我们的中医药界，自古就流传有一副充满正能量的对联：但愿人人无病，何妨药架蒙尘。
意思是说真正有良知的老医生和药企药房，是打心眼里不希望人生病的，宁肯自己利益受到影响，豁上自己失业。
但非常残酷的是，医生、医院和药厂、药房，他们也是靠病人吃饭的，所以内心里又充满矛盾。
也不排除个别人盼望自己的药店跟大超市一样，天天门庭若市，生意兴隆，日进斗金。
可是不管医药行业怎么想，疾病和意外总是在天天发生，不会因为主观愿望而改变。
谁都不想住院，但医院里每天都是摩肩擦踵。
尤其到了冬季，找个床位比登天都难。
而大城市的三甲医院，没有十天半月难以挂号。
可是制药公司就不一样了，因为常规药不赚钱，没有利润。
其它行业可以推出新概念赚钱，比如车企的无人驾驶汽车，空调的超静音、氧吧，豆浆机的笑熬浆糊。
产品还是那个产品，发明个卖点，找准个噱头，就能赚个盆满钵满。
不同的药物，对医院和患者来说，管它有没有副作用，只要能治病就行，但是，是药三分毒，谁也不敢说自己的西药是有机绿色健康无副作用。
常用药物量产后，价格就降低下来，药企觉得不划算，贵一点的药物才能赚钱，要想让人们不怕贵，必须是新药，能治旧病新病的“新”药。
治旧病的“新”药不用多说了，这种“换名”操作大家都能看到，都心领神会，不断吐槽。最赚钱的毫无疑问是治疗新病的新药，而且是有自主专利的新药，然而新病什么时候出现，医药公司做不了主，总不能人为制造病毒吧。
所以药企只能把主要精力放在生产治疗已知疾病的药上，病人能治好一半，药企日子就好过；能治一多半，药就卖了更多，公司效益飞涨，大家皆大欢喜；要是把病都治疗没了，没人生病了，公司就要转产肥料调料了。
因此，研制新特药，是一个制药公司的生存壮大之道。
世界上制药公司的大哥大吉利德公司就是成功的典范，人无我有、人有我换，不走寻常路，走一条没有路标的路，能自己吃肉别人汤也喝不上。
可是这样也有风险，容易迷路。
钱还在，人没了，是做人的悲哀；药还在、病没了，是药企的悲哀。
新冠病毒爆发后，确诊患者无论是否住院，命运都好不到哪里去，因为是新病毒，无药可医。
可是美国发现首例患者后，医生就开始了漫无目的的试验，没曾想用了瑞德西韦之后，原来血氧不多、呼吸急促的患者，竟然奇迹般转危为安；于是瑞德西韦成了"救命药"、"神药"和"仙丹"被好评一片。
可是百度一下，你会发现，此药是"在研药品"，没有在任何一个国家获准上市，"安全性和有效性尚未证实"。不过你还会发现，该药是全球制药公司老大吉利德公司的产品。
比起1849年就创立的辉瑞制药公司，吉利德绝对是个曾孙辈的公司，只有32年的历史，而且创立不久公司老大走人，公司陷入困境举步维艰，谁也没有看好它，似乎只能是收尸了。
可是新领导上任后，大刀阔斧进行改革，竟然力挽狂澜让公司新生，而且硕果累累。
艾滋病病克星来自这里，丙肝终结者来自这里，乙肝的刽子手也来自这里。
吉利德不仅扭亏为盈，而且利润直线上升，全球药企，吉利德排名第一。
吉利德生产的丙肝克星，一片药卖价一千美金，一个疗程下来，没有十来万美金不行。
人家能不赚钱吗？
然而成功的花，人们只惊叹开放的艳丽，没有看到当初它奋斗的芽儿，浸透了失败的泪。
一个药企研发出一种新药，费用动辄几十亿美金，启动费用都上百亿。问题是，播种不一定会有收获，如果你把种子不巧播在了砖头上，如果被青虫刚好咬死了，被杂草吞没了，被大旱渴死了，那就颗粒无收。
药企也一样，有时候投入上百亿，研发三五年，一无所获的结果，可能性也不是没有。
而且最悲催的是，当你走近目标一百米的时候，却发现早就有人抢先撞线，成功了，剩下的就要被淘汰掉。
而且即使你研制出了新药，定价也不能太离谱，总要有人买得起才会赚钱，不然过了专利保护期，仿制药出来了，还没有回本，那就只能干瞪眼了。
所以说药企就是高投入、高风险，高产出的产业。
其实吉利德公司也不知道会有个新冠状病毒要诞生，他们研制的瑞德西韦是用来攻克埃博拉病毒的。
而且两种病毒长的不一样，没有血缘关系。
埃博拉病毒是丝状的，细长细长，像邪恶的豆芽菜。
冠状病毒很像长了钝刺的仙人掌，或者说很像孩子玩的水球，又像科幻小说中的怪物。
总之冠状病毒是圆形四周有皇冠状短角的东西。
可是不管怎么说，瑞德西韦让冠状病毒闻风丧胆、落荒而逃，因为此药能让病毒“绝育”，没有后人。
对于病毒来说，还有比这还可怕的吗？
目前瑞德西韦要需要进行三期临床试验，这一切可望在四月下旬完成，如果不出意外，瑞德西韦就可以名正言顺奔赴战场，为战疫建立不朽功勋。
用改革开放的总设计师的一句话，不管黑猫白猫，逮住耗子就是好猫，管它来自哪里，能把冠状病毒弄趴下就行。
病毒纠缠国人这么久时间了，世界也因此苦矣，该把它们就地正法了。
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