小遊的世界
我來回答一下你的問題，所有的朋友都會走一段路，而且這一段路是同樣的想法，同樣的目的，但是我們個人的目的跟同伴只是同城一車，沒有，也是這樣的，可能那一段時間我們是非常要好的朋友，但是過了這一段的話，有可能你們也會變成陌路人。所以說一切隨緣，不要牽強。
上面那一句話你可能也會有尼問，但是我告訴你，任何事情都不以我們個人的意志為轉折點。在現實生活中，我們有很多實例，開始合夥的時候，大家都是一條心，但是走著走著就出現了問題，也許他已經滿足了現狀，而且不願意向更高層次的奮進，就產生了你現在所說的這種現象，那麼說到此的話，也告訴你，你們該分手了。
他的所作所為已不能讓你感覺到滿意，而且呢，你們之間可能已經有了一些分歧，特別是已經都開始打起了小算盤，在這樣的一個情況下，你們如果再維持下去，只能是讓你們的事情不斷的惡化，最終可能要翻臉，那與其如此的話，還不如早一些分手，你好，我好大家好。以上的僅個人看法，還望樓主仔細斟酌，祝你事業輝煌。
書法鏡子老宋
我覺得還是散夥好，因為我也經歷過類似的，跟弟妹合夥一起開童裝店三年，頭兩年還可以，因為弟妹老是不在店，我還可以頂上看店，19年因我懷孕了，精力沒那麼好，就從店裡拿點貨回家這邊跑走鬼，店就交給弟妹看，那裡知道，她上午開店，下午又不知跑去哪裡，這樣的結果生意額非常不好，最後還扔下童裝店跑去賣陶瓷了，因此導致負債了，只能關店。如果創業一定要找有共同志向的，有一起共苦難的才行。
小馬之北
80後創業一年，合夥人每天上午11點後來公司，對業務一竅不通，該繼續合作嗎？有何建議？
你好，我也是80後一枚，目前是個體工商戶。也一直有心準備找到合適的合夥人一起組建公司把事業做大。你遇到的這個問題我也考慮過，合夥人不作為，啥也不幹不管，這個要是我也確實受不了。下面我按自己的思路分析一下：
1.繼續合作
公司成立之初，尋找合夥人時，你肯定有自己的選擇合夥人的條件和原則。比如：有資金的實力，有相應的技術，在或者是有管理才能有市場資源等。說白了總得有價值，你才會和她合作。那麼現在公司一年多了，你的合作伙伴有沒有體現價值，這個價值可不可以替換掉。如果不能，那就只有繼續合作。單純上班遲到，不跑業務和她提供的價值比可以忽略的話，那就隨她，自我管理差，肯能還會有強的地方，充分發覺利用。你自己忙不過來，那就請人幫忙，招聘員工。總不能公司什麼事都你一個人吧，要做大肯定要有人啊，光桿司令行不通的。
2.結束合作
如果什麼價值都不能提供，反而還要分的利潤，每天為她分心，那就別礙於面子，趁早結束合作。看你說她人不錯，還是可以繼續做朋友，那就在經濟上彌補一下。雖然工作上不合作，生活上還是要多聯繫多走動的。
這就是我的想法，希望對你有所幫助。
有空來喝茶
你這種情況很常見，首先分析一下為什麼會出現這種情況，第一創立公司之前沒有合理的分工，合夥人不知道自己的位置和任務，合夥開公司必須是每個人負責一部分，合力完成一個又一個目標。第二沒有完善的公司制度哥企業文化，無規矩不成方圓，作為合夥人一切說到前面就不會出現這些問題，第三股份如何分配，避免吃大鍋菜，你可以多看看股份分配的文章。最後抽個時間好好談談，如果後期還要繼續合作，把股份分配，職責安排等想好，如果想法一致繼續合作，如果兩個人對公司的想法都不一致那就早早散了吧，兩個人對著幹還不如一個人幹！希望這些能幫得上你！
缸爐燒餅
很高興能來回答你這個問題。我同樣也遇到過，而且巧了，我們也是三個人合作😂️但其中一位合夥人經常遲到或者不上班的情況，另一位合夥人又經常出去培訓，當時覺得這樣的做法不對，也提過幾次，但依然改不了，最終合作以失敗告終，店也轉讓了！不過比較慶幸的是，我們三個現在依然還是好朋友，沒有因為合作失敗而影響了彼此的感情！
現在回想起來，其實還是有很多補救措施的。
個人認為，創業真的是九死一生的事情，需要超出旁人很多倍的自律、付出、責任和擔當。在開始創業的時候尤其如此，你要比別人更付出、更努力才能拿到滿意的結果，甚至剛開始還只是一個持平的結果。但是創業容易守業難，你現在就是處於守業的過程中。
合作最重要的其實就是大家目標一致，方向一致，行動一致，實現1+1>2的效果。如果合作還不如一個人做得好那就要重新考慮一下是否合作的事情了！
但是，很多剛開始的創業者，因為認知的差異，並沒有認識到自己創業的缺陷。所以你要重新審視一下，當初你們為什麼要合作？不忘初心，心平氣和的坐下來認真的談一次，找到真正的原因，也可能是因為她不懂業務，所以工作沒有頭緒，無從下手也未可知。如果是這樣，你就應該當師傅一樣手把手教她做業務，而且經常幫她梳理一下工作，促進成長。如果你覺得兩個人實在不適合合作了，那麼就早點做決斷不會讓負面情緒影響太久！因為內耗遠比把精力放在業務上面可怕的多！
Maggie麥琪
80後創業一年，合夥人每天11點後來公司。對業務一竅不通。該繼續合作嗎？
很高興能回答你這個問題。
首先我覺得回答你這個問題要先了解幾點。
1、創業的初衷是什麼，能一起創業，那代表當初的關係就很好。彼此也很瞭解。
2、創業初期，大家的協議是怎麼籤的？是如何分工？
3、公司現在運作是否正常，是否有盈利？
瞭解初衷的意思是，你們彼此瞭解。當初都願意一起合作，現在為什麼不可以呢？
如果您說當初我也不瞭解他，那麼你選擇合夥人那就太沖動了，創業不容易，選擇什麼樣的合夥人基本能能判定是否成功。
合夥是站在平等互利的前提下，創業初期合夥人就應該進行分工，而且把分工寫在合約裡面，這是對合夥人後續行為的一種約束，雙方都必須去遵守。
最重要的一點是你們當初合夥是看中對方的什麼？
1、技術
2、資源人脈
3、業務能力
4、資金支持
合夥人當中各有所長，各有所短。如果這個人只是懂技術，那麼你就不要指望他在其他方面能幫忙。
如果你看中對方的資源人脈？那其他方面對方也完全可以不用插手。
如果您看中對方手上的資金，對方坐等著收分紅也是很正常的。
如果對方手上什麼都沒有，也什麼都不懂，那你當初為什麼要選擇他呢？那要不要繼續你的答案就有了。
每個人的優勢不一樣，這和他每天什麼時候來公司沒關係。很多矛盾都是因為心態問題，自然選擇了合夥，心態一定要放端正，沒有什麼比信任更能讓公司長久。
所以你們應該開誠佈公的談一次，溝通是成敗必不可少的一步。
君羊squeen
想一想當初決定合夥一起做事業的初衷是什麼吧對方肯定有一些優勢資源或者能力你們才決定在一起創業的吧，可以坐下來談一談嘛！再者就是如果只是激情創業，合夥人在行業都沒有資源和自己的認識體會沒有資金支持個人決定的你們的路會走的很難
李嘿哈呀
既然選擇了合夥，就不能太計較。要麼就先君子後小人，提前規章制度定出來，制度管人比人管人好，我的第一次創業就因合夥人矛盾而告終
梅子的簡單生活aaa
既然是合夥創業，那你們應該是都相互比較瞭解每個人的性格特點，創業後對工作的安排應該要規範，如果要繼續合作，應該要用規章制度規範起來，對於業務不通的可以去學習或者是適合他崗位的工作給他
新莞人鄭豆豆
找一個一起奮鬥的人，比一群懶人好
