有两个。
第一，提升员工的胜任能力。简单来讲，就是通过绩效管理，发现员工工作中的不足之处，然后采取相应措施提升员工这方面的能力。
比如业务员岗位，考核指标其中之一是拜访成功率。指标的定义是有效拜访次数除以拜访总次数。如果某业务员拜访成功率比较低，说明他的拜访能力比较弱。这个时候，公司（管理者）就应该给予相应的指导和培训。
第二，提高员工的工作积极性。指通过建立合理的考核机制，让工作更努力、表现更优秀的员工拿到更好的待遇，以此来激励员工。
比如某岗位，基础薪资是10000元，考核等级分为5等，分别是严重不及格、不及格、正常、优秀、非常优秀，分别对应的工资系数为0.6、0.8、1.0、1.2、1.5。
也就是说,表现最差的员工只能拿到6000块，甚至被辞退；表现最好的能拿15000块，甚至被提拔。（不用纠结于细节，这里只说原理）
你们公司直接从原来工资中拿出20%作为绩效考核。即使你绩效满分，也不过是拿到和原来同样的工资。基本上也就等同降薪，而降薪的幅度和你的绩效表现有关。
02
碰到这种情况该如何处理，主要取决于两个因素：一是你对公司的感情，二是你对这份工作的依赖程度。
第一，你对公司的感情如何？
毕竟这次疫情，给很多企业都造成了严重的影响。相对于某些公司简单粗暴宣布降薪30%、50%，甚至直接裁员的做法，你们公司的做法还算是比较厚道了。
因此，如果你对公司感情深厚，而公司平时又比较善待你们这些员工，那么不妨就暂时委屈下自己，跟企业共同渡过难关。
第二，你对这份工作的依赖程度如何？
你对这份工作依赖程度的大小，主要取决于你本身的实力。如果你本身实力够强，不愁找不到更好的工作，那你完全可以辞职，寻找新的工作机会。
如果你本身实力一般，自己没有信心能找到更好的工作。而且，因为这次疫情影响，很多企业 降低了招聘需求，找工作会更加艰难，我建议你还是观望一段时间。
总而言之，你公司的做法就是变相降低员工工资。最终如何应对，还是要取决于你自己的实力。
剑心职场
你好，我看了你的问题描述，我认为你们公司根本不懂绩效管理的事，这种绩效考核的办法有违绩效管理的本质，而且也根本说不通的，感觉你们公司好强势啊。面对你们公司不合理的绩效做法，你现在有三种选择，一是接受公司这么做，二是不接受公司的做法，三是投诉公司。从最实际的情况考虑，我建议你选择接受公司的做法。
在回答这个问题之前，我想解释一下我的回答逻辑，我认为这有利于你们员工全面理解此事。我的回答逻辑是：先从绩效的有关方面进行必要的论述，以便让你认识到公司这样做确实是不对的，进而提出我的应对建议，再从另外的几个方面来论述我为什么提出这种建议，从而让你对公司的政策有一个全面的认识，最终理解公司的做法，也做出自己该做的选择。
首先作为员工应该知道，绩效管理的本质是考察员工在正常工作状态下的工作效率和效果，用关键绩效指标（KPI）衡量员工的工作是否达成公司的既定目标，同时根据考核的结果对员工进行反馈进而指导员工更有效的工作。可现在看看你们公司搞绩效考核的目的是什么呢？很显然就是扣工资嘛，所以我才说你们公司根本不懂绩效管理。任何时候，如果一个公司搞绩效的目的是为了扣员工的工资，那说句实话，这样的公司一定做不到一流和行业标杆。我说的对不对，你可以拿这句话衡量一下你们公司。
其二，既然你们是在家办公，既然公司认为你们员工在家办公绩效肯定下降，那为什么还要搞一个每天绩效扣4分的规定呢，还不如直接说薪资中20%作为绩效工资全部扣除，这样还干脆直爽一些。我更担心的是，你们公司将工资结构这么一改，万一后面就这样定型了，那你们员工的工资以后肯定都得少拿一点的，即便你们员工到时候都回公司工作了，而且工作的效率效果特别好，你们的绩效考核也不大可能被评为满分，所以20%的绩效工资或多或少都得月月被扣一点。果真如此，慢慢的你们公司就会流行绩效考核了，也就扣的越来越厉害了，这几乎是所有搞这种绩效考核的公司面临的通病。所以我说你们公司不懂绩效。
第三，薪资结构发生改变，这个不是公司一句话就能决定的，要知道薪资结构是公司薪酬制度的核心内容，所以薪资结构一变，就意味着公司的薪酬制度也发生了改变，而公司的制度变化必须经过一定的流程才符合法律规范，才具有法律效力，你们公司如果没有做这些流程工作，一个通知就改变了薪资结构显然是不符合法律规范的，所以是无效的。既然无效，那就可以拒绝，这就是我上面给你说的三个选择中的一个选项由来。
以上内容都是你们员工应该知道的事，但说归说，做归做，二者还是有区别的。
你遇到的这个问题虽然可以有多种不同的应对办法，但是从现实的情况来考量，我个人建议你选择接受公司的这种做法。理由有三，具体如下。
保有工作是最重要的，降薪是其次的。大家都知道现在是疫情时期，很多企业还没复工，人力资源市场也处于关闭状态，线上的招聘活动也并不活跃和充分，所以你现在如果因为公司调整工资结构、减扣绩效而离职的话，不仅会失去工作，而且找工作也很难，与其如此还不如继续留在公司工作，虽然公司少拿了点，但总比没有工资强多了吧。因此，我认为你现在能保证有一份工作可干是最主要的事，至于工资降低还是次要的，你要有这种自我利益的轻重权衡观念。
虽然绩效工资会被扣，但不会扣完，你还是可以拿到一点绩效工资，这比20%绩效总额全部被扣又好一点。这个非常专业，我在此只能给你大概的讲一下，你理解那个意思就可以了。首先你要知道绩效考核的一个基本知识点，就是绩效考核一般都用百分比表示，绩效考核的满分是100%。其次你还要知道一点，只要你提供了工作，完成了既定的任务和目标，工作中没有出现大的问题，那么你的绩效考核一定不会太低，至少可以达到60%。还有一点你也要知道，就是绩效考核有很多的具体考核指标，比如完成率、工作态度、考勤率、材料利用率等等指标，而你们员工在家办公可能影响考勤率、工作完成率等部分指标，但像工作态度、材料利用率等考核指标就不受影响，所以即便你们在家上班绩效每天扣4分也不可能扣完的，因此你还是能拿到一部分绩效工资，至于到底能拿多少，这个就看公司的绩效考核指标是怎么定的。我举一个例子：比如你之前月薪5000元，现在公司从中拿出20%作为绩效工资，也就是绩效工资为1000元。你们公司规定在家上班每天绩效扣4分，假设3月份全部在家上班，那么绩效扣分总共为124分。那很显然，我断定你们的绩效总分一定会大大超过124分，不然的话，最终总分扣完还不够扣，岂不是意味着绩效工资全扣掉之外还得扣你们的固定工资，这显然不可能，所以你们的绩效总分肯定会超过124分的。现在我假设公司给你们员工定的绩效总分是300分，那减去124分，还剩176分。按照300分是满分算，绩效得分176分占比58.67%，这也就是说你在家上班一个月的绩效考核为58.67%，再用这个乘以绩效工资1000元，就是你应得的绩效工资，大概是586.67元。也就是说，你最终的应发工资为4586.67元，比之前固定工资5000元仅仅少了413.33元，所以你还是有绩效工资可拿的。因此我劝你接受公司的绩效考核做法。
![]()
公司的损失比员工大很多，所以员工也有必要体谅一下公司的难处。这一点相信所有人都知道，这次的疫情导致公司停工时间长，公司也没有收入，而且还得照常给员工支付工资，甚至公司还要支付不菲的场地租金费用，所以公司本身也非常艰难，因此这才是公司提出绩效考核的初衷。相比于员工的一点工资损失，公司的成本支出压力非常大，所以员工应该体谅公司的难处，从这个意义上说，就算公司通过绩效考核扣点工钱也不会对员工产生重大不利影响，所以我认为你们员工可以接受公司的绩效考核做法，即便觉得它有些不合理也要理解。
这种绩效扣分的做法不一定会持续太长，我估计复工之后不久就会取消，所以员工的工资结构将来还是会恢复正常的，工资照样自然恢复正常。我之所以认为你们公司这种绩效扣分考核方法不会持续太长时间主要有二个原因。一是这个绩效考核方法是疫情下的特殊应对策略，所以疫情一过去，公司正常复工，你们员工都回公司上班，每天绩效扣4分的规定就自然失效，所以这个绩效考核方法也就失效了，理所当然会恢复到你们之前的原来薪资结构状态。二是复工一段时间后，公司的业务也就全面恢复正常，效益也肯定好转，那个时候公司有钱了，如果再实行这种绩效考核肯定会遭到全体员工的反对，到时候公司也必须恢复到疫情之前的薪资结构状态。所以，我才劝你选择接受公司的绩效考核做法，就是因为这种做法是临时性的，不会持续太长时间。
以上就是我的个人经验看法，我认为你们公司之所以在这个时候对员工进行（硬核的）绩效扣分考核，主要是形势所迫而采取的临时便宜做法，虽然有些强势和不足，但非常时期公司的损失必然很大，作为员工应当理解公司的难处，最好按公司的通知执行，等后面公司复工复产经营正常了，自然会取消那种临时性的绩效考核做法，恢复员工的正常工资待遇。希望我的回答能让你满意。
