新媒體之“綠洲”
按照產品屬性和企業對自身的定位進行分類，
社交行業主要被分為三大領域：
1.內容社交
2.場景社交
3.工具社交
在內容社交領域，可以分解出兩大分支：一個是純知識性的內容社交，比如知乎；另一個是以圖文、音頻、視頻作為載體的內容社交，比如微博、小紅書、抖音、快手。
在場景社交領域，企業將自己定義在某個行業的垂直領域，比如職場社交（釘釘）、旅遊社交（攜程旅拍）、運動社交（keep）、讀書社交（微信讀書）、購物社交（淘寶）。 在工具社交領域，以即時通訊（IM）功能為主要特點，一般可以分成熟人社交和陌生人社交兩類，前者的典型代表為微信、QQ，後者的典型代表為陌陌。並且工具社交是移動社交中發展較早的領域，到目前為止，絕大部分市場份額已經被頭部玩家佔領了，這裡的頭部玩家就是上面提到的微信、QQ和陌陌。 因此，隨著用戶需求的日益多樣化，新玩家在選擇切入點時，相比於選擇已沒有多少市場份額和機會的工具社交領域來說，針對不同場景、不同內容選擇切入不同細分市場會更容易存活，甚至成功。
用戶&場景分析
1.用戶分析
根據百度指數，在2019年8月29日至2019年9月27日之間，也就是綠洲APP上線30天以來，關注關鍵詞"綠洲"的用戶分佈地域、年齡、性別情況分別如圖
在地域方面，廣東省和浙江省對於綠洲的關注度遙遙領先；在年齡方面，關注綠洲的人群趨年輕化，小於29歲的人群佔比接近70%，其中20~29歲的人約佔50%，我在使用綠洲APP時也能感覺到陣陣年輕氣息撲面而來；在性別方面，百度指數顯示的結果是男性對於綠洲的關注度高於女性，但是我在使用綠洲APP時的感受確實女性用戶遠多於男性。
2.場景分析綠洲APP的用戶主要有4種，分別是乾貨產出者、乾貨接收者、普通產出者、粉絲。下面我將通過假設場景來分別解釋這4種人群的特點。（1）小A是旅遊愛好者，她在綠洲上發表了許多遊玩攻略，想把旅遊中的美好分享給更多的人；——乾貨產出者（2）國慶要到了，小B想去旅遊，於是他去綠洲上看有沒有比較有趣的地方，然後他發現了小A的分享，覺得很有意思，仔細讀完攻略之後，決定就去這個地方旅遊了；——乾貨接受者（3）小C覺得今天的天很好看，於是他拿起手機拍照，然後順手發到綠洲上；——普通產出者；（4）小D聽說自己的歐巴在玩綠洲，於是他二話不說也下了綠洲，不放過任何一個能捕捉到歐巴蛛絲馬跡的機會，對於綠洲，每次上線的時候基本都是關注歐巴的消息。——粉絲
產品功能結構&業務流程分析
1.產品功能結構
綠洲APP的功能結構分為六大模塊：（1）首頁，這裡可以看到關注的人發的動態，推薦的用戶，以及如果我們在微博上關注的人也有綠洲賬號，那麼綠洲會在這裡給我們推薦這些人；（2）發現，這裡可以看到綠洲平臺上其他用戶的動態，按照動態內容、熱度劃分為推薦、明星、穿搭、美食、旅行、美妝、運動、萌寵、攝影、育兒、家居、顏值12個版塊；（3）發佈，在這裡我們可以發佈自己的內容；（4）消息，我們收到的消息提醒都在這裡顯示；（5）我的，這裡是我們的個人資料，以及我們發佈過的內容、點贊過的動態和被標記的動態；（6）水滴，根據用戶的活躍度，每隔4小時會生成一次水滴，未來水滴可以兌換指定的福利。
產品總結
1.優點（1）天時綠洲的定位是內容社交，旨在打造一個種草社區，其最直接的競爭對手便是小紅書。但是小紅書之前已被下架整改，重新上線，這對於綠洲來說是一個絕佳的機會，綠洲必然是要想盡辦法搶佔小紅書的市場份額的
（2）地利綠洲的爸爸是微博，註冊綠洲之後，賬號會自動和微博關聯，綠洲也會給用戶推薦微博上的好友。有微博這個擁有2.11億DAU和4.86億MAU的巨型流量池的引流，綠洲相比於其他競爭對手來說已經贏在起跑線了。
2.不足（1）內容不豐富目前綠洲並沒有很豐富的內容，乾貨也比較少，那麼既然這樣，用戶就沒有必要去使用新的軟件，要知道，使用新的軟件，是需要用戶付出很多成本的。（2）沒有亮點都說綠洲是Instagram、小紅書和螞蟻森林的結合體，雖然綠洲看似整合了各家所長，但這也導致綠洲沒有亮點，沒有靈魂，並不能帶給用戶不一樣的體驗。尤其是在對螞蟻森林的借鑑中，只借鑑了功能的"形"，而不具備慈善的"神"（或者說是，種樹帶給用戶的成就感）。官方對於水滴的承諾是後續可用於兌換福利、打賞內容、投票打榜等，這些本來就沒有很吸引人（可能對於粉絲來說還是有些吸引力的），再加上還不能讓用戶立刻獲得福利，顯得實在是太普通了。
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