职场三哥
员工计件工资高了，老板就调低单价，为什么老板会调低单价？有两种原因！
1老板想赚取更高的利润！
2竞争对手报价更低，造成订单流失，不得以调整计件单价
你想想你的老板是那种？
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之前在老家村子旁边一个肉牛屠宰场上班的时候，遇到过这样的事。
那是15年8月份。我们车间比较小，就十几个人。上面下了命令就是要计件，这样产量效率比较好。那时候他们下了个命令，就是每月的加工额要达到30万以上。达到30万以上啊，多出来的，按一定比例也可以拿到绩效。结果那一个月起早贪黑，上班的时候忙不可开交，男员工刮牛骨头分割肉，女员工负责精修牛肉。到月底加工额达到50多万。结果到月底发工资的时候，就不愿意给那个绩效了。而且当月工资还拖了一个多星期才发。他们都眼馋，车间的产量和工资。食堂也提出了要求。食堂负责人说，我们每天给你们做饭，让你们吃饱有力气干活，我们也要分绩效。电工等后勤也提出了要求，我们负责给你们维修机器。在你们无后顾之忧的赶产量，也要分绩效。后来这绩效就没给，一直等到过年放假的时候。和年终奖一起发了下来。只事一出以后再也不拼命干了，每天就在采点上班。每天8个小时的工作量。在冲产量那一个月。每天都提前一个小时到车间。后来发现你干的再多，老板不愿意给你应得的那一份。后来也就熄了那份拼命干的劲头。做好自己那份工作就行了，其他的不要想。
后来换了一份工作，在深圳一家电视厂。产电视，那是计时的。也有这样的事，天天加班。每月工资都五六千。后来厂里也下了通知，限制员工加班，周末强制性休息。只允许你拿到四五千的工资了。再多的话就不让你干了。他宁愿多招人多开产线。也不让这些人加班加点的干。
老板好像都这样。计件的你要干的太多，他就把单价降低。计时的，每天的任务你要能提前做完，他就加产量。直到你时间赶不下去为止。
农民打工仔猪葛的日常
我预计过类似情况，曾经跳槽到一家公司，独立负责一个项目的运营，经过几个月的梳理，从确定运营模式到团队组建，陆续开展业务，终于初见成效……然后，老板说，绩效貌似定的有点高了，回头调整下，坦白讲，心里真是一万只羊驼跑过啊，辛辛苦苦干了几个月，终于有点收获了，告诉你，“你不能赚这么多钱，不科学”。
最关键的是：我下面还有业务员，提成都是之前定好了老板同意的，这个季度终于能吃上肉了，老板却说，“你们吃菜就挺好的，绿色又健康”，出尔反尔，怎么和小弟们交代……
讲真，当老板的，这样的做法，非常打击士气，往往得不偿失，省了点小钱，但让团队失去了斗志，也让自己失去了人心，以后谁还相信你说的话，如此反复无常。
但抱怨归抱怨，没什么用，毕竟，项目刚起步，团队刚组建，对自己和团队得有一个交代，仔细想了想，琢磨了一下。我去敲了老板办公室的门……
“老大，关于调整绩效的事，我觉得，咱还是先缓缓，目前项目刚上轨道，咱之前定的绩效考核体系，才执行没几个月还不到半年。确实项目刚开启，可能会定的不太合理，也许高了点，咱暂行一年如何？提成吗，有了业绩才提，刚起步阶段，也就是公司少赚点还是多赚点的事。但一旦调低了，大家的热情就一瓢冷水浇下去了，势必会影响团队的战斗力……”
总之，晓之以理动之以情，其实老板可能当时也就是这么一说，没那么坚决，也就被我说动了，但这件事对我很有触动，之后我做了高管、做了老板，如果之前没有太多经验的绩效模式，我大多先定一个试行的时间段，看看效果，宣布的时候就先说明试行多久，这样之后有什么问题，便于灵活调整，不管是考核的机制还是绩效的高低，都方便日后找补。
坦率的说，如果老板当时坚持调低，可能会影响我的积极性，也许，我会出现短暂的消极怠工，也许，如果团队反应较大，陆续有异动，自己一手的苦心经营毁于一旦，可能我会再找机会吧。但这种事说到底，还在于你有没有其他选择，如果没有……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥聊求职
我遇到过不下五个厂（公司），电子厂三个，玩具厂两个，其它厂和服务行业也遇到过。
这些都是私营厂，由其是小厂。说好的给你计件工资，实行一两个月后，看到大伙的工资都可以（那时候的工资一般一个月才几百元），几分钱的单价，改到一两分钱。厂里员工有意见，找领导协商没用。找劳动局维权，那时候也很难维权。所以厂里大多数人都罢工。厂里也不怕你闹，要么你接受这个价留下来做，要么你卷铺盖走人。反正那时候有的是人，很好招人。
现在这这种情况少了吧？现在工资低，招人都难。厂里（公司）招到工资低人都跑了。
云庐煮酒
这样的老板多了去了，以前我为在东莞石排燕窝一个电子科技有限公司做，公司是做电脑散热器，主要销给神舟电脑，也是计件工资，做熟了每个月的工资都2000~3000,那时是09年东莞底薪770元，刚开始老板说你们做得多工资高我做老板的脸上有光，后面越做越熟工资也比之前越高，老板就看不下去了，把单价减一些，减一些就减一些吧，我们做快点就行了，工资还是可以的。再后来又开会说降价，我们几个直接就不干了
用户602109100
我以前在南海市盐步镇的一个五金厂打工也遇到这样的情况。老板说计件。我们工人。心想。反正是计件。你吃完饭就马上干活。搞得一天工资200块钱。到结工资的时候，老板说工资太高了。降低工价。也没有按当时的工价后来我们。没有做一个月就走掉了。大家想一想。我们为了多挣这一点钱。废寝忘食。到头来。老板。这怎么对待我们工人的？这就是广东的老板。我对他们的印象很差。
喜欢的蝉鸣
前几年我在佛山一家五金厂做机加，计件工资，刚刚进厂时问了一下那些干了几年的师傅，都说没有超过7000的，我第一个月就拿了11000，第二个月有多了5.6百，老板不但没有减单价，相反还在有些单价低的多加了10%。他说这是他开厂23年来遇到干活最快的人。可惜后来淡季了，我就辞工走了。浙江老板。这种老板很难遇到了。
不种地的农民6
真遇到过，以前在一厂里我上司说把你这里每小时的实际产能列一个表，说是老三要的.我和他打赌说老三要的绝对是降单价，我定单价既要考虑实际产能又要考虑到员工能赚到钱，后面我那里平安度过另一个组的降了三分之一他们组的人问为什么，我说不清楚问你老大去😝
银城妹子
这种情况确实存在，而且让人感觉普遍。出现这种情况，并不都是因为老板"不良"，很多时候实属"无赖"。
当然，第一种情形正如题主所要表达的意思是一致的，即老板对工人进行压榨，见你计件钱拿多了，心里不舒服，想着法子要给你降价，使你不能拿的太多。
第二，为了平衡，不得不降价。大家都知道，在一个企业之中，你产品并不是由单一一个环节组成，而是由多环节多步骤"拼"成。而老板并不是对每一个环节都熟悉，所以在制定计件价格的时候，难免出现高低不平的现象。同样是工作，为什么你这道工序能拿那么多，而他那道工序累死却挣不了多少。为了平衡，老板首先采取的措施肯定是"降高"，实在不行才会"提低"。
老板与员工本身就是一对矛盾体，一个想少给，一个想多拿。双方通过不断地交锋，不断地修正"给"与"得"的比例值，让各自利益趋于一种"合理"状态，从而维持企业的运转。这个过程就包含着工资的"涨"与"跌"。
静心看世另
这个问题真是忍不住答一波。
我遇到的所有老板都是这样，而我因为职位的升迁也在后期参与了员工计件工资定价问题。
这分两种情况：
第一种，公司的盈利模式除去产品那部分，还有人工那部分，也就是不光赚客户的钱，还要赚自己员工的钱。原因也有很多，有的是因为老板就是这样的一个人，喜欢占小便宜。还有就是因为产品的利润低，所以把小算盘打到员工身上这种公司果断抛弃啊，因为这种公司不会很长久啊。这种通过压榨员工价值而盈利的公司实际上是将生产成本压力转接在员工身上，短期内可能会实现盈利，但从长远发展看，这是很危险的，所以如果发现这种情况，只能是老板想赚快钱，一竿子买卖，所以没有发展空间，毕竟谁都不是傻子。
第二种，就是正常周期的产品价格下跌导致计件工资下降，这是正常的。因为各行各业的竞争十分激烈，导致有些产品价格逐年下滑，但这些产品所用原材料以及设备的价格的升降跟产品价格升降不成比例，所以每年或每个周期计件工资的单价会降一点。有可能你刚从每天200做到每天300的时候，正好赶上了降价的周期，所以会有我工资拿高了，老板眼红的错觉。
遇见第一种，赶！紧！跑！
遇见第二种，在自己接受范围内，可以继续尝试。同时学习产品技术知识，争取多做几家之后能跳到技术岗位或者管理岗位，而且一定要找正规工厂。
最后给大家分享一下我的某任老板计算计件工资的模式：3000（工资）/25（上班天数）/日常量=计件工资单价。也就是说，在你来这里上班之后，注定每月要上25天，且不管做多少工资不会超过3000。
果断跑了。
